蘇世民:一個(gè)人發(fā)財(cái)前,往往會(huì)有3個(gè)征兆,滿足一條就要恭喜你了

為什么窮人很難翻身變富人?

有人說是“天賦”,有人說是“運(yùn)氣”,也有人說是“努力”……其實(shí),牛人與普通人之間的真正差距,是思維。

只有遵循事物運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯去努力,才有可能帶來最正面的意義。

沒看清形勢、沒想好對(duì)策就盲目瞎干,只會(huì)讓你離成功越來越遠(yuǎn)。

那該怎么提升思維能力,獲得成功呢?

“華爾街之王”蘇世民的經(jīng)歷,給了我很大啟發(fā)。

經(jīng)歷過7次經(jīng)濟(jì)危機(jī),從白手起家到身價(jià)千億,蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán),如今已經(jīng)是全球最大的私募巨頭,掌管著超5700億美金的財(cái)富,僅一個(gè)季度的管理收入就高達(dá)9.4億美金。

他個(gè)人更是在2013 年,向清華大學(xué)捐贈(zèng) 1 億美元,建造了蘇世民書院,每年只招收100名世界頂級(jí)人才,申請難度超過美國的麻省理工和哈佛。

然而,與眾多成功者一樣,蘇世民的發(fā)展,也并非一帆風(fēng)順。

“我在商界打拼已有50年了,洞察了無數(shù)人,我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的高管,都是在后天磨練中成長起來的。他們吸收信息,研究過往,吸取教訓(xùn),不斷進(jìn)步?!薄K世民

尤其在讀過蘇世民的自傳《蘇世民:我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》后,心眼兒發(fā)現(xiàn)他曾提到過:人在變富之前,往往會(huì)有3個(gè)思維變化。

看似平常,但能做到的人,都已事業(yè)有成,過上了富裕的日子。

如果你正為“努力了沒結(jié)果”而苦惱,就不妨從這3個(gè)方面開始改變,從而讓你的行動(dòng)更有價(jià)值,自然也就更容易發(fā)財(cái)了!

01 多線程思考

“無論你的職業(yè)生涯如何開啟,都要知道,你的生活一定不會(huì)直線前進(jìn)。”——蘇世民

沒人生來就是大佬,出生于普通中產(chǎn)家庭的蘇世民,是個(gè)地道的美籍猶太人。

但在讀大學(xué)時(shí),他做了一件轟動(dòng)全校的“大事情”,以至于讓全耶魯都記住了他的名字。

當(dāng)時(shí)的耶魯只招男學(xué)生,校園里很少看到年輕女生出沒。整個(gè)耶魯(包括蘇世民)都很渴望看到女生的身影。

于是,蘇世民成立了個(gè)芭蕾舞學(xué)會(huì),然后策劃了一次舞蹈節(jié),邀請女子學(xué)院的舞蹈演員來演出,他還請到了一位著名的舞蹈評(píng)論家,對(duì)舞蹈節(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

不出所料,這次演出異常地成功,吸引了大量觀眾。臺(tái)下坐滿了耶魯?shù)哪猩c女子學(xué)院的女生。

也正因?yàn)檫@次成功,讓蘇世民有機(jī)會(huì)加入了傳說中的“骷髏會(huì)”,這是耶魯?shù)木F(tuán)體,兩位布什總統(tǒng)都是會(huì)員。

所有人都知道耶魯只有男生,為什么只有蘇世民能發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),并借此揚(yáng)名?

因?yàn)榇蟛糠秩?,都在用單線程思考:耶魯只招男生,自然就沒有女生,這是學(xué)校的傳統(tǒng),沒得改變。

而蘇世民的想法卻是:既然沒有女生來,那干嘛不主動(dòng)去請?

可不能空著手去請女生吧,于是,他就組織了芭蕾舞學(xué)會(huì),以及各種舞會(huì)活動(dòng)。

但是,一個(gè)初創(chuàng)的“學(xué)會(huì)”,說服力似乎還差點(diǎn),即使能請來幾個(gè)人,很難形成大影響。

于是,他又去找了專業(yè)的評(píng)論家,用利益說服了對(duì)方:“如果您能出席耶魯大學(xué)的舞蹈節(jié),肯定會(huì)在業(yè)內(nèi)得到更多的贊譽(yù)?!?/p>

就這樣,一件看似“不可能的事”,在蘇世民的精心策劃下,把舞者、評(píng)論家和觀眾三者組織到一起,讓他們各自的訴求互相補(bǔ)充,從而完成一件振奮人心的壯舉。

不僅如此,學(xué)會(huì)聚攏起來的這些人,又成為蘇世民繼續(xù)做大的籌碼與支持,讓他有底氣去邀請更多的外校舞蹈演員,以及報(bào)社專業(yè)的舞蹈評(píng)論家,甚至還請到了聞名世界的紐約芭蕾舞團(tuán)。

一個(gè)人的力量,畢竟有限,思維也一樣。

如果你能將眼前所有的資源都聯(lián)系到一起,并加以組合利用,就能做出之前想不到的事情。

很多時(shí)候,并非現(xiàn)實(shí)制約了我們通往夢想的道路,而是你沒有很好地將它們組織起來。

面對(duì)一盤散沙,誰也蓋不起城堡。

那怎么才能養(yǎng)成多線程思維呢?

首先,你得有一個(gè)目標(biāo)。

比如蘇世民的目的,就是在學(xué)校里做一件“讓人熱血沸騰的事”。

然后,你可以找張紙,把所有與這件事相關(guān)的人、財(cái)、物,都羅列出來,并分析出各自之間的制約關(guān)系。

最后,從這張關(guān)系圖中,找到解決問題的線索,從而一舉成功!

02 結(jié)交貴人

“一個(gè)人進(jìn)步最快的方式,就是找個(gè)優(yōu)秀的人帶你?!薄K世民

蘇世民的成長,也自然離不開貴人。

大四時(shí),他就主動(dòng)拜訪過一個(gè)耶魯校友,前紐約州長埃夫里爾·哈里曼。當(dāng)時(shí)蘇世民想的是畢業(yè)后從政,但哈里曼對(duì)他說,一定要先竭盡所能去賺錢,財(cái)富才是他實(shí)現(xiàn)政治抱負(fù)的唯一條件。這句話深深影響了蘇世民,這才有了今天的“華爾街新國王”。

后來,做到雷曼公司全球合伙人的蘇世民,在38歲時(shí),因?yàn)閷?dǎo)師被逼出雷曼公司,卸任了總裁之位,他就跟著老師一起出來創(chuàng)立了黑石公司。

和大多數(shù)初創(chuàng)公司一樣,剛開始,黑石只有兩個(gè)辦公桌,兩人各投了20萬美元作為啟動(dòng)資金,就簡簡單單地開始營業(yè)了。

放著好好的合伙人不做,蘇世民哪里來的底氣,裸辭創(chuàng)業(yè)?

要知道,他的這位導(dǎo)師,彼得·彼得森可不簡單。

在當(dāng)雷曼總裁之前,他曾是美國商務(wù)部長、尼克松總統(tǒng)的顧問,可謂政商兩界都有很深的人脈關(guān)系。與這樣的人合作,肯定錯(cuò)不了!

每個(gè)人都希望能找到貴人,拉自己一把,從而順利走上人生的快車道。

但是,你有沒有想過:貴人憑什么要幫你?

你總得有一兩個(gè)優(yōu)勢,讓貴人欣賞,甚至需要,才能抓住與貴人寶貴的“一面之緣”。

比如說,蘇世民在雷曼時(shí),就憑一己之力,在短期內(nèi)募集到了近1億美元的資金,而一戰(zhàn)成名,足以證明他的執(zhí)行力與成事的頭腦。

再加上他總是在“幫別人解決問題”。

“在與他人交往過程中,我從不急于表達(dá)自己的觀點(diǎn),極力推銷自己手里的東西,而總是選擇傾聽。我會(huì)靜靜等待,關(guān)注對(duì)方要什么、想什么,然后著手滿足對(duì)方的需求?!?/p>

從上學(xué)時(shí)組織舞會(huì),到募集資金時(shí)的種種表現(xiàn),看似蘇世民總是在幫助他人成功,可最后的結(jié)果,總是雙方一起受益。

這才讓老領(lǐng)導(dǎo)愿意和他一起搭檔,共同創(chuàng)立起了未來的私募巨頭。

03 “不賠錢”原則

“能夠定義你的,永遠(yuǎn)是你在逆境中展現(xiàn)的百折不回的精神和永不言棄的態(tài)度,而不是逆境本身?!薄K世民

很多人都有一種錯(cuò)覺,那就是:有朝一日攢夠了“大招”,然后一鳴驚人。

其實(shí),誰的成功,都不是在一夜間發(fā)生的。都是從低谷一步步爬出來的。

所以,在商海沉浮50載,經(jīng)歷過7次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蘇世民,成功的秘訣只有一個(gè):要想賺錢,你得先不賠錢。

比如說,2007年,黑石斥資267億收購了希爾頓集團(tuán)。其中只有67億來自黑石基金,剩下的200億是貸款。

談判終于成功了!可連慶祝派對(duì)都還沒來得及開,美國2008年次貸危機(jī)就來了。

不管是黑石,這筆交易涉及的貸款銀行都陷入了危機(jī)。

在如此壓力下,蘇世民的反應(yīng)相當(dāng)冷靜,他先是換掉希爾頓的CEO, 然后快速調(diào)整酒店經(jīng)營策略為特許經(jīng)營制,不僅度過了經(jīng)濟(jì)危機(jī),竟然還帶著希爾頓上了市。

手持市值146億美元希爾頓股票的黑石,打了一場最漂亮的翻身仗!

無論你多么聰明、勇敢、成功,都有可能身陷困境。

其實(shí),遇到困境并不可怕,可怕的是你一定要贏!

因?yàn)樵绞窍脍A,你越可能背上沉重的心理負(fù)擔(dān),反而沒了斗志。

與其把目光放在“這么做能不能賺錢”上,不如從當(dāng)下的問題開始,一點(diǎn)點(diǎn)解決,進(jìn)一寸有一寸的歡喜,才更有可能走出困境,贏得勝利!

04 寫在最后

人生不如意者十之八九,尤其是成大事的人,總是要經(jīng)受身心的重重煎熬與磨難,熬過山窮水盡,才能柳暗花明,走向人生巔峰。

就像當(dāng)年裸辭后創(chuàng)業(yè)的蘇世民,遲遲接不到訂單,沒有收入,還差點(diǎn)被合伙人撤資。拜訪完客戶,冒著大雨走幾十里路返回,被客戶指著鼻子罵其為“蠢豬”……

幫助他走出來的,正是今天說到的“多線程思考”、“貴人扶持”,以及“不賠錢原則”。

做到這些,你就能將信息、人脈、時(shí)間都連接到一起,產(chǎn)生無可比擬的能量。

成功,還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

我是幫你職場簡單點(diǎn),離錢近一點(diǎn)的職心眼兒,歡迎留言,咱們討論區(qū)里接著聊~

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