
? ? ? 過去的8個月,我每天都游走于跳槽失敗和創(chuàng)業(yè)未遂的糾結、挫敗、抑郁中。直到前幾天,我才真正的走出這個怪圈,這一路辛酸,值得紀念,也值得分享。
part I 跳槽失敗
? ? ? 8個月前,現(xiàn)任公司CEO通過我的客戶找到了我,兩次咖啡廳的爽快溝通后,我決定跳槽。
? ? ? 說起跳槽的原因,基本上都很相似。要么就是錢給的少,要么就是沒有發(fā)展空間,或者非興趣所在。而我,屬于第二類。
? ? ? 暫稱上一家公司為A. ?A是行業(yè)內的NO1,在全國有30多家分公司,光在北京總部就有500多員工,將近20年的經營,使得公司的運轉像一臺大儀器,精準而有章可循,每個員工都是一顆螺絲釘.這樣的企業(yè)很適合剛畢業(yè)的大學生,只要你在這里踏實待夠2年,絕對可以讓你在離開時在同行業(yè)找到一份更好的工作.但是,如果你想在A升職卻比登天還難。原因是這里有大把的“老員工”,他們是企業(yè)的核心人物,短則四五年,多則十幾年的奉獻經驗,99%都是女性,忠誠度頗高,穩(wěn)定性極強。
? ? 當初來A公司也是被人挖過來的,看重的自然是大公司的平臺。深知A公司人才眾多,因此暗下決心一定要證明自己的價值,第一步就是做出漂亮的業(yè)績。在A的3年里,我加了無數的班,幾乎沒有周末,用時間和健康換取了一個又一個月的銷冠,同時也收獲了人生第一筆財富,付了人生第一套和第二套房子的首付。同時,在這3年里,我擁有了6任主管,不出意外的全都是“老員工”,不管她們之前有沒有做過銷售,都有可能會在某一天突然成為你的頂頭上司(公司有輪崗制度)。而我,在咨詢顧問的崗位上做了3年,除了接電話、拜訪客戶、簽單之外就再也沒有機會接觸公司其他方面的業(yè)務,主管換了一任又一任,卻從來沒有過競聘上崗的機會。
? ? ? 期間也想過輪崗,嘗試跟領導溝通后便覺得希望渺茫。領導先是一通的夸贊,再給你畫上一張大餅,最后嚴肅的告訴你其他部門的待遇是多么差,薪資如何不能跟銷售崗比較,公司是如何器重你,絕不能大材小用之類的話。最后只好乖乖投降,回去繼續(xù)打電話,出差,簽單。一個蘿卜一個坑的公司,更在意的是如何讓每個人創(chuàng)造最大的價值,你是否想學習,想拓展,是最次要的事情。
? ? ?在我心力憔悴的時候,現(xiàn)任公司領導找到了我,像是黑暗中送來的一束光?,F(xiàn)公司的行業(yè)和A相差甚遠,但正好當時的我也不愿意繼續(xù)留在原行業(yè),一拍即合。現(xiàn)在想來,并不是真的不喜歡那個行業(yè),而是在 A 公司的經歷讓我不屑于跳槽到其他的公司,這樣的心理也許很多人都有過,如何形容呢,大概是當了鳳頭以后就不愿意再去當雞頭的意思吧,但愿我表達清楚了我的感受。加上原行業(yè)重復消費率低,每個月都需要重新開始的狀況讓人很疲乏。而新公司的產品屬于重復消費類產品,客戶轉介紹率高,前三年只要積累的好,后面做好客戶維護工作就可以有持續(xù)的經濟收入,當然,我也想在未來的3年內留出一些時間來做自己想做的事。同時,新公司給予的職位更高,底薪翻倍,讓我這個做銷售出身的人更有安全感,國外出差機會更多,有了更多機會去拓寬自己的視野,綜合考慮之下,與其每天像機器一樣工作,不如換個行業(yè)試試,怕以后就真的沒有這樣的勇氣了。
? ? ? ?辭職后,出門旅行了半個月,帶著一腔熱血入職了新公司。新公司已經成立10年,是同行業(yè)最早成立的公司,也是行業(yè)的NO1. 來之前就聽那位領導說,公司現(xiàn)在處于變革期,近2-3年市場變化較快,競爭加劇,這位領導也是新官上任,正在到處招兵買馬,她也在面談的時候告訴過我,公司現(xiàn)在的肯定有很多的問題,希望我能夠做好心理準備,不要被其他人影響,專心做自己的事情,她會在工作范圍內給予最大的支持。有了領導這番話,內心踏實很很多。
? ? ? ?但是,入職一周就讓我大跌眼鏡。真正的情況比我能想象到要嚴峻很多。
? ? ? ?公司很快開始裁員,銷售部的員工從20人驟減為5人。銷售部主管是被反聘回來的銷售,由于之前和同事關系處理的不太好,所以幾乎沒有什么威嚴,部門內的關系十分緊張。制度渙散,銷售人員的上班時間非常靈活,前臺登記一下就可以公出了,本來人就很少了,每天上午還都見不到人。主管也沒有起到帶頭作用,每天都是下午3點才來上班。對于銷售部來講,計劃和總結是格外重要的,但是很遺憾,在這里沒有例會,沒有計劃,沒有總結,大家做業(yè)績全憑心情。最讓我刮目相看的是,沒有新人培訓,我入職后所有新產品的學習都是靠自己來完成的。而產品部正處于重建階段,人心渙散,沒有離開的員工則拿出一副老員工的樣子,頤指氣使,推卸責任。財務部、法務部的人員更是牛氣的不行, 一份合同能讓你改十遍,還堅決不審理電子版合同,非得讓你一遍遍的打印幾十頁的合同,讓人精疲力竭。所有的這一切,都超過了我的想象。
? ? ? ?還好,我沒有那么容易受影響。縱使公司一團糟,但我還記得自己的初衷,所以最初的兩個月,我明確告訴自己:拿業(yè)績說話。黃天不負有心人,不到1個月,我就開單了,是我在A公司的老客戶,由于之前和老客戶們的關系維護的不錯,所以即使換行業(yè)了,也還是得到很多人的鼓勵。接下來,公司分配了150個數據給我,我如饑似渴的給這些數據打電話,做拜訪。不到2個月的時候,我已經拿下了6個訂單,而這時其他的銷售人員還處于公司的變更適應期,有一搭沒一搭的上著班完全不知道新來的我已經穩(wěn)坐銷冠。
? ? ? 可是失望再次到來。當我期待著第三個月可以拿到一大筆獎金的時候,才從同事嘴里知道:公司的獎金都是在結單以后才發(fā),而我簽的單都是7月份以后才能結單,so ,生活必將陷入窘境。入職時和人事只談了獎金比例,自以為客戶交錢了,我也就可以拿傭金了,人事和領導都沒有明確告訴我薪資發(fā)放的規(guī)則,而在此時,先生的公司倒閉,我又供著兩套房子的房貸,還要照顧沒有退休金的父母和一個正在上初中的妹妹,在A公司時雖然看不到發(fā)展,但是每月的獎金都是準時發(fā)放,生活毫無壓力,而現(xiàn)在卻只能依靠著每月的底薪過日子了。原本就對新公司的體制有諸多不滿,而在薪資上面出現(xiàn)這么大的變動更加劇了我的不滿,心理的失落自然可以想象了。
? ? ? ?接下來,我依舊工作,依舊出單,依舊拿不到獎金。時間一久,和旁邊的同事走的近了些,她人不錯,很仗義,但是也許是因為大齡未婚加上從小父母離異等原因,性格比較多疑、敏感,對周遭的一切人和事都抱著消極的態(tài)度,每次的談話內容都起于某某某真是個傻X,結束于就這么湊合著干吧。環(huán)境真的是世界上最大的毒藥,慢慢的,我和她一起開始抱怨,一起開始譴責公司的各種人各種事。
? ? ? 再到后來,公司致力于發(fā)展互聯(lián)網,重心開始轉移到APP,招聘了大量了IT 人員,一周內辦公室里出現(xiàn)了很多陌生面孔,一個月內,APP的名字換了3個,而銷售部卻像一個被拋棄的孩子,被公司安排到了最拐角的位置,主管因為身體不適一個月沒有來公司,沒有任何正式的通知。經理跳出來要領導銷售部,突然制定了一些政策,例如周一開會,每個人匯報50個客戶情況等,結果到第三周就不再開會了,一切的主意似乎都是拍腦袋決定的。這一切,讓我和那個朋友有了更多茶余飯后的抱怨。
? ? ? 跳槽的失敗,經濟的緊張,負面的情緒,讓我像變了一個人,這期間,我的眼中,心中,都是失望,這樣的情緒也傳遞到了家庭中,我會因為小事而跟先生吵架,對父母不滿,深深覺得是他們拖累了我。
part II 創(chuàng)業(yè)未遂
? ? ? 在入職新公司三個月的時候,朋友從新西蘭回國,說有事找我商量。
? ? 他是老東家A公司的供應商。他很看重國內的市場,希望能夠在國內建立自己的公司,以方便直接對接客戶。他很了解我的專業(yè)水平,因此希望我能夠成為他的合伙人。那時的我剛知道薪資的發(fā)放方式,內心正有一肚子不滿,加之雖然不喜歡在原行業(yè)打工,但是如果是另起爐灶的話,就另當別論了。畢竟可以自己掌握主動權,即使辛苦些,收獲還是很豐厚的。所以,我決定跟他合作。他投資,我出力。他說五五分,我說四六,他六,我四,就這樣愉快的決定了。
? ? ?經過和他商量,我們確定公司是一定要做的。但是,不是馬上。因為那時的我在新公司已經有了更多的訂單需要處理,而獎金還未發(fā)放。如果我拍屁股走人,那就意味著幾個月都白干了。再說他投資的錢僅夠初步建立公司,后面的運營需要由我來解決,這樣就意味著我需要快速的簽單才能保證基本的生活和公司運營,而離開了A公司后,如果想要簽單,就需要我付出全部精力和時間去跑客戶,沒有基本生活的保證,還要擔負每月2萬左右的開銷,這樣的壓力對于當時的我來說確實有些太大了。 ?
? ? ?雖然當時還不能全身心投入到創(chuàng)業(yè)的事務中,但是我們可以把準備工作先做起來。所以,后面的每個周六日都沒有再閑著,公司注冊、網站建設、銀行開戶、辦公室租賃、裝修等等一切的事情都在有條不紊的進行著,就等著一切就緒的時候,我全身而退。
? ? ?但是,從決定創(chuàng)業(yè)那天起,也開啟了我最煎熬的時光。就像你心里喜歡著一個人,而你已經嫁給了另外一個人,每天睡在這張床上卻想著另外一個人,我想這樣描述一點兒也不奇怪。雖然我并沒有利用工作時間去安排自己公司的事,可是還是覺得自己像個間諜一樣,做著類似于背叛的事情,而兩個不同的行業(yè),不同的工作方式也讓我經常處于紊亂的狀態(tài),興奮和內疚交替折磨著我。 ?
? ? 為了彌補我愧疚的心理,我只好更加努力的工作和簽單,當自己公司的辦公室已經裝修結束,隨時可以入住時,我卻還沒有拿到第一筆獎金。同時基于那幾個月的努力,我已經簽了30多單,苦逼的是,這也就意味著我有更多的獎金被壓在了這里。
? ? 深知這樣下去不是辦法,所以跟合伙人進行了一次深入溝通,達成一致協(xié)議,X月份拿到屬于自己的第一筆獎金后就痛快離職,不管損失多少獎金,為了創(chuàng)業(yè)成功,總得有失有得。
? ? 本以為一切都已成定局的時候,財務來找我,告訴我由于X月份的業(yè)績量大,工資總額需要繳納45%的稅。我去!在A公司的時候,財務會主動為我們銷售進行避稅,獎金幾乎全發(fā)現(xiàn)金,因此這個問題我從未考慮過,而現(xiàn)在,我頓時石化了。
? ? 結果是,跟財務溝通后,把我X月份的工資分成6個月發(fā)放,這意味著,創(chuàng)業(yè),至少還要6個月以后才能實現(xiàn)。
? ? 我就這樣在離開和留下之間不停的糾結,糾結,再糾結。也曾經告訴自己,豁出去吧,辭職吧,45%損失就損失來,拼命干幾個月,總會出單的,自己公司出一單賺的錢比現(xiàn)在半年還多,人總得有魄力是吧,再說無論什么時候辭職,在這家公司的獎金都不可能全數發(fā)放,你總是會有未結單的獎金壓在公司。但是反過來又在想,本來就沒有賺到錢,現(xiàn)在還有損失一半的獎金,無論怎么算,都不劃算,如果真的幾個月不出單,房貸證怎么辦?生活怎么辦?父母怎么辦?
part III ?開悟
? ? 慢慢的,我發(fā)現(xiàn)自己已經進入了典型的抑郁狀態(tài)。這種狀態(tài)已經開始影響我的生活。我的脾氣變的暴躁,動輒失眠,對周遭的一切事物都失去興趣,徹徹底底覺得自己是個loser。
? ? 直到前幾天,出差歐洲的時候,跟同事聊起公司的戰(zhàn)略,再次應證了我的想法。公司2年前將一批員工分離出去,開辦了另外一家公司,投資了十多個億,重心自然也就放在了那家公司上面,而那家公司的產品比本公司的產品利潤要高出很多倍,老板當然希望本公司的銷售能夠同時賣那個產品,只是一旦客戶成交,客戶資源就歸屬于那家公司,銷售人員當然不愿意拱手相讓,就算提成比例高些也不愿意轉讓客戶資源。而在老板的眼里,所有的客戶資源都是他的,銷售人員憑什么不賣?就因為這件事,老板就下定決定要把這邊公司的傳統(tǒng)銷售部逐漸縮減,只留下幾個員工,維持住老客戶即可。最終的目的是,把所有銷售的工作全部轉換到那家新成立的公司。而我,在之前并不知道這一切,而我跳槽之時,也就是老板精簡銷售部的時候。這也就能解釋為什么沒有人關注銷售部的管理,為什么沒有新客戶資源,為什么一個公司最主要的銷售部如此不被人重視。畢竟,在老板的計劃中,最終只需要一個銷售部即可。
? ? ?好吧,事實告訴我,我想要的“發(fā)展”,在這家公司是不可能實現(xiàn)的。而我之前對于人事、制度等各方面的擔憂、建議,其實也于事無補,因為,大的方向就已經錯了。老板已經放棄的產業(yè),又有誰能重視呢?
? ? ?但現(xiàn)在還不是離開的時候。我要繼續(xù)這種充滿了抱怨,無奈,負能量的生活嗎?我要繼續(xù)糾結嗎?直到前天晚上,和先生長談3個小時后,我終于想想明白了一些事情。對于現(xiàn)在的我來說,匆忙的離開只會讓我處于經濟窘迫之地。不如既來之則安之。
? ? ? ?我開始嘗試把所有討厭和抱怨的事情換個角度去看,逐漸意識到現(xiàn)在的工作也有其優(yōu)勢。一:時間靈活,無需加班,我可以利用業(yè)余的時間去繼續(xù)學習,現(xiàn)在已經報名了英語學校,繼續(xù)學習英語。 二:公司的客戶資源非常好,而這部分客戶也是我自己公司的目標客戶群,也是我未來寶貴的資源 ?三:公司有很多出國的機會,能夠讓我有更多機會去接觸高凈值資產的客戶群,提升服務高端客戶的能力。四:公司里的同事難相處,人浮于事,這恰恰是我提高溝通能力和思考管理方法的好機會。這樣一想,似乎這份工作和目前的我是如此的匹配,既有穩(wěn)定的收入,又有充足的時間,還有寶貴的資源,還有好多好多,想著想著,我瞬間覺得自己是多么的幸運和明智,好像我做的每個決定都是十分正確的!
? ? ?以前,總覺得自己在干兩件事情,分身乏術又心存內疚。而當我想明白了自己真正要的是什么,我便停止了抱怨,不再說沒有時間,不再把工作分成兩個陣營,我不是為某一個公司在工作,也不是為了“創(chuàng)業(yè)”這個詞在努力,而是把每一天,每一分,都用來積蓄力量.
? ? 我相信,不久的將來,我會離開,那時,我一定不會恐懼、害怕、擔憂.
? ? 對了,那個一直習慣于抱怨的朋友,和我一起開始學英語了。她打算開一家自己的店,想賣的是情趣用品,哈哈,whatever,她喜歡就好。先生也已經在3個月前入職一家新公司,前幾天剛剛升職加薪.?
? ?我想,我并不是一個loser。