誰的青春不迷茫，哪有青春不迷茫，我們生來就仿徨，迷茫只是青春嗎？
并不是，迷茫無處不在，迷茫存在于人生的每一個階段。
你是否想過，如果你能回到從前也許你會做相同的決定?
我們都做過錯誤的決定造成過滾雪球效應(yīng)，就像印第安納·瓊斯的巖石，追著你滾落山坡，將你壓扁；我們過去的每一個決定，都不可避免地將我們帶向未來…
選擇不同，得到的因果收獲必然不盡相同；去做當(dāng)下認(rèn)為對的選擇就是無限接近完美的選擇。
分兩個概念：為了賺錢而創(chuàng)業(yè)、為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)；
天下攘攘，皆為利往。
天下熙熙，皆為利來。
欲望為起源，滿足自我需求前提，去滿足能夠滿足自我需求的個體或者群體；假設(shè)眾生寡淡無味，就去挑動或者創(chuàng)造。
沒有資源前提下，有資源前提下，先由小開始做起，能有多小就要多小，這般可以在保證小成本消耗情景下，從而實(shí)現(xiàn)靈感想法落地；
以此為標(biāo)準(zhǔn)，跑通整個項(xiàng)目的邏輯；
假如：深夜的你躺在床上孤獨(dú)寂寞難耐，思維跳出腦海，呈線狀向四周輻射，靈感迸發(fā)要開發(fā)一款閱讀APP，并認(rèn)為是不錯的想法；
欲望的種子孕育而出，現(xiàn)在借助一切工具進(jìn)行測算模擬：
首先注冊一家公司
1.是自己去當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)注冊（是否懂流程，懂流程要多久，需要什么材料；不懂流程是否可以最快了解學(xué)習(xí)，需要多久完成任務(wù)，時間成本是否可以接受）；
2.還是考慮代理機(jī)構(gòu)（在節(jié)省時間成本情況下，資金成本是否有壓力）
其實(shí)，在你考慮獸人永不為奴，不甘于平庸的生活，有創(chuàng)業(yè)的想法，互聯(lián)網(wǎng)時代，在平時已經(jīng)會有意無意添加幾個相關(guān)行業(yè)的作為觸角。
開發(fā)APP難度
1.你是否有能力自行開發(fā)最初版本，或者身邊有相關(guān)伙伴一起造夢；
2.在不懂開發(fā)情況下去考慮外包，成本能否可以接受，外包會出現(xiàn)什么情況，在實(shí)現(xiàn)最初版本是否可以接受那些所謂模板改造計劃（能接受情景下，是否會造成那些不利影響，這些影響我們怎么在前期或者后期自我消化）
3.硬件設(shè)備的問題，前期考慮最小成本，需要買云服務(wù)器還是直接搞套配置，預(yù)算多少，放哪里？
在次，還要有長期規(guī)劃，如后期升級那種模式，舊的是否可以重新被利用，如果考慮前期成本，不能夠利用是否接受；
得用戶需求得天下
你靈感萌發(fā)時刻，說明在潛意識已經(jīng)洞察到用戶需求的存在，是必然；
數(shù)據(jù)驅(qū)動一切，需求如何被量化，需求如何進(jìn)行數(shù)字化？
1.需要你平臺相關(guān)需求的用戶是多少呢，如何去具體、精確的知曉數(shù)據(jù)結(jié)果，這是你需要思考的問題（如:300w，是否值得去做）
2.以上，為標(biāo)準(zhǔn)概念條件：對你平臺有需求為300w用戶；目標(biāo)人群畫像：年齡、男女、職業(yè)、消費(fèi)層級、購物習(xí)慣、區(qū)域分布；
3.以上，為標(biāo)準(zhǔn)概念條件：在準(zhǔn)確拿到用戶行為數(shù)據(jù)分析研究報告結(jié)果情景，如何以此在前期就進(jìn)行平臺開發(fā)的一個淺層優(yōu)化；
4.以上，為標(biāo)準(zhǔn)概念條件考慮最大化收益：預(yù)測300w用戶可延伸功能，以及延伸消費(fèi)的一個點(diǎn)在哪里？（進(jìn)行平臺的提前功能拓展，開發(fā)成本預(yù)測，收益慮測算預(yù)演是否值得功能拓展）
5.偽需求與可持續(xù)需求：偽需求我不在講，自己翻資料；
6.可持續(xù)需求，如果你的閱讀平臺是針對大學(xué)生，在內(nèi)容或者功能方面是否可以標(biāo)準(zhǔn)化；（如此屆大學(xué)生滿足需求情景下，是否能為新屆大學(xué)生繼續(xù)提供服務(wù)，達(dá)到持續(xù)性發(fā)展）
7.在平臺基于部分群體下，以此群體持續(xù)延伸服務(wù)，向上帶動職場，向下帶動中小學(xué)（進(jìn)行更大規(guī)模用戶獲取）
平臺基于滿足現(xiàn)有用戶、基于用戶行為習(xí)慣情景進(jìn)行優(yōu)化
1.平臺有一定用戶群體使用，通過統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析獲取用戶行為習(xí)慣進(jìn)行細(xì)節(jié)上改動優(yōu)化（進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取分析到?jīng)Q策的一個自動化）
新起航輿情監(jiān)測
1.品牌的維護(hù)，品牌輿情的監(jiān)測，品牌的正負(fù)討論監(jiān)控感覺，提取需求；
2.同行業(yè)競品分析，相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目的持續(xù)數(shù)據(jù)獲取，講難聽是考慮功能抄取，還是同行競品不足的自我反省與優(yōu)化；
前瞻性情報獲取分析
全球性的競品數(shù)據(jù)獲取、前沿技術(shù)情報分析、在技術(shù)上無限接近并保持前列；從而進(jìn)行針對時代變化、以及全球不同地區(qū)的不同規(guī)劃決策。
以上一個不分順序的一個不完整的框架，進(jìn)行樹狀思維方式的無限發(fā)散延伸；進(jìn)行差異化決策并提取可以接受的多個點(diǎn)進(jìn)行，串聯(lián)成為一條新的線，對這條線進(jìn)行推演優(yōu)化，在跑通也就是可以達(dá)成閉環(huán)；
基于可持續(xù)滿足需求，可持續(xù)發(fā)展的，可持續(xù)保持盈利能力情景下，進(jìn)行邁出第一步。
