這是我的”十年沉浮收獲的職場(chǎng)人生課第六篇“。
最近《騰訊傳》大火，作為一名老企鵝，我想就書(shū)中的一些描述，和我的一些經(jīng)歷，聊聊在我眼中，騰訊為什么是騰訊？
我是以畢業(yè)生身份進(jìn)入騰訊的，那時(shí)候公司已經(jīng)有幾千人。因?yàn)榘准堃粡?，我以為所有的大公司都是一樣的。后?lái)才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初習(xí)以為常的很多工作習(xí)慣，原來(lái)是只屬于騰訊的特有氣質(zhì)。
主人翁精神
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，你團(tuán)隊(duì)的成員，如果是最后一個(gè)離開(kāi)公司，有多少人會(huì)轉(zhuǎn)一圈，直到把所有燈關(guān)了才走？
再問(wèn)一下，如果這些人離開(kāi)家的時(shí)候，又有多少人會(huì)任由燈開(kāi)著，就離開(kāi)了呢？
仔細(xì)想過(guò)這兩個(gè)問(wèn)題之后，你大概就知道有多少人，對(duì)公司有主人翁的態(tài)度了。而類(lèi)似小事，是我在騰訊的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)去做的事，沒(méi)有任何規(guī)定，大家都約定成俗。
于細(xì)微處見(jiàn)真章。騰訊員工對(duì)公司的感情，可見(jiàn)一斑。
面對(duì)工作的態(tài)度
那時(shí)候公司的元老，工號(hào)幾十號(hào)的人（老企鵝知道這意味著什么），都非常nice，也非常愿意跟你交流。負(fù)責(zé)項(xiàng)目不久，我就跟幾個(gè)部門(mén)的老大一起討論項(xiàng)目的推進(jìn)，很平等的交流意見(jiàn)和建議。某次我被推舉在會(huì)議上給總辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，大家也沒(méi)有因?yàn)槲沂切氯吮硎窘z毫的不重視。
另外，我那時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，哪怕已經(jīng)幾千人的公司，身邊的同事對(duì)于工作本身卻非常簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單指的是，大家都在一個(gè)頻道上，即如何才能更好的完成工作目標(biāo)。
所以在工作之中，我完全不需要考慮復(fù)雜的人際關(guān)系，也不需要費(fèi)勁腦汁搞平衡。每個(gè)人都極盡自己的所能，去創(chuàng)造一個(gè)為完成項(xiàng)目這一個(gè)目標(biāo)打造的透明的工作環(huán)境。
要知道這點(diǎn)，在規(guī)模稍微大點(diǎn)的公司里面，基本上90%都做不到。
從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品思路
在《騰訊傳》里，很多次提到，許多產(chǎn)品的誕生來(lái)源于個(gè)人的創(chuàng)意和推動(dòng)，整個(gè)騰訊的發(fā)展史，似乎看起來(lái)充滿了各種偶然。
但是，那時(shí)候我就發(fā)覺(jué)了產(chǎn)品理念的存在，和產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目把控的思路。很多項(xiàng)目，從立項(xiàng)到具體實(shí)施，并不是自上而下的，很多自下而上的。每個(gè)人都有有一種自驅(qū)力在運(yùn)轉(zhuǎn)，似乎都有成為某個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理的潛質(zhì)。
而騰訊的系統(tǒng)和運(yùn)作方式，也為這種創(chuàng)新提供了豐沃的土壤。所以，看起來(lái)是種種偶然，其實(shí)是必然，如果沒(méi)有張小龍創(chuàng)造的微信，也會(huì)有李小龍，王小龍同樣的產(chǎn)品脫穎而出。
以上的種種，我都在考慮一個(gè)深層次的問(wèn)題，騰訊為什么是這樣的騰訊？
許多年之后，我總算體會(huì)到其中一二，這是企業(yè)文化的傳承。
我的理解是，企業(yè)文化，其實(shí)是從創(chuàng)始人或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，對(duì)氛圍的一種傳承。因?yàn)槿烁酥g的吸引力法則，所以能夠留下來(lái)的，都是氣場(chǎng)合的人，或者愿意改變成同樣氣場(chǎng)的人。所以團(tuán)隊(duì)從小到大，其實(shí)都是創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾何放大效果。
所以在騰訊而言，小馬哥和總辦的風(fēng)格，基本上就決定了上面幾條文化的傳承。
比如，總辦領(lǐng)導(dǎo)們之間非常和諧透明的管理機(jī)制（這點(diǎn)在《騰訊傳》中時(shí)有提及），就放大的投射到日常工作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。所以團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員也都會(huì)把目光聚焦在工作本身，不會(huì)考慮太多關(guān)系的處理和利益處理上。
再比如，小馬哥對(duì)產(chǎn)品的追求，和騰訊從創(chuàng)業(yè)伊始的放權(quán)做法，可以讓員工毫不保留的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，并且把那些既有想法，又能完整的把想法實(shí)現(xiàn)出來(lái)的人有效的選拔出來(lái)，并委以重任，形成了特有的內(nèi)部百花齊放的創(chuàng)新氛圍。
小馬哥一如既往的低調(diào)和為人謙遜，以及內(nèi)部環(huán)境的寬容、機(jī)會(huì)的創(chuàng)造，形成一個(gè)正循環(huán)，讓員工有真心希望隨著公司一起成長(zhǎng)的主人翁意識(shí)。從這點(diǎn)上說(shuō)，我認(rèn)為騰訊是非常適合90后和未來(lái)的00后員工的，通過(guò)籠絡(luò)一大批這些人中的精英，騰訊可以在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確把握未來(lái)人群的需求，長(zhǎng)期立于不敗之地。
以上是我對(duì)騰訊企業(yè)文化的一點(diǎn)思考。那么作為普通員工，可以從中學(xué)到什么呢？
我認(rèn)為是需要選擇合適你的企業(yè)文化，并完全擁抱這種文化，從而最快的提升自己。
企業(yè)文化無(wú)所謂正確錯(cuò)誤，只有適合的，才是最好的。
有一次我下午三四點(diǎn)種拜訪google的朋友，發(fā)現(xiàn)一堆人吃東西打乒乓球看電影聊天，唯獨(dú)似乎沒(méi)有工作的。還有一次聽(tīng)說(shuō)華為對(duì)新銷(xiāo)售員工的培訓(xùn)和去攻打客戶的方式方法，讓我這個(gè)旁聽(tīng)者都亞歷山大。這兩種企業(yè)文化截然相反，但是并不妨礙這兩家公司都同樣是偉大的公司。
關(guān)鍵的點(diǎn)在于，你認(rèn)同什么樣的企業(yè)文化，就去選擇加入傳承這種企業(yè)文化的佼佼者。
然后，在這種適合你的企業(yè)文化中，你要真心的去擁抱這種文化，并讓自己成為這種文化實(shí)踐的一份子。只有完全與周?chē)娜巳谌氲揭环N文化中，才能讓你有如魚(yú)得水的感覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大戰(zhàn)斗力的同時(shí)，你才能得到最快的提升。
再深入一點(diǎn)，企業(yè)有“企業(yè)文化”的傳承，個(gè)人也有“個(gè)人文化”的傳承。所謂“物以類(lèi)聚，人以群分”，現(xiàn)在我們的圈子，將來(lái)我們的發(fā)展，其實(shí)都是我們?cè)诖蛟臁皞€(gè)人文化”帶來(lái)的附加值。
所以，你想傳承下去的，是怎樣的一種”個(gè)人文化“？
