職場(chǎng)10多年了，一路走來(lái)，許多血與淚的教訓(xùn)，給大家借鑒。

概述：你要有更高的定位，站在上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，站在解決問題的角度來(lái)考慮問題，管理好自已的時(shí)間與精力，否則你會(huì)被小事累死，需要向上管理好你的上級(jí)，運(yùn)用方法來(lái)管理你的下級(jí)，你也要常總結(jié)，常反思，記下像我這樣的總結(jié)。

格局

需站在領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問題，雖然說坐在什么位置想什么事，但如果你不站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮你就永遠(yuǎn)也無(wú)法向上。

你的領(lǐng)導(dǎo)升遷了，做為下屬的你，就應(yīng)該想到他可能會(huì)面對(duì)的問題，需要重新設(shè)置權(quán)限，重新設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)置流程，甚至半年度總結(jié)的PPT，你都應(yīng)該幫他想，這是他亮劍的武器！

如果你有這次的下級(jí)，升職加薪的時(shí)候你會(huì)不會(huì)是第一個(gè)考慮的對(duì)象？

思維

善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題角度思考，圍繞目的來(lái)解決。

1、善于發(fā)現(xiàn)問題透過現(xiàn)象看本質(zhì)，三層以上查詢?yōu)槭裁矗砸血?dú)立思考或提前演習(xí)并了解問題的根源；

2、解決問題角度考慮，而不是推卸責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)想要一份數(shù)據(jù)報(bào)表，結(jié)果這份數(shù)據(jù)報(bào)表可能你這里沒有，你告訴他沒有，他解決問題了嗎？如果你想到他最終是需要數(shù)據(jù)，可否這樣告知，這份數(shù)據(jù)我這里沒有，但某某那里有，需要我來(lái)通知他提交給你嗎？

3、大項(xiàng)目進(jìn)行，一定要了解這件事的目的是為了什么，圍繞目的來(lái)開展各項(xiàng)工作；

4、先搭結(jié)構(gòu)再列點(diǎn)，再豐富細(xì)節(jié)：制作PPT方法，先列的提綱，并每一頁(yè)中寫關(guān)鍵字，先成型。

精力管理與時(shí)間管理，讓自已的精力永遠(yuǎn)放在最出成績(jī)的事件上；

所謂的時(shí)間管理說到頭就是精力管理，A每天工作15個(gè)小時(shí)但做的都不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作，比不過B每周工作4.5天，周末飛老家的領(lǐng)導(dǎo)，原因在哪里，就在于二個(gè)人的工作內(nèi)容工作時(shí)間分配的問題，請(qǐng)記?。?/p>

1、最高領(lǐng)導(dǎo)提到的問題永遠(yuǎn)是你需要關(guān)注的問題；

牢記體現(xiàn)你業(yè)績(jī)的20%的部份，體現(xiàn)自已工作內(nèi)容才是最重要；

2、關(guān)注質(zhì)而不是量：早上先做自已的最重要的事，如果10件待定的事，完成了9件，剩下的那件剛好是你最重要的，那也是一點(diǎn)成就也沒有的，工作順序非常關(guān)鍵，你天天處理打雜的事，就天天變成打雜的了，永遠(yuǎn)也有打雜的事給你處理；

3、合理分配工作，不要事事親力親為，執(zhí)行性的工作盡量分配出去，放在更重要的事情上，工作應(yīng)分配給不同的人員，自已站在檢查的角度來(lái)考慮更完善；

4、可以提前做,基礎(chǔ)工作提前做好：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常需要的數(shù)據(jù)需提前準(zhǔn)備，并掌握領(lǐng)導(dǎo)需要報(bào)表規(guī)律。以免臨時(shí)需要數(shù)據(jù)太趕容晚出錯(cuò)；

5、整理會(huì)議記錄的最佳時(shí)間是開完會(huì)后，明天你永遠(yuǎn)也不會(huì)去整理。

工作方法

1、快速執(zhí)行【領(lǐng)導(dǎo)交待的工作要快速出擊，并要有自已的想法】，應(yīng)該提前快速出擊，不應(yīng)該被牽著鼻子走；

2、多個(gè)數(shù)據(jù)需要配合：應(yīng)該是讓大家共享數(shù)據(jù)，而不是同一份表格讓不同的人提供N次，這樣浪費(fèi)大家的時(shí)間與精力；

3、如接手較差的部門，抓住重點(diǎn)，直接面對(duì)問題，撕開，一次性將所有的問題列出，并回復(fù)自已的進(jìn)步，方向是做得更好；

4、遇事放緩，先不要這么急著決定。對(duì)于已犯的錯(cuò)不要沉浸在錯(cuò)誤的情緒中，應(yīng)該總結(jié)錯(cuò)誤，再前進(jìn)。

向上管理

1、與領(lǐng)導(dǎo)講話不只是急著將自已的事情處理完，應(yīng)該要先對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，再說后面的自已想表達(dá)的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)時(shí)不是一味解釋，而是應(yīng)該先確認(rèn)發(fā)現(xiàn)的問題再來(lái)談解決的方法，而不是一味的解釋；

2、在領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)，先站在領(lǐng)導(dǎo)講話的角度考慮問題再說自已的觀點(diǎn)，并看方向不是具體的事例(具體的事例達(dá)不到?jīng)]有關(guān)系，方向一致就可以了）

下屬管理

1、獎(jiǎng)罰及時(shí)，先罰后獎(jiǎng)，順序很關(guān)鍵

2、發(fā)現(xiàn)下屬有越權(quán)的時(shí)候，一定要找理由讓她知道這樣操作不對(duì)，你說從下次開始她不會(huì)發(fā)在心上，但是你從這次開始，并且說出來(lái)讓她知道，不能一味好說話

3、當(dāng)前一指令與后一指令方向一致只是內(nèi)容不同時(shí)，堅(jiān)決的說按后一指令執(zhí)行，不用討論。

4、除了鏟除小團(tuán)隊(duì)，不讓她成氣候，平常給她們資源與支持也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。

5、與下屬討論也只說方向，細(xì)節(jié)的問題只要不涉及很大的問題可以不用考慮。

6、下屬點(diǎn)評(píng)不在于全面，抓住一二個(gè)點(diǎn)就OK

這篇文字就是由平常的記錄總結(jié)得來(lái)的，個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎參考。