導(dǎo)語
2017年《政府工作報告》明確創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方針，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”深入發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快成長。
巨頭隕落
BAT，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭：百度公司（Baidu）、阿里巴巴集團(tuán)（Alibaba）、騰訊公司（Tencent）首字母的縮寫。一直以來，三家巨頭三足鼎立，各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，分別掌握著中國的信息型數(shù)據(jù)、交易型數(shù)據(jù)、關(guān)系型數(shù)據(jù)，然后利用與大眾的通道不斷兼并后起的創(chuàng)新企業(yè)。然而現(xiàn)在身為BAT組合里第一個字母“B”（百度）卻陷入了深深的危機(jī)。
調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：2017年的今天，百度市值在613億美元左右，較它2011年3月24日登頂中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值榜時，漲了約153億美元。而2011年那個登頂之日，百度所超越的騰訊，2天前市值剛剛突破3000億美元。BAT的另一極阿里巴巴市值也在2900億美元附近徘徊。百度落后另兩極已不止一兩個身位了。
故事要從2012年開始說起，當(dāng)時的百度遭遇了成立以來最大的外部環(huán)境變遷——從PC互聯(lián)網(wǎng)時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)變。超級應(yīng)用們?nèi)缥⑿?、支付寶、手機(jī)淘寶、手機(jī)QQ登雄踞用戶注意力排行榜的前幾位，搜索引擎逐漸喪失原有的獨占的入口功能，百度沒能開發(fā)出一款移動時代留住用戶使用時間的產(chǎn)品，李彥宏也坦言道：“我們已經(jīng)很久沒有給用戶一個真正創(chuàng)新性的新產(chǎn)品。”
“這是百度困境的循環(huán)?！币晃毁Y本市場人士認(rèn)為，作為一家市值數(shù)百億美金的上市公司，百度增長和營收的所有壓力都維系在單一的產(chǎn)品“搜索”上。做為一家美股上市公司，在華爾街的壓力下，“內(nèi)部越來越對商業(yè)產(chǎn)品部的所作所為亮綠燈，對一些高風(fēng)險問題睜一只眼閉一只眼”，2016年魏則西事件爆發(fā)后，一位前百度員工感到非常痛心，他專門撰寫了反思長文。
聊G認(rèn)為，百度面臨的危機(jī)，肇始于新的技術(shù)浪潮下的應(yīng)變不力。它也做過不少努力。收購91無線、糯米，投資Uber，這都是百度希望占據(jù)線下場景的嘗試。2015年六月底，李彥宏還曾宣布要在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元人民幣，準(zhǔn)備打一場O2O之戰(zhàn)。金融業(yè)務(wù)也曾被他預(yù)測為是百度下一個規(guī)模盈利業(yè)務(wù)。但這些都沒能結(jié)出果實。搜索引擎成了唯一能帶來正向現(xiàn)金流的盈利模式。在嗜血的資本追逐和利益驅(qū)使之下，它走向了那個必然的結(jié)果。
危難中的救命稻草
在5月4日青年節(jié)那天，百度罕見地公開更改了自己的使命。李彥宏向全體員工發(fā)出內(nèi)部信，稱過去公司的使命是“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”，現(xiàn)在更改為“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”。這是17年來的首次。這一姿態(tài)不同尋常。一向自稱以技術(shù)驅(qū)動的百度大談使命了。
很少有人知道百度的使命。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，BAT是自成風(fēng)格的三極。阿里的使命驅(qū)動和那句“讓天下沒有難做的生意”，深入人心。騰訊的“做互聯(lián)網(wǎng)的連接器”，從2014年開始伴隨著馬化騰的多次闡述，成為圈內(nèi)常識。唯有百度對外一向以技術(shù)立身，“使命”一詞除了在內(nèi)部培訓(xùn)時提及，幾乎不為外人所知?，F(xiàn)在李彥宏把手伸向了“使命”的權(quán)杖，意圖明顯，大力改革，轉(zhuǎn)型升級，抓住“人工智能”的風(fēng)口。
百度重新整合了內(nèi)部的人工智能力量，將產(chǎn)品方向重新聚焦在互聯(lián)網(wǎng)+的無人車、語音識別、圖像識別和深度學(xué)習(xí)等幾個方面，以聚焦求突破。2017年，百度成為了人工智能“國家隊隊長”。在19個獲批的國家工程實驗室人工智能領(lǐng)域，百度參與的實驗室最多。
李彥宏將人工智能定為百度未來十年最重要的戰(zhàn)略方向，“科技”被提升到百度的使命層次，他用“拓展”這個詞來描述這次更改使命的行為。這是百度的一場豪賭，賭贏，擁有一切，賭輸，一切成空。百度期望通過此時的all-in互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能策略，壓中下一波的技術(shù)變革，一洗當(dāng)下移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的被動局面，危機(jī)中的百度開始自我救贖。
從百度危機(jī)中我們不難看到，不管是不是行業(yè)巨頭、壟斷者，沒有抓住時代發(fā)展的風(fēng)口，順應(yīng)國家的發(fā)展策略，終究會面臨被行業(yè)所淘汰，時代所拋棄。
急需升級的建筑業(yè)
以管窺豹，在歷經(jīng)幾千年時代變遷的建筑行業(yè)，已經(jīng)與人們的生活和生產(chǎn)密不可分，但其生產(chǎn)力發(fā)展水平卻與日益提升的社會發(fā)展需求漸行漸遠(yuǎn)，疊加環(huán)保趨嚴(yán)和經(jīng)濟(jì)放緩。
①建筑是能耗和碳排放的大戶：建筑能耗占社會總能耗40%，中國目前既有建筑中，95％以上為高能耗建筑，年新建建筑仍有80％以上建筑是非節(jié)能建筑，建造用水約占可飲用水資源 80%，水泥消耗量約占全球消耗量? 40%，建造活動的污染占全國總體污染40%
②建筑全環(huán)節(jié)存在巨大“浪費黑洞”：短命建筑已成中國城市之痛，壽命不到30年浪費嚴(yán)重，我國每年老舊建筑拆除量已達(dá)到新增建筑量的40％，遠(yuǎn)未到使用壽命限制的道路、橋梁、大樓被拆除的現(xiàn)象比比皆是，規(guī)劃浪費是建筑浪費之源，任意改規(guī)劃、樹地標(biāo)、建廣場，重復(fù)建設(shè)帶來的浪費無法估計，建筑施工過程中資源浪費不勝枚舉：僅施工過程中鋼筋、鋼材及其它原材料在加工過程浪費就在3％以上。
③建筑業(yè)產(chǎn)能過剩與生產(chǎn)方式落后造成企業(yè)效率低、效益差：中國建筑業(yè)整體利潤（1%-3%）遠(yuǎn)低于其他產(chǎn)業(yè)，研發(fā)投入（1%不到）嚴(yán)重不足。在麥肯錫最新的產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展報告中，建筑產(chǎn)業(yè)僅高于農(nóng)業(yè)，位居所有產(chǎn)業(yè)的倒數(shù)第二。
人類需求不斷提升
據(jù)統(tǒng)計，人類一生中在交通工具上的時間約為5%，在戶外約為3%，在建筑物空間里為92%！隨著社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，人們的消費結(jié)構(gòu)、消費品質(zhì)和消費邏輯都在升級，對建筑的需求也在轉(zhuǎn)變和提升，不僅僅滿足基本的使用需求，從有向更優(yōu)轉(zhuǎn)變，更加追求居住和使用的品質(zhì)：居住—美觀—舒適—健康，從標(biāo)準(zhǔn)的房子到追求定制化和個性化...
科技促使行業(yè)轉(zhuǎn)型
以BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動端、智能家庭為基礎(chǔ)，當(dāng)下科技井噴式的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，推動消費互聯(lián)網(wǎng)的成熟應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃興起，將掀起這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一場數(shù)字化革命：在建筑產(chǎn)品綠色、智能、生態(tài)；建造過程精益、智慧、綠色；運維過程智慧、低碳、集約；從業(yè)人員組織能力、管理能力提升。
政策扶持行業(yè)升級
2017年《政府工作報告》明確創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展方針，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”深入發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快成長。
建長行業(yè)信息化企業(yè)正在迎接機(jī)會
行業(yè)升級大勢所趨，那么究竟都有誰率先引領(lǐng)呢？工程造價大數(shù)據(jù)網(wǎng)看到：始創(chuàng)于2004年的成都市大匠通科技有限公司，在建筑產(chǎn)業(yè)信息化的道路上深耕了15年，一直踐行“大匠之道，通行天下“的理念，逐步實現(xiàn)了“讓造價管理越來越簡單的”的使命，目前已經(jīng)展露頭角，成為了中國工程造價軟件行業(yè)大數(shù)據(jù)造價方面的NO.1，并成功將業(yè)務(wù)拓展到了全國市場。
現(xiàn)在的大匠通，通過云計算、大數(shù)據(jù)、BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的精益造價、成本管理的理念方法開發(fā)指標(biāo)云工程造價分析與積累平臺，并將逐次開展行業(yè)大數(shù)據(jù)造價和高效的云端造價服務(wù)，以此為基礎(chǔ)，打造數(shù)字造價產(chǎn)業(yè)平臺，服務(wù)于建筑產(chǎn)業(yè)全生命周期的造價業(yè)務(wù)和管理工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動采集，歸類，分析，生成指標(biāo)，并可以高效提升咨詢企業(yè)事務(wù)所從匡算、估算、預(yù)算、結(jié)算和決算全過程的業(yè)務(wù)效率，幫助招投標(biāo)企業(yè)和項目管理企業(yè)提升管理和運作水平，從而真正在讓每一個工程項目成功的同時，幫助有核心競爭力的企業(yè)走向卓越。
最近，現(xiàn)在所有的公司，都在順勢當(dāng)下的新環(huán)境，新政策，新科技。過去30年，建筑業(yè)快速發(fā)展，“時間換空間”；在未來，建筑業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，“空間換時間”。唯有用科技引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展！
