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這兩天，賣錘子的老羅又在網(wǎng)上爆料出一條新聞，他停售了在羅振宇的得到平臺的知識付費(fèi)產(chǎn)品“老羅干貨日記”。
自此，已經(jīng)更新1/4的《老羅干貨日記》成為絕響。
據(jù)官方表述，是由于老羅精力無法兼顧的問題，敬請諒解并全額退款!
網(wǎng)上為老羅買單的粉絲的態(tài)度，大體分為兩大派別，旗幟非常鮮明。
有的粉絲為他的停更非常不滿，鄙夷怒懟：老羅，你變了！你不再為自己的話負(fù)責(zé)任，說過的話居然不算數(shù)，我不想退錢，就想跟隨你專欄一起成長。
有的粉絲，為老羅的全額退款表示認(rèn)可：老羅，你太追求完美了！錘子手機(jī)業(yè)務(wù)在市場上不易，你為了夢想和情懷，要繼續(xù)全力以赴！理解你因?yàn)榫Σ粔?，難以兼顧干貨日記的更新，無法為讀者奉獻(xiàn)更完美的干貨，你負(fù)責(zé)任的選擇停更，還全額退款！你太偉大了，我挺你！我要買你的下一款錘子！
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威哥把整個(gè)事情還原一下，這個(gè)事件的來龍去脈。大體是這樣的是這樣子的：
錘子科技CEO羅永浩曾在堅(jiān)果Pro的發(fā)布會上表示，當(dāng)初為了拯救錘子獲得更多的資金支持，與多家業(yè)內(nèi)公司簽訂了“賣身協(xié)議”，其中就包含了在陌陌當(dāng)中進(jìn)行定期直播和在羅振宇的得到專欄當(dāng)中發(fā)表創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，不過因?yàn)闀r(shí)間與經(jīng)歷的問題，羅永浩已經(jīng)宣布停止在得到專欄更新。
從羅永浩在平臺的官方回復(fù)當(dāng)中，我們得知，停止更新專欄的原因是伴隨著錘子科技業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品線的擴(kuò)充導(dǎo)致時(shí)間緊迫，但得到專欄的文章則需要投入大量的精力，最終老羅與得到?jīng)Q定取消《羅永浩的專業(yè)課》定期更新。
而且兩個(gè)老羅都很爽快，對之前訂閱的用戶，不僅全額退款，贈送得到平臺的50元抵扣券，而且之前已完成全套欄目1/4更新的內(nèi)容，白送已訂閱用戶看。
但是，據(jù)有關(guān)人士爆料，整個(gè)事情版本是這個(gè)樣子的：
羅胖忽悠老羅說自己有600多萬精英粉絲，開個(gè)欄目又漲粉還可以洗腦，年底可以做個(gè)定制機(jī)賣一波，提升錘子的手機(jī)產(chǎn)銷量。羅振宇為了感謝羅胖過去在資金困難時(shí)的雪中送炭，答應(yīng)了羅胖。
誰知開了幾個(gè)月，老羅發(fā)現(xiàn)訂閱量遠(yuǎn)不如預(yù)期（看來老羅的鐵桿粉絲沒想象的多），增長率不行，打開率也不高!效果還不如做單場演講來的實(shí)惠。
更要命的是，根據(jù)后臺顯示得到70%都是蘋果粉，于是就跑了！
以上爆料的真實(shí)性，威哥自然無法證實(shí)。
但從這個(gè)事件的成本分析上，威哥要為老羅點(diǎn)一次贊：老羅，你成熟了，你的認(rèn)知升級了！
注意這可不是打臉，是認(rèn)知升級……
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這是老羅認(rèn)知升級后，對機(jī)會成本的一次正確抉擇！
如果把之前的投入看作是沉沒成本，那么這個(gè)停更，就是壯士斷腕。
這個(gè)故事可以這么看，在老羅面前，有兩份工作：
一份是堅(jiān)果手機(jī)產(chǎn)品的市場份額，在這份創(chuàng)始人兼CEO的工作上，他已經(jīng)投入了幾乎全部的身家，
一份是得到的知識付費(fèi)產(chǎn)品，從數(shù)萬份的訂閱看，每年有數(shù)百萬的收益。
他該如何選擇？
這是個(gè)機(jī)會成本、沉沒成本和邊際成本的一個(gè)組合故事，是一個(gè)職場規(guī)劃的絕佳案例！威哥很樂意把這個(gè)故事細(xì)細(xì)掰開來，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度捋一捋。
什么東東？
這些成本是什么含義？
不懂！
不懂？就繼續(xù)往下看，越看越精彩！
在我們的人生之中，每種機(jī)會，都有代價(jià)；每種選擇，都有成本。
每個(gè)人能混到金字塔的什么層次，能獲得多少財(cái)富，能過上怎樣的人生，用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光看，基本上就是由三種成本的排列組合決定。
這三種成本分別是：機(jī)會成本，沉沒成本，邊際成本。
搞明白這三種成本，對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念差不多就可以弄懂1/3。
把經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念用于職場規(guī)劃分析，是可以完美的看到職場抉擇的真相！
感興趣么？
要升級認(rèn)知么？
搬上小板凳，集合了！
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首先，科普下三個(gè)成本的含義：
機(jī)會成本：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價(jià)值。
沉沒成本：是指由過去的決策造成的已經(jīng)產(chǎn)生了的、而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。
邊際成本：指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增量。
上面是度娘的解釋。
下面，再用我們職場人的話解釋下：
機(jī)會成本：在職場上，老板花錢買你的時(shí)間付出，你也可以選擇不同的老板去奉獻(xiàn)出你的時(shí)間。這意味，你永遠(yuǎn)只能做出一個(gè)選擇，非此即彼，當(dāng)你選擇一個(gè)機(jī)會，就意味你必須放棄另一個(gè)機(jī)會。此刻，時(shí)間就是你最大的敵人，你永遠(yuǎn)無法貪婪的占有全部的機(jī)會。
沉沒成本：人決定是否去繼續(xù)堅(jiān)持做一份工作時(shí)，不僅是看這件工作，未來對自己的好處有多大，而且還會看，過去已經(jīng)在這個(gè)事情上的投入有多少。我們把這些已經(jīng)發(fā)生且不可收回的支出，比如時(shí)間、金錢、專業(yè)積累、行業(yè)人脈積累、投入精力等等，稱之為沉沒成本。如果以前投入越多，轉(zhuǎn)行后這些過往的投入成本就無法收回，損失就越大。
邊際成本：你每增加一份單位收入（比如100元），需要增加的付出時(shí)間成本。富士康的工人，每拿到加班費(fèi)100元（假設(shè)），就要額外加班1小時(shí)，而吳京拍一部戰(zhàn)狼電影2，付出的總成本是一年時(shí)間和1億元投資（假設(shè)），當(dāng)戰(zhàn)狼票房完全覆蓋電影成本后，每多賣一張票，都是利潤，也就是說，邊際成本趨于0，此時(shí)，再賣出的無論是5個(gè)億的票房，還是50億票房，邊際成本都是0。
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再回到老羅的這次事件。
.老羅在得到去兜售自己的知識付費(fèi)產(chǎn)品，這個(gè)初衷非常好，如果這款產(chǎn)品成為爆款，這是一個(gè)是邊際成本可能會趨近于0的工作。一份生產(chǎn)知識產(chǎn)品的工作時(shí)間，如果這份時(shí)間成本可被出售的產(chǎn)品利潤覆蓋，后面增加的所有用戶的訂閱，邊際成本將會為0，帶來的都是利潤，比如每增加1萬訂戶，就是將近300萬的利潤，老羅本人的分成應(yīng)該不少于50%。
但，老羅對這個(gè)結(jié)果不滿意。
老羅會說，和我的堅(jiān)果手機(jī)的銷售額相比，這份工作的機(jī)會成本太貴了！臣妾做不到??！
為什么？每增加1萬名用戶，就是百萬的利潤?。?/p>
威哥揣摩一下老羅原先心中的小九九?。?/p>
一是指望這個(gè)用戶粉絲群體足夠大，比如有個(gè)最少50萬的訂閱量，老羅是誰，咱有1500萬的微博粉絲，這個(gè)產(chǎn)品上個(gè)50萬的訂閱量是必須的。如果按50萬計(jì)算，這份工作，一年的收入應(yīng)該有個(gè)5000萬吧。
二是指望，這些訂閱粉絲，能夠帶來更多的手機(jī)銷量，比如一年多賣10萬部手機(jī)，按1部手機(jī)平均價(jià)2000元計(jì)算，年銷售額妥妥的就可以增加2個(gè)億。按10%的利潤率算，又是個(gè)2000萬的利潤。
核算一下，如果上面變成真的話，那就太棒啦!一份產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間，換來7千萬的純利潤和2個(gè)億的手機(jī)銷量。
但想法總是美好的，現(xiàn)實(shí)總是殘酷的！
整個(gè)訂閱產(chǎn)品的數(shù)量，積累的幾個(gè)月，似乎還上不了5萬戶。況且，訂閱產(chǎn)品的人，還他媽70%都是蘋果粉，不是咱堅(jiān)果粉。
對比千萬的老羅粉絲群，這幾萬的訂閱量，一百來萬的利潤收入，可太丟咱老羅的人啦！
但，丟人事小，成本事大！
如果沒有達(dá)到目標(biāo)，而且未來基本沒有成功達(dá)標(biāo)的可能性的話，這份產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間的成本就太高了。因?yàn)槿绻狭_用這個(gè)課程生產(chǎn)時(shí)間，去跑跑場子，多賣幾萬部堅(jiān)果手機(jī)，或者去搞點(diǎn)新項(xiàng)目投資，或許都能妥妥掙個(gè)千萬級的利潤！
如果這樣算，這個(gè)千萬級的機(jī)會成本，難道不高么？
換作誰，百萬級和千萬級的收益，你會怎么選？
于是，我們看到了，老羅做出了一次非常理性的選擇，終止老羅干貨日記的更新，騰出時(shí)間掙更多的錢。
盡管，普通人看來，老羅為這次付出的成本還是不小的，之前已更新1/4的付出時(shí)間和精力，全部變成了沉沒成本，產(chǎn)品的全部退款，利潤也全飛了。信譽(yù)損失，倒還好，通過羅輯思維公司全額退款和折扣現(xiàn)金券贈送，讓訂戶享受到了上帝級別的尊重。
對于老羅，權(quán)且當(dāng)做一次概念營銷的出場演出吧。
但是，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，放棄得到產(chǎn)品更新，這個(gè)抉擇無疑是非常明智的。
如果繼續(xù)干下去，沒有利潤，生產(chǎn)動力不足，產(chǎn)品內(nèi)容得不到保障，信譽(yù)自然會受到一定影響，老羅追求完美的個(gè)性也不允許。
這還不重要，更重要的是，要付出更大的機(jī)會成本。因?yàn)楦闪诉@個(gè)，其他的就干不了。
老羅為了避免更大的沉沒成本損失，直接果斷的進(jìn)行了斷舍離！
就這點(diǎn)，說明老羅的認(rèn)知升級了！
所以，要為他的升級而點(diǎn)贊！必須的！
他進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，就是因?yàn)樗麤]有及時(shí)收手，投入的機(jī)會成本太大，現(xiàn)在錘子科技，走上一條只有兩個(gè)結(jié)局的路，一條是生，一條是死。這個(gè)投入的成本太大，帶來的路徑依賴，無法改變的行動慣性，只能硬著頭皮往前走。
為什么？一旦要轉(zhuǎn)新的方向，過往投入的所有機(jī)會成本，全部都會損失掉，直接變成沉沒成本。
這個(gè)坑太大，背不起?。?/p>
經(jīng)一塹，長一智。
老羅的手機(jī)一戰(zhàn)，讓他的認(rèn)知果斷升級了。
及時(shí)斷舍離！
這個(gè)案例，把三個(gè)成本演繹的淋漓盡致！
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在我們每個(gè)人的職場上，每一次抉擇，也是一樣的。
其中，機(jī)會成本，被我們忽略的，這個(gè)可能才是最貴的
很多人會羨慕一些容易拿到大牌公司職位的牛人，他們手握一堆offer，在人群中鶴立雞群，那么美麗動人！
但是我們不知道寶寶心中的苦?。?/p>
為什么？
對于每個(gè)人而言，選擇的機(jī)會越多，就意味著放棄的成本越大。
更要命的是，我們只能做單項(xiàng)選擇題，不能多選：
比如一線城市事多錢多有空間，但競爭激烈，離家遠(yuǎn)，
二三線舒適安逸，事少離家近，但是錢少，成長空間小，
你只能選擇一座而長居吧。
當(dāng)你要依靠放棄來選擇時(shí)，手里的好牌越多，機(jī)會成本就越大。
因此難以選擇比沒有選擇更令人惶恐。
當(dāng)你意識到做任何事都能賺到錢的時(shí)候，選擇不做什么，才是對一個(gè)人智慧真正的考驗(yàn)。也許你當(dāng)下覺得自己很牛逼，等一兩年過后回過頭來，發(fā)現(xiàn)一不小心錯(cuò)過風(fēng)口，少賺幾個(gè)億，罵自己傻逼。
想象一下，如果我們的外星人馬云叔叔，當(dāng)初沒有被麥當(dāng)勞面試官放棄，沒有職場上的無奈，他擁有多種很不錯(cuò)的發(fā)財(cái)機(jī)會選擇時(shí)，他還會抓住網(wǎng)絡(luò)的爆發(fā)紅利這一條路狂奔到底，成就今天的阿里巴巴事業(yè)么？
這種不確定性的副產(chǎn)品并不會因?yàn)檫壿嬇c假設(shè)而瓦解，你唯有循著放棄的痛感，去把握住那些無法辜負(fù)的夢想，無法放下的責(zé)任和無法將就的底線。
擁有選擇的機(jī)會是一種幸運(yùn)，這說明你的能力得到了認(rèn)可，從而在競爭體系中迎來了“權(quán)利反轉(zhuǎn)”的機(jī)會。
而明確選擇則是一種幸福，這說明你自知而自治，并已做好了為選擇埋單的準(zhǔn)備。
對于大多數(shù)的職場小白來說，是幸運(yùn)的，因?yàn)榇蠹疫€擁有幸運(yùn)的選擇機(jī)會。
對于有能力的人，看似自由，其實(shí)由于機(jī)會成本更高而更受限，他們只會更忙，只是他們忙得更高級些。因?yàn)槌藱C(jī)會成本外，還有另一個(gè)裹挾他們的成本，叫沉沒成本。
當(dāng)他們在一條道上已經(jīng)走了很遠(yuǎn)時(shí)，沉沒成本太大。
此刻，想回頭。
很難做到了。
對于每一個(gè)剛剛進(jìn)入畢業(yè)季的同學(xué)，對于在職場上的小白來說，在我們還擁有幸運(yùn)選擇機(jī)會的時(shí)候，我們要更好的做出選擇！
千萬不要狂奔一路，
正確的做法：規(guī)劃好我們的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，明確我們的的選擇，再一路狂奔！
最后，再次向老羅致敬！
老羅，尊重你的選擇，加油！
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