2020是個(gè)很大收獲的一年，全年4個(gè)A，集團(tuán)優(yōu)秀員工，區(qū)域最佳營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、最佳開盤獎(jiǎng)，區(qū)域開盤優(yōu)秀獎(jiǎng)2次，修煉內(nèi)功獎(jiǎng)1次，分享等好多次。預(yù)計(jì)年后工作上還有個(gè)較大的跨越，面臨新的挑戰(zhàn)和更大的機(jī)會(huì)。

回頭看，當(dāng)時(shí)金山并不是很看好，只是想做好個(gè)前期項(xiàng)目，沒有想過拿到很多優(yōu)秀，開始接盤后，感受到項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和客戶的熱情，加上團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一和明確的目標(biāo)感，三次開盤均好，季度考核也很優(yōu)秀。

1、項(xiàng)目基礎(chǔ)條件要好。比如地段、產(chǎn)品等。

2、團(tuán)隊(duì)要齊心。團(tuán)隊(duì)的人員配置要均好，且目標(biāo)感強(qiáng)。另外方向要一致，這樣再碰到分歧，至少有解決的同一方向。

3、合作方和外部資源要求同存異，適當(dāng)運(yùn)用。

4、及時(shí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。

5、顯性的要求和考核要到位，不放過大小展示的機(jī)會(huì)，并注重細(xì)節(jié)。