一個(gè)朋友問(wèn)過(guò)我一個(gè)很有意思的問(wèn)題，一個(gè)池塘，假設(shè)荷葉以翻倍的速度覆蓋整個(gè)池塘，假設(shè)30天的時(shí)候，池塘被荷葉覆蓋完，那么荷葉覆蓋一半的時(shí)候是第幾天？
大家也可以先思考一下這個(gè)問(wèn)題。
我當(dāng)時(shí)的想法就是反復(fù)的追問(wèn)，開(kāi)始時(shí)候的荷葉是多大的面積，我覺(jué)得我必須知道開(kāi)始時(shí)候的面積，才可以往下繼續(xù)，不然我需要設(shè)開(kāi)始的面積為x，第二天就是x的平方，以此類(lèi)推，算到第30天，然后再相加等于1，我就覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題好復(fù)雜。
我朋友就笑呵呵的跟我說(shuō)，這就是一道小學(xué)的奧數(shù)題，你想復(fù)雜了，這個(gè)其實(shí)很簡(jiǎn)單的，荷葉以翻倍的速度覆蓋整個(gè)池塘，30天覆蓋完，那么29天不就應(yīng)該是一半嗎？倒著推就很簡(jiǎn)單。
我聽(tīng)完先是一愣，后來(lái)也哈哈大笑，是我的思維方式，讓我看不清問(wèn)題的本質(zhì)，反而陷入了自己制造的泥沼中。
現(xiàn)實(shí)生活中，很多人思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式都和我差不多，遇到問(wèn)題不會(huì)分析思考內(nèi)在需求，只會(huì)跟著固有的思維走，這樣的話(huà)，確實(shí)不會(huì)出什么大問(wèn)題，但是想要做出成績(jī)來(lái)，也是難上加難。
如何轉(zhuǎn)變自己的固有思維呢？你或許需要“重啟”一下你的大腦了。
今天給大家推薦的這本書(shū)就是《重啟：打破思維局限的問(wèn)題解決術(shù)》，本書(shū)采用了30個(gè)真實(shí)的案例，詳細(xì)的講述了“重合思考”這種只要填一張圖，就能使問(wèn)題得到解決的思考方法，立在幫助從事市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)企劃、銷(xiāo)售及苦于在公司交流時(shí)不得要領(lǐng)的職場(chǎng)新人。
《重啟：打破思維局限的問(wèn)題解決術(shù)》的作者是坂田直樹(shù)，曾在聯(lián)合利華日本分公司的市場(chǎng)部門(mén)從事品牌戰(zhàn)略的策劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，后創(chuàng)立日本最大的共創(chuàng)平臺(tái)株式會(huì)社Blabo！，通過(guò)Blabo！，企業(yè)可以采納消費(fèi)者的建議進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和問(wèn)題解決。
下面我來(lái)重點(diǎn)講述“重合思考”這種思考方法，幫助大家更好的掌握打破思維局限的問(wèn)題解決術(shù)。
1、什么是“重合思考”？
坂田直樹(shù)在《重啟》中是這樣定義的：將“企業(yè)的愿景”與“消費(fèi)者的心聲”重合起來(lái)，得到的重合部分就是我們想要的“答案”。
2、如何運(yùn)用“重合思考”？
我給大家舉一個(gè)眾籌的例子，詳細(xì)的說(shuō)明。
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多眾籌的平臺(tái)，比如：水滴籌、輕松籌、眾籌家、創(chuàng)客星球、青桔眾籌等，眾籌從某種意義而言，它使社交網(wǎng)絡(luò)與“多數(shù)人資助少數(shù)人”的募資方式交叉相遇，通過(guò)P2P（互聯(lián)網(wǎng)金融點(diǎn)對(duì)點(diǎn)借貸平臺(tái)）或P2B（個(gè)人對(duì)企業(yè)的一種貸款模式）平臺(tái)的協(xié)議機(jī)制來(lái)使不同個(gè)體之間融資籌款成為可能。構(gòu)建眾籌商業(yè)模式要有項(xiàng)目發(fā)起人（籌資人）、公眾（出資人）和中介機(jī)構(gòu)（眾籌平臺(tái)）這三個(gè)有機(jī)組成部分。
項(xiàng)目發(fā)起人：
比如你想開(kāi)一家餐飲店，地段和經(jīng)營(yíng)模式你都確定好了，但是資金沒(méi)有到位，也就是說(shuō)你缺錢(qián)啊，你怎么辦呢？初期的做法就是店主去銀行借款、去跟親戚朋友借、高利貸、房產(chǎn)抵押一類(lèi)的，無(wú)形中增大了很多店主開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目發(fā)起人簡(jiǎn)單說(shuō)就是有創(chuàng)造能力但缺乏資金的人。
出資人：
就是那些手里有點(diǎn)錢(qián)，但是又沒(méi)有很多錢(qián)的人，他們沒(méi)有好的想法，但是又不想自己手頭的錢(qián)放銀行，想要依靠這點(diǎn)錢(qián)賺取更多的利益，初期的做法就是借給急需用錢(qián)的熟人、朋友，賺取高額利息，但是，這種情況風(fēng)險(xiǎn)大，很容易遇到跑路的，本錢(qián)都會(huì)折進(jìn)去。出資人簡(jiǎn)單說(shuō)就是對(duì)籌資者的故事和回報(bào)感興趣的，與能力支持的人。
重合點(diǎn)：
項(xiàng)目發(fā)起人和出資人的重合點(diǎn)就是我們要找的答案，這個(gè)“答案”需要同時(shí)連接發(fā)起人和出資人，自身還需要有一定的資質(zhì)，那么眾籌平臺(tái)就應(yīng)運(yùn)而生，它既能幫助項(xiàng)目發(fā)起人募集到資金，又能幫助出資人找到好的項(xiàng)目進(jìn)行投資，自身又會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)控管理。
下面我用一張圖表來(lái)進(jìn)行展示，大家會(huì)更直觀(guān)的看出問(wèn)題的所在。
那么，這個(gè)眾籌平臺(tái)就是重合點(diǎn)，就能幫助大家找到問(wèn)題的所在，就是我們想要的答案。坂田直樹(shù)在書(shū)中詳細(xì)列舉了30個(gè)真實(shí)案例，通過(guò)對(duì)具體事例的分析，幫助大家掌握“重合”的解決問(wèn)題術(shù)。
井上廈說(shuō)過(guò)：將難題簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情深入，將深?yuàn)W的事情變得有趣。
在工作或生活中，我們能看到很多人在處理問(wèn)題的時(shí)候，都會(huì)不假思索的讓“答案”脫口而出，從正常邏輯來(lái)講，他們似乎馬上就找到了答案。然而，拋開(kāi)思維的局限，在離題越來(lái)越遠(yuǎn)的思考中，往往才能逐漸找出解決問(wèn)題的線(xiàn)索。
靈活的看待問(wèn)題，就如我上文提到的荷葉覆蓋一半的時(shí)候是第幾天，不要被“正?！钡倪壿嬍`了大腦，這才是解決問(wèn)題的開(kāi)始。將難題簡(jiǎn)單化，在解決問(wèn)題的過(guò)程中非常的重要。
最后，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于將“客戶(hù)”切實(shí)遇到的問(wèn)題與你的獨(dú)特性重合。既不要為了過(guò)度迎合“客戶(hù)”而失去自我，也不要過(guò)于強(qiáng)勢(shì)而產(chǎn)生分歧，要靈活、柔和的將二者重合在一起，這才是《重合》這本書(shū)帶給我們的最大價(jià)值。
