?轉(zhuǎn)行第一個(gè)月，最后一星期接到了門(mén)店管理系統(tǒng)的需求，只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理的我，說(shuō)實(shí)話不夠格。每天還很久時(shí)間考量自己如何做系統(tǒng)，卻在每次糾結(jié)后提交成品，被隊(duì)友批不合格。那真正的應(yīng)該是怎樣的呢？追本溯源，自己沒(méi)理清。

? 那么如何理清呢？

?好，我想做一個(gè)報(bào)警系統(tǒng)，非常想，因?yàn)檫@樣很智能。于是，我開(kāi)始考慮他的邏輯點(diǎn)。報(bào)警條件是什么？怎么后臺(tái)配置？報(bào)警發(fā)送對(duì)象是誰(shuí)？?jī)?nèi)容是什么？后續(xù)增加業(yè)務(wù)了咋辦？業(yè)務(wù)入口是什么？怎么不讓開(kāi)發(fā)開(kāi)放量大？很多問(wèn)題，目前的我卻是不知道答案。但是應(yīng)該在接近吧。當(dāng)我老是想不通時(shí)，在產(chǎn)品100遇到的童鞋，很好的幫我分析。提出建議，轉(zhuǎn)行之路有你真好。他說(shuō)的一句話，深深刺激了我。很多事情不是原來(lái)想的那樣，要反對(duì)固化思維，換種思維方式考慮問(wèn)題。事情本身不是你想的那樣。

?這句改變思維的話，聽(tīng)著好帶勁。

?希望，我一定要熬過(guò)這段時(shí)間，加油！