世界創(chuàng)新思維、概念思維領(lǐng)域的專家愛德華·德·波諾說，每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是：

代表“信息”的白帽，充分搜集數(shù)據(jù)、信息和所有需要了解的情況；

代表“價值”的黃帽，集中發(fā)現(xiàn)價值、好處和利益；

代表“感覺”的紅帽，讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受；

代表“創(chuàng)造”的綠帽，專注于想點子，尋找解決辦法；

代表“困難”的黑帽，只專注缺陷，找到問題所在；

代表“管理思維過程”的藍帽，安排思考順序，分配思考時間。

我們應該訓練一種思考能力，所有人在同一時刻，只戴一頂思考帽，充分思考后，再換另一頂帽子。這種從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”，就叫做“六頂思考帽”。

每個人都有六頂不同顏色的，代表不同思維方式的帽子，它們是代表“信息”的白帽，代表“價值”的黃帽，代表“感覺”的紅帽，代表“創(chuàng)造”的綠帽，代表“困難”的黑帽，代表“管理思維過程”的藍帽。

同一時刻，只戴一頂帽子，從爭論式的“對抗性思維”，走向集思廣益式的“平行思維”的思維方式，從而克服人腦容易情緒化、不知所措，和混亂的缺陷，就叫做 “六頂思考帽”。

六頂思考帽的戴法順序，無窮無盡，但有幾個基本建議：白帽先行，黃在黑前，黑后有綠。

這節(jié)課有點復雜、運用到工作中、還需要不斷打磨和深度剖析思考。