回首2019上半年，有慶幸也有感悟

離職

在回首2019年上半年自己的職場生涯時，第一個浮現(xiàn)在腦海里的關(guān)鍵詞就是：離職。

告別了為之付出了很多心血的前公司，走的時候我沒有感到遺憾，反而有點慶幸。

公司從最初建立，到我離開時，經(jīng)歷過的種種大起大落，現(xiàn)在依然印象深刻。

就在2019年初，農(nóng)歷過年還不到，公司就派人來跟我談判，聊了大概三四個小時，最終我聽懂了：公司要我走人。

在感到詫異的同時，又覺得合情合理。畢竟在當(dāng)時，前公司已經(jīng)不再是我認(rèn)識的公司了，又或者說，已經(jīng)不再是需要我的公司了。

而就在我離職后不久，在跟負(fù)責(zé)人事的前同事聊起天來時，我斷言道：

“這公司以目前的狀態(tài)，最多還能撐10個月！”

同事認(rèn)為我是在說“氣話”，雖然認(rèn)可我對公司的“評價”，但并不認(rèn)為我的斷言是真的。

果然，是我猜錯了。

這公司只撐了7個月時間！

臨危受命

這件事還要從我再次回到這家公司的情況說起。

本來我已經(jīng)不在前公司上班很久了，但是我還是保持著跟前公司老板的聯(lián)系。

偶爾我會跟這個老板在微信上聊聊天，時不時還會約時間吃個飯什么的。

突然有一天這個老板問我工作的情況，我簡單回答了一下。當(dāng)時我就感覺有點不對經(jīng)，因為我們之間從來就不會聊工作上的事情。

原因很簡單，因為就算我們私交關(guān)系還不錯，但畢竟處在同行，互相之間從另一個層面而言，還算是競爭對手關(guān)系。

他突然問我工作情況時，我大概猜測得到他是想讓我回去。

果不其然，他最終還是開口了。大概意思是公司現(xiàn)在面臨著比較嚴(yán)峻的危機(jī)，想讓我回去幫他熬過難關(guān)。

經(jīng)過多次面談，我頂著無比巨大的壓力還是回去了。

壓力來自三個方面：

1、吃回頭草

本來已經(jīng)離職的人，再回去必然會受到其他老員工的“另眼相看”。

2、情況嚴(yán)峻

當(dāng)時公司不論是客戶信任度還是資金問題，都出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問題。

3、孤注一擲

在跟老板的幾次面談時，我們討論出一個孤注一擲的方案。成則活，敗則死。

而我之所以在面對如此巨大的壓力還要回去的原因。

一是因為自認(rèn)為跟前老板私交甚好，在這種情況下他能夠找到我，那是一種信任；

二是因為自己也想通過這次事情“一戰(zhàn)成名”，在行業(yè)里干出一件大事。

就這樣，我臨危受命回到了前公司。

大獲成功

回到前公司后，我開始按照之前跟老板聊的方案著手工作。

從方案細(xì)則的制定，到團(tuán)隊的重組，再到方案的執(zhí)行落地，最后到整個后續(xù)的保障和延續(xù)。

統(tǒng)統(tǒng)都是我一手主抓，在這個期間遇到了種種困難，要么是人員方面的，要么是資源方面的，要么是團(tuán)隊執(zhí)行力方面的，我都逐一克服了。

當(dāng)然其中也少不了老板的全力支持和強(qiáng)壓以及授權(quán)。

通過從前期籌備到最后落地，再到將整套模式復(fù)制給客戶，前前后后總共耗時六個月時間。

這半年里，我?guī)缀鯖]有一天休息時間，還每天晚上加班到十一二點。

最終功夫不負(fù)有心人，通過這半年的努力，我給公司收回了差不多八百萬左右的資金，讓公司在資金周轉(zhuǎn)方面松了一大口氣。

同時在半年時間里，通過成功模式的復(fù)制，不僅重新讓客戶對公司燃起了信心，還招到了更多的新客戶。

可以說，這半年時間，是我牽頭讓公司起死回生，解除危機(jī)重新走上正軌的。

于是，我被提升為公司二把手的高位。當(dāng)然了，薪資待遇各方面也非常優(yōu)厚。

而也是這個時候，我在行業(yè)里也算是小有名氣了。

因為這個公司在我們當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)里算是“前輩”級別的，在業(yè)內(nèi)也算是比較有影響力的。

所以不僅行業(yè)其他同行一直持續(xù)關(guān)注著公司，更是期待著這家公司能夠趕緊倒閉。

公司改革

在經(jīng)歷了這場危機(jī)之后，公司得到了更快速的發(fā)展。

業(yè)績越來越好，規(guī)模也越做越大，團(tuán)隊也越來越龐大，三年時間里，我們一共換了四次辦公室，就是因為實在坐不下了。

隨著公司發(fā)展越來越好，我的事情也越來越多，自己也越來越忙。

于是我跟老板的溝通見面交流時間也越來越少，剛開始還沒什么，可越往后，互相之間就越陌生平淡了。

直到2018年12月，前老板在公司全體員工大會上宣布了一個重大決策：改革。

所謂的改革，其實就是老板在外面參加了很多類似商學(xué)院培訓(xùn)的課程后，帶回來的“新理念”。

我們一直都知道他喜歡參加各種培訓(xùn)課，也習(xí)慣了他每次學(xué)習(xí)回來之后的“改革”。

但這次不一樣的是，他除了帶回來一套理念外，還帶回來一幫團(tuán)隊。

所以，這次改革，除了老板和那幫團(tuán)隊，公司所有人都不清楚情況，包括自認(rèn)為跟老板關(guān)系很好的我。

于是這幫團(tuán)隊開始滲透到公司的各大中心各個部門，經(jīng)過一個多月的數(shù)據(jù)收集和調(diào)研后，終于他們開始“動手”了。

改革的第一件事情，便是“裁員”。

理由是：人員臃腫。

裁員的第一批人，是管理層。

后來我才知道，他們之所以首先要裁管理層，是因為管理層工資太高，權(quán)利太大。

而管理層里面，最先干掉的便是我。

因為整個管理層，我是除了老板外權(quán)利最大的，工資當(dāng)然也是最高的。

而就在不久前，我才剛剛投了錢入股到公司里，還沒來得及把我的名字補(bǔ)到營業(yè)執(zhí)照上去。

后來我找到老板聊了幾個小時，最后我同意了他們的“補(bǔ)償”方案，在離職同意書上簽了字。

于是我在2019年初，終于被公司給干掉了，開啟了我2019年上半年的全新職場生涯。

斷言倒閉的原因

在離職后沒多久，前公司負(fù)責(zé)人事的同事，他本身也是我的同學(xué)，約我吃飯。

在吃飯期間，他跟我說了下公司目前的情況。于是我才斷言這個公司撐不過10個月時間。

原因有四：

第一：不接地氣

公司剛剛從危機(jī)中熬過來沒幾年時間，正處在快速發(fā)展的階段，無論是團(tuán)隊還是戰(zhàn)略方向都是在積極進(jìn)取的狀態(tài)中。

突然一場大型的改革，讓整個公司又要重新洗牌了一次。

但是那個團(tuán)隊帶來的改革方案，其實真的只是停留在“理論”階段的“培訓(xùn)課程”而已，實際在運(yùn)用的時候出現(xiàn)了明顯的水土不服現(xiàn)象。

第二：薪酬全部大幅度降低

改革的目的是為了讓公司能夠更上一層樓，其中有一個改革的原則是：“權(quán)不損人”。

意思就是說改革不能損害既得利益者的利益，其中最大的利益點，就是薪酬待遇問題。

而前公司的改革，違背了這一原則，很明顯這次改革將會以失敗告終。

第三：不懂裝懂

前同事告訴我，在大批管理人員被裁掉之后，這幫團(tuán)隊的“自己人”開始接手了各個部門的工作。

首先下面的員工會有排除，其次他們連基本的業(yè)務(wù)流程都全部改革了。

而最后最為關(guān)鍵的問題是，這幫干培訓(xùn)的人其實壓根就不懂行業(yè)、不懂產(chǎn)品、不懂規(guī)則。

他們仰仗的，僅僅只有模式。

第四：也是我斷言的最大原因：準(zhǔn)備上市

之所以前老板會如此大動干戈的改革，原來他最終是想要上市。

且不說我當(dāng)時所在行業(yè)上市有多么困難，單從公司也就快速發(fā)展沒多久時間的根基問題來考慮，說上市也是太過于操之過急的事情。

而且根據(jù)我們對于那個團(tuán)隊的“背景”調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這幫人其實根本就不具備輔導(dǎo)上市的能力。

他們只是開了所謂的“頂層設(shè)計”的課程而已。

關(guān)鍵這幫人還不是“投資人”身份，只是跟前老板提過等改革完了，會“考慮投資”進(jìn)來。

確實，上市后的收益誘惑是非常大，然而如果就這么因為聽了一場課之后，就開始準(zhǔn)備上市，那么我實在是不敢茍同。

結(jié)局和結(jié)語：

結(jié)局：

經(jīng)過了半年多時間的“折騰”，在團(tuán)隊越來越少，成本越來越高，客戶投訴越來越多，以及供應(yīng)商不斷問公司要賬等問題下，前公司老板總算是心不甘情不愿的跑路了。

所以，我還是太年輕，以為他能撐10個月呢。

據(jù)說那幫團(tuán)隊在4月底就已經(jīng)撤出去了，至于什么原因無從得知。

而我當(dāng)時之所以愿意在“被離職”的協(xié)議上簽字，是因為前老板說了這么一句話：

“任何人都不能阻礙公司的發(fā)展！”

這句話隨便放在什么時候說，我都會贊同。唯獨在裁我的時候說，我會覺得寒心。

而從那時候起，我就拉黑了前老板。

之所以我知道那個公司倒閉，是因為收到一條新聞推送的短信，在幾家“跑路”公司的名單里，赫然就有我曾經(jīng)為之浴血奮戰(zhàn)的公司名字。

聽說員工幾個月的工資都還沒有發(fā)，在惋惜的同時，我內(nèi)心還感到一些慶幸。

結(jié)語：

雖然看似跟我2019年上半年的工作關(guān)系不大，但實際上從年初到現(xiàn)在，我依然還會時?；叵肫鹉羌夜镜拇笃鸫舐?。

同時，在這半年時間里，我不斷在警醒自己一個非常重要的職場體會：不要相信職場上的“情義”！

表面上的“夠義氣”，在職場上其實都是建立在“夠利益”的前提下的。

有了這種心態(tài)似乎也不錯，至少我會在公司以“創(chuàng)造利益”為前提來跟任何人相處，那么我的個人價值就能得到體現(xiàn)。

所以，我也信了前老板的那句話：“任何人阻礙我發(fā)展，都將是我的敵人。”

我是“職場大俠知陽”，感謝您的閱讀。

本期話題是：你們公司老板喜歡參加哪種培訓(xùn)？真的能給公司帶來效益嗎？

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