寫在前面：
一個人對任何事物的理解都是片面的，因為其受到個人的人生經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，社會經(jīng)歷的影響（也就是：Input的數(shù)據(jù)量不夠多，種類不夠多樣化，從而導(dǎo)致Output的數(shù)據(jù)就不夠精準(zhǔn)）；
作者經(jīng)歷：3年數(shù)碼相機(jī)軟件經(jīng)歷（日企，程序員），4年汽車電子軟件經(jīng)歷（對日企業(yè)，技術(shù)經(jīng)理&項目經(jīng)理），目前就職于金融信息服務(wù)類公司（產(chǎn)品經(jīng)理）。
本文，是作者目前經(jīng)驗的個人總結(jié)，有需要交流的人士，請聯(lián)絡(luò)作者：yongjia_cui@163.com。

什么是項目管理

• 項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科。
• 項目管理的定義是：
  1.指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
  2.項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
  來源：百度百科

項目管理原來是這個

• 運(yùn)用知識、技能、工具、方法，在有限的外部資源下，努力達(dá)成需求的一個過程。
• 過程的執(zhí)行中，需要進(jìn)行執(zhí)行進(jìn)度的的檢測和管控

項目過程

起源是需求，執(zhí)行是過程，成果是結(jié)論。
項目從立項到交付，需要經(jīng)過多個部門，多個團(tuán)隊，多個人員的配合；從而導(dǎo)致過程是復(fù)雜的，多變的；無論哪個人來進(jìn)行管理，總會遇到風(fēng)險。

以一個普通的Web產(chǎn)品的項目為例，整體的項目流程如下：

項目流程.png

過程管理

作者沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理課程的學(xué)習(xí)；但得益于工作中前輩的指導(dǎo)，公司部門內(nèi)部的管理經(jīng)驗交流，以及自己在工作中的不斷積累和思考。

竊以為管理分為以下三類：

• 個人管理
• 向下管理
• 向上管理

個人管理

可以看到，我在把管理進(jìn)行分類的時候，將個人管理放到的第一個。
這足以說明個人管理在我心中的重要地位，其原因有二：
1.己所不欲勿施于人，己所欲慎施于人
2.一屋不掃何以掃天下
3.初學(xué)管理的人，抱怨最多的就是：每天忙忙碌碌的進(jìn)行管理，弄得最后自己的工作沒時間做，只能加班來弄了。

說到個人管理就離不開時間管理，時間管理的相關(guān)理論網(wǎng)上應(yīng)該有很多，需要了解的朋友請自行搜索。這里我只說幾點：
1.今日事今日畢。
這個的意思大家都明白，凡事不能拖，越拖越難解決。
2.一定要有一個地方來記錄手頭上要處理的事情。
每天早上清理一下還需要處理的事情，需要提醒別人的事情，馬上提醒；需要自己處理的事情，大體規(guī)劃一下今天幾點開始處理。
這里推薦一個我正在使用的一個工具：worktile
3.將事情進(jìn)行分類。
緊急不重要，緊急重要，不緊急不重要，不緊急重要。
以上分類的理論，如需要進(jìn)一步了解，請自行網(wǎng)上搜索。

向下管理

這里雖然寫的是向下管理，但也包含同級的管理；向下管理在項目中，就是項目的過程管理。

說到項目管理，只要做過管理的人都知道，項目啟動立項的時候，需要規(guī)劃好項目計劃(日程)。
項目計劃如何制定？需要包含哪些東西？

項目計劃的制定

一般情況下，我們的項目都是有時間結(jié)束點的；ok，既然有了時間結(jié)束點，我一直采用的就是倒推法。

倒推法

這里需要用到工時和工期，具體工時是什么，工期是什么，請自行搜索

前提：項目時間結(jié)束點已定，項目的規(guī)模(總工時)已經(jīng)初步預(yù)估完畢，人力資源已初步確定（可以拿著項目計劃向領(lǐng)導(dǎo)提人力需求）。

倒推法的分析過程如下，例如：
Input數(shù)據(jù)：
現(xiàn)在的時間是2015-1-1。項目交付的時間點是2015-3-15。
開發(fā)和測試給出的總工時時：12Week（開發(fā)8Week，測試2Week，修改Bug2Week）
根據(jù)項目經(jīng)驗，此項目風(fēng)險系數(shù)為1.5
分析過程：
1.總工期預(yù)估
從2015-1-1日到2015-3-15一共10Week，10Week/1.5的風(fēng)險系數(shù) = 6.67Week。也就是按照6.67Week之全部開發(fā)完，測試，修改完畢進(jìn)行項目規(guī)劃。

2.各階段工期計算
開發(fā)工期
8Week/12Week6.67Week = 4.44Week
2015-1-1 ~ 2015-2-3
測試工期
2Week/12Week6.67Week = 1.11Week
2015-2-4 ~ 2015-2-13
修改Bug工期
2Week/12Week*6.67Week = 1.11Week
2015-2-13 ~ 2015-2-22

3.項目里程碑明確
2015-2-3 開發(fā)完畢
2015-2-13 第一輪測試完畢
2015-2-22 修改Bug，回歸測試完畢
2015-2-23 ~ 2015-3-15 風(fēng)險預(yù)留時間

4.人力資源預(yù)估

上表中的人力資源，是根據(jù)工時/工期計算出來的。
到這里，你就可以拿著這個標(biāo)，找領(lǐng)導(dǎo)談人力資源的需求了。

最后
上面有一個1.5的風(fēng)險系數(shù)，在不同的項目，不同的團(tuán)隊，這個數(shù)值是需要調(diào)整的；如何調(diào)整？這就需要項目管理者對項目內(nèi)容，項目團(tuán)隊有一個歷史數(shù)據(jù)的支撐，這樣才可以合理的預(yù)估出這個風(fēng)險系數(shù)。這里我推薦一個跨度在1個月以上的項目，可以先按照1.5的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行預(yù)估，然后不斷調(diào)整。

任務(wù)分配
項目計劃OK后，就到了任務(wù)分配的時候了