1 這個月當上了小組長，之前沒有管過人，所以理所當然的認為管理應(yīng)該是目前最應(yīng)該解決的問題。所以買了10多本管理類的書籍。
后來發(fā)現(xiàn)，業(yè)績才是最重要的 ，讓組員能掙得錢才是最重要的。
2 以為把組員的過程指標管理好，業(yè)績就會好。但是結(jié)果是組員很努力，但是就是不出業(yè)績。
后來發(fā)現(xiàn)，組員只是體力上勤勞，但是腦子太懶了。一點都不動。
原來，最重要的事情是把組員的能力提上來，只有組員真正能力成長了，才有可能把業(yè)績提上來。
