導(dǎo)語:職場上，怎么管理好員工總是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事，管松了又沒人聽話，管嚴(yán)了員工又不爽，唉聲怨氣的，又影響做事效率，還容易跳槽。那么怎么才能很好的管理員工？

一、日本經(jīng)營四圣之首稻盛和夫

稻盛和夫用四十年的時(shí)間,創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)的企業(yè)——京瓷和第二電信。他創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營模式使得京瓷集團(tuán)和第二電信經(jīng)歷現(xiàn)代史4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而屹立不倒，并創(chuàng)造了神話般的業(yè)績，幾十年從未虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越有大發(fā)展，成為全球企業(yè)界的神話。

稻盛和夫以“肉身成圣”，位列日本經(jīng)營四圣，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣，另外三位是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎。

稻盛和夫以“敬天愛人”為主旨的經(jīng)營哲學(xué)以及獨(dú)特的“阿米巴經(jīng)營”享譽(yù)日本，在日本企業(yè)界擁有無與倫比的影響力。作為日本企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面具有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解，他曾經(jīng)出過十多本介紹企業(yè)經(jīng)營理念和人生哲學(xué)的圖書。

二、什么是阿米巴？

阿米巴在拉丁語是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科。蟲體柔軟，其身體可向各方向伸出偽足，形體變化不定，故而得名“變形蟲”。

變形蟲最大的特點(diǎn)是能隨外界環(huán)境變化而變化，不斷進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)新的生存環(huán)境。阿米巴擁有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物體。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷變形，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。

三、阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展到100人時(shí)覺得苦不堪言，非常渴望有許多個(gè)自己的分身能到各重要部門做負(fù)責(zé)人。

后來，稻盛和夫采用目標(biāo)細(xì)分法將一個(gè)大企業(yè)劃分為無數(shù)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，像不斷重復(fù)細(xì)胞分裂的阿米巴蟲那樣，逐漸成立一個(gè)個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)。他從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，委以經(jīng)營的重任，從而培育許多具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也就是經(jīng)營伙伴。

在各個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)中，以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定團(tuán)隊(duì)的奮斗計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和努力來完成目標(biāo)。保證持續(xù)的、自主的成長。培育許多具有經(jīng)營意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上就是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工，這批領(lǐng)導(dǎo)都成為稻盛和夫的經(jīng)營伙伴，二者的關(guān)系就發(fā)生了巨大的變化。

職場上，管理并不難，關(guān)鍵是方法