一學(xué)華為學(xué)思想；

二學(xué)華為學(xué)精神；

三學(xué)華為學(xué)執(zhí)行。

學(xué)思想是學(xué)根本，學(xué)精神是學(xué)途徑，學(xué)執(zhí)行是學(xué)手段。

一學(xué)華為學(xué)思想

一是敢于爭(zhēng)先。心胸有多寬，天下就有多大。敢于把自己的目標(biāo)定在最高點(diǎn)。華為從開始就有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本質(zhì)上是圍繞怎么成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展開的。用最近任正非老先生的話：“其實(shí)我們犧牲了個(gè)人、家庭、，犧牲了陪伴父母…這些都是為了一個(gè)理想——站到世界最高點(diǎn)”。1987 年，43歲的任正非集資2.1萬(wàn)元在深圳創(chuàng)立華為公司，就這樣，深圳少了一個(gè)國(guó)企干部，中國(guó)多了一個(gè)高科技企業(yè)的“教父”。1991年，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機(jī)。起步之初，任正非就提出要把公司建設(shè)成為世界第一的企業(yè)，當(dāng)時(shí)和他一起創(chuàng)業(yè)的20多人中，沒有多少人相信能成為現(xiàn)實(shí)，但是華為一直堅(jiān)定的抱著這樣的雄偉戰(zhàn)略目標(biāo)和高起點(diǎn)堅(jiān)持走到了今天。1992年，深圳股市瘋漲，華為樓下就是股票交易所。每天交易所被圍得水泄不通，有人通宵排隊(duì)買股票，一夜暴富的夢(mèng)想，在近在咫尺的距離發(fā)生。但華為，沒有一個(gè)人受到誘惑，全部在樓上埋頭工作?！笆冀K以客戶為中心，聚焦核心，不為其它利益誘惑所動(dòng)。”我想這就是華為能夠進(jìn)入世界信息與通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)行列的原因。敢于站在思想的制高點(diǎn)?！皭廴A為，不一定非要用華為手機(jī)”“不能說用華為產(chǎn)品就愛國(guó)，不用就是不愛國(guó)”“罵公司的帖子也不會(huì)封”“我們還是感謝非常感謝美國(guó)公司，三十多年來(lái)伴隨著我們公司成長(zhǎng)，做了很多貢獻(xiàn)，教明白了我們?cè)趺醋呗贰！钡鹊冗@些話大家都能耳聞能詳。從最近華為任正非和新聞媒體見面會(huì)以及以往發(fā)表的觀點(diǎn)和論述可以看出，即便遭遇來(lái)自美國(guó)政府釜底抽薪封殺和精準(zhǔn)打擊,任正非沒有義憤填膺，相反，他一再感謝美國(guó)企業(yè)這些年與華為的合作，認(rèn)為對(duì)華為斷供是美國(guó)政客推動(dòng)的，這筆賬不應(yīng)記在美國(guó)企業(yè)頭上；他坦言美國(guó)企業(yè)有很多地方值得華為學(xué)習(xí)，不會(huì)輕易狹隘的排斥美國(guó)芯片；同時(shí)不忘了提醒國(guó)人，“不要煽動(dòng)民族情緒，不能把買華為與愛過簡(jiǎn)單等同起來(lái)?！比A為始終秉持開放合作、寬容共存的經(jīng)營(yíng)理念?！拔覀兒兔绹?guó)有沖突，但最終還是要一起為人類做貢獻(xiàn)”“為人類建立龐大的網(wǎng)絡(luò)，就是我們的社會(huì)責(zé)任，全世界30億人口是我們連接起來(lái)的”。通過這些話和理念體現(xiàn)了華為的格局和胸懷，不是一般企業(yè)所能比擬的。正如有媒體評(píng)價(jià)的那樣，任正非的胸襟“要比美國(guó)執(zhí)政團(tuán)隊(duì)大得多?！贝蠹也挥X得華為的理念比美國(guó)政府的“以美國(guó)優(yōu)先”“弱肉強(qiáng)食、深林法則”要強(qiáng)得多，站位要高的多嗎？“得道多助失道寡助，水能載舟亦能覆舟”是歷經(jīng)幾千年風(fēng)風(fēng)雨雨中國(guó)文化思想的精髓。

二是勇于學(xué)習(xí)。華為崇尚“以全球優(yōu)秀企業(yè)為師”。任正非認(rèn)為：“到處都是老師，到處都可以學(xué)習(xí)。我們認(rèn)為只有開放才可能快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”首先學(xué)習(xí)華為思想來(lái)源的開放型，華為公司把“洋為中用、古為今用、軍為民用、強(qiáng)為弱用等”學(xué)習(xí)方式悉數(shù)采用，敢于向?qū)κ謱W(xué)、向強(qiáng)者學(xué)、向成功者學(xué)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，學(xué)為所用，活學(xué)活用。華為最先是學(xué)習(xí)自己的同行愛立信，后又學(xué)習(xí)管理大成者IBM，引入IBM的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型才讓華為穩(wěn)穩(wěn)地走到今天。而如今華為還以謙虛的姿態(tài)不斷地向無(wú)線通訊標(biāo)桿高通公司、世界最大的云服務(wù)商亞馬遜等學(xué)習(xí)。1995年華為再次安排高管團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)赴德國(guó)西門子參觀學(xué)習(xí)，西門子當(dāng)時(shí)也是華為非常大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此申請(qǐng)難度可想而知，經(jīng)過不懈溝通，華為高管一行終于參觀了他們仰慕已久的西門子實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線，德國(guó)人精益求精、一絲不茍的工作精神讓華為管理層觸動(dòng)不少。經(jīng)歷了對(duì)世界優(yōu)秀企業(yè)的參訪學(xué)習(xí)，讓華為發(fā)現(xiàn)了與全球標(biāo)桿企業(yè)的差距，也讓任正非確定了向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的信念。1995年任正非回國(guó)后親手為《華為司歌》譜寫了歌詞，歌詞中的第一段就是“腳踏先輩世代繁榮的夢(mèng)想，背負(fù)民族振興的希望，我們誠(chéng)實(shí)，積極向上。學(xué)習(xí)美國(guó)的先進(jìn)技術(shù)，吸取日本的優(yōu)良管理，像德國(guó)人那樣的一絲不茍。踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”。從這首歌詞中我們能看出當(dāng)時(shí)華為就已經(jīng)意識(shí)到向世界級(jí)企業(yè)全面對(duì)標(biāo)的必要性，任正非正是希望通過廣泛的交流博采眾長(zhǎng)，把美國(guó)的技術(shù)，日本的管理，德國(guó)的民族素質(zhì)融合一體，為我所用。

三是大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，成就事業(yè)關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們?cè)趯W(xué)習(xí)中聽老師講的一句話讓我印象深刻，一直在揣摩。這句話就是“創(chuàng)新雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)?！边@句詮釋了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展速度是非常快的，等待和一味求穩(wěn)只能被淘汰。世界上唯一不變的就是變化，這是英特爾公司總裁的名言。華為的創(chuàng)新是全方位的，從假設(shè)創(chuàng)新到方向創(chuàng)新，從方向創(chuàng)新到思想創(chuàng)新，從思想創(chuàng)新到理論創(chuàng)新，從理論創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)創(chuàng)新。扶持基礎(chǔ)研究與技術(shù)研發(fā)，將“金錢變成知識(shí)”，最終讓知識(shí)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

二學(xué)華為學(xué)精神

為什么是學(xué)習(xí)華為的精神呢？而不是直接學(xué)習(xí)華為的文化呢？企業(yè)性質(zhì)不同，企業(yè)文化就存在不同，但成功企業(yè)的企業(yè)精神卻都是高度的一致。我通過學(xué)習(xí)歸納出華為的主要三種精神，一是艱苦奮斗的實(shí)干精神；二是自我批判的創(chuàng)新精神；三是居安思危的危機(jī)意識(shí)。這三種精神凝聚于華為的企業(yè)文化之中。面對(duì)美國(guó)政府的極限絞殺行動(dòng)，華為沒有退縮，而是以居安思危的危機(jī)意識(shí)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)的實(shí)干精神、自主創(chuàng)新的時(shí)代精神打了一個(gè)漂亮的絕地反擊戰(zhàn)。

艱苦奮斗的精神是華為文化的魂，是華為文化的主旋律。艱苦奮斗的精神就是一種務(wù)實(shí)奮進(jìn)的實(shí)干精神。華為的“床墊文化”屬于艱苦奮斗精神重要組成部分。古往今來(lái)，無(wú)論通達(dá)美好夢(mèng)想，還是成就壯麗事業(yè)，坦途只有一條，那就是一往無(wú)前的實(shí)干；捷徑只有一種，那就是久久為功地力行。華為花費(fèi)十余年的時(shí)間走上獨(dú)立研發(fā)之路，被稱為“科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征”其背后的支點(diǎn)就是務(wù)實(shí)奮進(jìn)的實(shí)干精神。成功在久不在速，立志欲堅(jiān)不欲銳。滴水可以穿石，成功不是一朝一夕的事，需要一步一步走向成功。

“學(xué)習(xí)和進(jìn)步是華為文化的精髓，而動(dòng)的自我批判就是進(jìn)步的利器”——這是任正非的一句話。華為的自批判并非僅僅針對(duì)個(gè)人，還包括各級(jí)組織、各個(gè)部門、機(jī)構(gòu)，也要不定期地對(duì)自身的工作進(jìn)行反思。任何組織和個(gè)人都不可能不犯錯(cuò)誤，關(guān)鍵是過而能改，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、勇于改正錯(cuò)誤。如果犯了錯(cuò)誤自己渾然不覺，又不允許別人指出，就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)。華為今天的成功，并不僅僅是因?yàn)閷?duì)非常規(guī)手段的運(yùn)用，而是得益于自我批判精神。這種自我批判精神是華為能夠從“大亂走向大治，而不是走向更大混亂”的基礎(chǔ)，是華為能夠在不同的歷史時(shí)期從“華為特色”向“世界級(jí)企業(yè)共性”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，確保了華為向世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)持續(xù)接近。

華為還有一個(gè)重要的精神就是居安思危的憂患意識(shí)。這本質(zhì)上是一種向死而生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。說實(shí)話，當(dāng)特朗普政府將華為列入貿(mào)易管制的“實(shí)體名單”，切斷華為得到生產(chǎn)產(chǎn)品所需的來(lái)自美國(guó)的軟件和硬件供應(yīng)。絕大多數(shù)善良的中國(guó)人確實(shí)為華為的前途和命運(yùn)捏了一把汗。畢竟，“中興”所遭遇的“胯下之辱”至今讓人記憶猶新。但短短幾天，華為一套酣暢淋漓的“組合拳”，讓人們把懸著的心重新放回了肚子里。從“備胎”的海思芯片全部轉(zhuǎn)正、以及“鴻蒙”操作系統(tǒng)即將投入使用、從“華為在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上”的自信表態(tài)等等一系列應(yīng)對(duì)措施，感慨華為居安思危的遠(yuǎn)見和魄力，這都是華為在七八年前和十幾年前就著手進(jìn)行準(zhǔn)備的，任正非：我們的理想，就是站到世界最高點(diǎn)。為了這個(gè)理想，遲早要與美國(guó)相遇的，那我們就要為了和美國(guó)在山頂上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。這種意識(shí)才確保了企業(yè)在危機(jī)面前化險(xiǎn)為夷，立于不敗之地。這種自信與底氣來(lái)源于已深入華為人血液中的危機(jī)意識(shí)和為理想而奮斗的職業(yè)精神。正是從未懈怠的憂患意識(shí)，讓華為鍛造出一種超乎對(duì)手想象的抗壓能力。我們有理由相信，在于貿(mào)易霸凌的較量中，華為絕不會(huì)是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”！

三學(xué)華為學(xué)執(zhí)行

華為的執(zhí)行力，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得很好，加班加點(diǎn)都是自覺自愿的，都是有效的，是什么促使著華為人能夠在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前扛得住、在困難面前挺得住的強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？華為成功的將軍隊(duì)管理理念和文化引入企業(yè)管理之中。經(jīng)?？梢月牭?、看到“讓聽見炮火的人指揮炮火”，“主戰(zhàn)場(chǎng)”“殲滅戰(zhàn)”等詞語(yǔ)。眾所周知，軍隊(duì)的執(zhí)行力是最強(qiáng)的，把工作視為打仗，一切以實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從思想到管理，從指揮到落實(shí)，貫穿全過程，把軍隊(duì)那種從宏觀到微觀整體執(zhí)行力全部體現(xiàn)淋漓盡致，確保了執(zhí)行力到位。把軍隊(duì)文化引入企業(yè)管理來(lái)提升執(zhí)行力，華為并不是創(chuàng)舉，但是最成功非華為莫屬，關(guān)鍵在于成功引入軍隊(duì)文化的“神”，而不是簡(jiǎn)單的“形”，從而極大的提高了華為的整體戰(zhàn)斗力。