用人的問(wèn)題上不妥協(xié)
要明白用對(duì)人的重要意義，事情是人做的，越是優(yōu)秀的人才，越是應(yīng)該在能夠發(fā)揮能力的地方盡情地發(fā)光發(fā)熱。相反，如果用了一個(gè)錯(cuò)誤的人，或能力不足，或人品有問(wèn)題，都可能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很大的損失。你需要了解你團(tuán)隊(duì)中的人，找出他們的長(zhǎng)處和短處，最重要的是：價(jià)值觀(guān)一致。
價(jià)值觀(guān)是我忽略的一環(huán)，但是作者一旦提及我又深感認(rèn)同。作者表示在價(jià)值觀(guān)、能力、專(zhuān)業(yè)技能這三個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)中，大部分公司在招聘時(shí)往往會(huì)優(yōu)先找專(zhuān)業(yè)技能匹配的，然后才是能力，最后才是價(jià)值觀(guān)。最近聽(tīng)網(wǎng)友分享，他們說(shuō)選擇決定了人生，而決定選擇的，是人的價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)不同的兩個(gè)人其實(shí)思想上有本質(zhì)上的不同，比如看待半瓶水時(shí)，悲觀(guān)的人會(huì)說(shuō)只剩下半瓶，樂(lè)觀(guān)的人說(shuō)還有半瓶。要想在團(tuán)隊(duì)中盡可能地保持求同存異，挑選本來(lái)就有相近價(jià)值觀(guān)的人是個(gè)省心省力的好方法。
那么只用喜歡的人如何？喜歡的人價(jià)值觀(guān)應(yīng)該就差不多吧，否則聊不到一塊去。作者用實(shí)際經(jīng)歷總結(jié)了：絕對(duì)不要這么干，一方面這樣子不一定能招進(jìn)來(lái)能做事的人，你還不方便炒掉他們。按作者的想法，留些庸才在公司是件折磨雙方的事情。也就因此橋水開(kāi)始在招聘上嚴(yán)格把關(guān)，每次招人都想著這人能否長(zhǎng)期地合作下去。優(yōu)秀的人才能夠不斷成長(zhǎng)，而一群優(yōu)秀的、價(jià)值觀(guān)相近的人聚集在一起，公司便能夠獲得很強(qiáng)大的生命力，而且團(tuán)隊(duì)中的人會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感。流水的業(yè)務(wù)，鐵打的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)一旦形成，他們就有生生不息的賺錢(qián)能力，而且也能抵制住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)挖墻角。
肯用能人
“要用比你強(qiáng)的人?！边@是作者用了很多年才能明白的話(huà)，這句話(huà)讓我想起了福特曾經(jīng)反駁那些諷刺他“根本不懂汽車(chē)”的人：我會(huì)找一群懂汽車(chē)的人跟我一起造車(chē)。作為一名管理者，專(zhuān)業(yè)技能并非必須的，你只需心里有數(shù)。那么有完全不懂就能做老板、企業(yè)還能干得好的嗎？有，馬斯克就是一位，馬斯克擁有一顆開(kāi)放的心態(tài)，總是積極主動(dòng)地向工程師請(qǐng)教問(wèn)題，最后他也成了半個(gè)專(zhuān)家。因此，用能人，除了一方面能夠?yàn)槟銕?lái)直接的收益，你還能夠向他們學(xué)習(xí)，從而提高自己，前提是有一顆開(kāi)放的心。如果嫉賢妒能，封閉了內(nèi)心，就等于封住了自己的上限，在團(tuán)隊(duì)中則阻礙了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。“要知道，力小而任重的人到處都是，因此，你很可能也是其中一員?！币邮茏约涸谀承┓矫娌蝗缦聦?，人要有自知自明，勇于承認(rèn)不足也是一種上進(jìn)和開(kāi)放的心態(tài)。
怎么判斷能人呢？除了各種指標(biāo)意外，“最明顯的證據(jù)就是在一群很出色的人中仍表現(xiàn)得很出色”。我想這就是大公司設(shè)置多輪面試的原因吧。評(píng)估一個(gè)人的時(shí)候，有時(shí)會(huì)特別留意他的學(xué)習(xí)成績(jī)，在學(xué)校里成績(jī)好的確實(shí)意味著他在大學(xué)里付出過(guò)，并且在記憶力、理解力上優(yōu)于常人。但是作為一名社會(huì)人，常識(shí)、眼界、創(chuàng)造力和決事能力卻比學(xué)習(xí)成績(jī)的價(jià)值更高。這對(duì)于一流學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生是種警示，對(duì)于非一流的學(xué)生一種希望，意味著只要努力，差距還不至于無(wú)法彌補(bǔ)。
挑選的能人很有可能是聰明人，聰明人的價(jià)值并非始終能給出解決防范，而是總能提出最有思想的問(wèn)題，這些問(wèn)題能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。好比小學(xué)時(shí)讀課文，一遍通讀卻沒(méi)什么感覺(jué)，于是老師教我們：帶著問(wèn)題閱讀。提出問(wèn)題，好比手上拿著地圖在趕路，有問(wèn)題做指引，人就有了改進(jìn)的方向，因此為什么老板看起來(lái)沒(méi)做多少活卻能拿那么多錢(qián)？很重要一方面就是因?yàn)樗秦?fù)責(zé)指引的。
既要有能力，也要品格優(yōu)秀
作者的公司不會(huì)因?yàn)槟橙耸莻€(gè)能力不足的老好人就會(huì)同情地留下他，在作者看來(lái)，人必須創(chuàng)造出足夠的價(jià)值才能夠?qū)ψ约汉凸居袀€(gè)交代，品格好卻能力不足的人總是讓他難以裁掉，但他也是下定了決心，并且將此列入了原則之中。作者堅(jiān)持要求與他共事的人是品格好、能力強(qiáng)的人，這種人確實(shí)難找，因此一定要想好怎么留住人。而我們作為一名普通的員工也要明白，人一生能夠躍龍門(mén)的機(jī)會(huì)很有限，因此也要想好怎么把握機(jī)會(huì)，怎樣留住這個(gè)機(jī)會(huì)。過(guò)去我經(jīng)常感嘆自己沒(méi)有遇到某些好時(shí)代，但其實(shí)若當(dāng)初真有這么一輛車(chē)停在我面前，我也未必有勇氣上車(chē)，未必有毅力不中途跳車(chē)。當(dāng)人在選擇拒絕上車(chē)、中途跳車(chē)，驀然回首發(fā)現(xiàn)自己竟然錯(cuò)過(guò)了一匹大黑馬，感慨命運(yùn)弄人，實(shí)際上就是自己沒(méi)有相應(yīng)的品質(zhì)，因此想好自己的未來(lái)，培養(yǎng)一種更高的格局和眼界是除去運(yùn)氣以外很重要的一環(huán)。
小結(jié)
需要與既有能力品格又好的人共事，這種人很難遇到，因此一定要想著如何留住這個(gè)人，留住這個(gè)緣分
