1、習慣性跟員工談要有感恩之心

2、把離職的員工說成背叛

3、談理想情懷，就是不談錢

4、招聘時不喜歡求職者問公司福利加班費

5、不懂管理，憑喜好用人

6、喜歡罵人

7、習慣性強行占用員工私人空間

8、喜歡表揚基層員工，但不表揚中層

老板最重要的責任不是做業(yè)績，而是培養(yǎng)他人成長！

【用人五步法】

①先選擇后培養(yǎng)，不選會爬樹的豬，只選猴子。

②先培養(yǎng)后授權，猴子不是生下來就會爬樹，也要經過訓練。

③先態(tài)度后能力，猴子本事大但要態(tài)度端正，否則孫悟空也難取到經。

④先考驗后分權。猴子西天取得真經，才可以成佛。

⑤先分好權，再分好錢！發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)湔?，必須期權激勵，不讓他打工?/p>

柳傳志說：

辦公室就是辦人，世界一流的公司都以內部長線培養(yǎng)人才為主，也就是說公司長遠發(fā)展還是要靠老忠臣。

作為老板你應該要給員工4個機會：

1、做事的機會；

2、成長的機會；

3、賺錢的機會；

4、發(fā)展的機會。

因為老板只有建立好機制分好錢，才能讓員工成為老忠臣，形成利益、事業(yè)、命運共同體！

企業(yè)必備的十大頂尖落地運營機制：

①薪酬機制：激發(fā)員工動力

②晉升機制：塑造員工來未

③招人機制：解決人才流失

④分工機制：上加責任分配

⑤考核機制：責，權，利劃分

⑥競爭機制：優(yōu)勝劣汰模式

⑦操心機制：員工主人翁意識

⑧留人機制：鎖住優(yōu)秀人才

⑨快樂機制：如何輕松工作

⑩培訓機制：解決知道干