2017-08-03 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更163篇

一、常態(tài)下的三股動態(tài)進化

隨著公司的發(fā)展，股權架構不可能一成不變，應動態(tài)進化與調整。比如，如果商業(yè)模式調整，對資金的需求加大，前期預留的資金股已全部用完，應三股同比例稀釋出需要的資金股用于融資，這實質上是在加大資金股的比例。

同樣，如果期權池已用完，需要引進更優(yōu)秀的人才，或對員工進行股權激勵，應三股同比例稀釋出需要的人力股用于股權激勵，這實質上是在加大人力股的比例。

同樣，如果資源股已用完，需要以股權換資源，應三股同比例稀釋出需要的資源股，這實質上是在加大資源股的比例。

人力股、資金股、資源股三股的比例，根據(jù)公司發(fā)展的需要動態(tài)調整與優(yōu)化。

二、非常態(tài)下的股權架構調整與優(yōu)化

許多企業(yè)面臨的一個問題是：前期的股權架構不合理，比如股權架構設計的10大坑，嚴重影響了公司的正常發(fā)展，如何進行調整和優(yōu)化？

調整和優(yōu)化的總體思路，還是回歸到價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配三個根本性問題。具體的，參照股權架構設計的三股五步法，先梳理業(yè)務線、人才線、資本線三大主線，合理劃分人力股、資金股、資源股三大股的比例，再細分三大股，從而形成合法、合理、合情的股權架構優(yōu)化方案。

具體的，將以一個實操案例呈現(xiàn)給大家。

股權架構優(yōu)化的時機

做任何事情，都有個時機問題，一個恰到好處的時點，早了不宜，晚了不行。股權架構設計這事更是如此。接觸的創(chuàng)業(yè)公司，基本上從正反兩方面驗證了這一點，一旦錯過了最佳的調整時機，代價沉重。

股權架構優(yōu)化的有以下三個最佳時機：

（1）創(chuàng)業(yè)有起色時

過早時，創(chuàng)業(yè)還只是個不成熟、有待驗證的想法，對商業(yè)模式、人員分工、創(chuàng)業(yè)目標都難以明確，這時，股權架構難以成形。過了摸索期，商業(yè)模式、公司目標、組織架構與分工有雛形，這是股權架構優(yōu)化的第一個恰當時機。后期，可在此基礎上，隨企業(yè)的發(fā)展，不斷優(yōu)化、迭代。

如果，這時沒有一個合法、合理、合情的股權架構，沒有一個動態(tài)調整、優(yōu)化的股權激勵機制，勢必影響后續(xù)的發(fā)展，甚至埋下失敗的種子。無數(shù)的案例證明錯過個這個時點，糾借成本巨大。

（2）碰到重大困難或看到騰飛的希望時

碰到重大困難時，對合伙人創(chuàng)業(yè)精神與信心的重大考驗與洗禮，“困難是驗金石”，是重構和優(yōu)化股權架構的一個時機，更是對真正合伙人的嘉獎。如果這時不及時重新調整股權架構，是對團隊的不負責任，下面的路也走不順。

看到騰飛的希望時，要慎重考量下，現(xiàn)有股權架構是否有利于下一步的大發(fā)展？是否能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)業(yè)激情與投入？是否對下一步的騰飛內置了一個動力無限的股權引擎？錯過這個時點，沒有及時調整、優(yōu)化股權架構，后果可能是：碰到困難，潰敗得更快；或者，本有希望騰飛，可惜創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)業(yè)激情沒了。因為，他們可能原本就只是拿點股權的職業(yè)經理人。

（3）有第三方投資方介入

這是一個好時機，正可以借助第三方的專業(yè)化視角、中立的立場，重新審視股權架構是否合法、合理、合情。這也是最后一個最佳時點，錯過了這個時點，后期的糾錯成本成倍增加。更重要的是，這時不進行調整和優(yōu)化，可能因股權架構不合理而拿不到投資，錯失發(fā)展機會。