summary: 大數(shù)據(jù)被各大企業(yè)奉為靈丹妙藥,寄予厚望地想要讓數(shù)據(jù)告訴決策者企業(yè)的未來(lái)在哪里,而大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目核心要素,企業(yè)會(huì)提出怎么樣的要求?筆者將十余家大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人溝通經(jīng)驗(yàn)結(jié)合決策思維在此梳理分享。
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決策是非理性的
我們受到的教育是要理性思考,理性決策,信奉理性至上的思維模式?？上У氖乾F(xiàn)實(shí)并非如此,絕大多數(shù)的決策都是采用自然主義決策方式,而情景模擬又是其主流方法。對(duì)此感興趣的朋友建議查看亞馬遜近期榜單作品《如何做出正確決策:直擊決策真相》了解更多。簡(jiǎn)而言之,無(wú)論是緊迫條件的救火隊(duì)員還是軍事要?jiǎng)?wù)的重大決定,決策的真相都如同我們前面介紹的方式:腦海中假設(shè)一條可行道路,一步步證明它是可行的。說(shuō)到專(zhuān)家和普通決策的區(qū)別,大家還是要注意這個(gè)真相:專(zhuān)家決策都是迅速定下一條可行方案,而非拿出多套方案理性對(duì)比!
大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人的要求是什么
- 有成功大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)
大家要注意,我舉證論據(jù),至少都是講三點(diǎn)的,可我這里只給出一條。經(jīng)常查看此類(lèi)招聘的朋友很容易看出來(lái),另外兩點(diǎn)因素是職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)大數(shù)據(jù)生態(tài)的理解,我完全同意這個(gè)看法,但此處認(rèn)為和我舉證這一點(diǎn)比,其他的都完全不是問(wèn)題。
為什么要有成功大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)?
- 因?yàn)檎衅改闳サ牡胤酵ǔＪ菦](méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的,不然要你去干嗎?
- 具備成功大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的人真的很少! 這里大家應(yīng)該慎重考慮下,基于這個(gè)觀點(diǎn),跳槽、換團(tuán)隊(duì)是大忌。為什么?因?yàn)槿绻阋呀?jīng)有成功經(jīng)驗(yàn),機(jī)會(huì)根本不是問(wèn)題。而你不幸沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn),跳槽、換團(tuán)隊(duì)都不能解決你成功經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。
- 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的成功,不會(huì)只有一個(gè)人,但會(huì)取決于核心人物。好好珍惜現(xiàn)有團(tuán)隊(duì),做成項(xiàng)目,并且不要說(shuō)不懂其他同事的工作。大數(shù)據(jù)本來(lái)就是融合型工作,你永遠(yuǎn)只會(huì)自己做的一塊,就不要費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的角色了。
為什么工作素養(yǎng)和 hadoop 等生態(tài)理解不重要?
這個(gè)問(wèn)題起碼要說(shuō)三點(diǎn):
- 工作素養(yǎng)大部分都能做得很好,極少成為個(gè)人瓶頸不是嗎?難道不是嗎?
- 面試要求的 hadoop、spark、storm……這些不是招聘者的本質(zhì)要求,招聘你去的真正需求是能將項(xiàng)目做出來(lái),做成功。至于這些細(xì)節(jié)技術(shù)方案,面試者有多少人懂得?再說(shuō)了,開(kāi)源系統(tǒng)版本迭代那么快,完全依靠這些方案要踩多少坑招聘者哪里知道?不僅如此,作為負(fù)責(zé)人是要規(guī)避讓企業(yè)踩坑才合格!
- 我看到好多人轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù),學(xué) python 又學(xué) R, 學(xué) Java 又學(xué) Scala, 學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)又學(xué)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這樣的做法可行嗎? 真心奉勸停下來(lái)冷靜思考下! 大數(shù)據(jù)是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,不是單兵作戰(zhàn)! 再說(shuō)了,等你把所有學(xué)完, 企業(yè)等的花兒都謝了好么? 隨便學(xué)一個(gè)感興趣的, 找到工作再一步步深入, 各種大會(huì)、各種社區(qū)適合有經(jīng)驗(yàn)的人、有方法的人,這些場(chǎng)景只要記住大家推薦的書(shū)籍回來(lái)好好學(xué)任務(wù)就完成了。
補(bǔ)償機(jī)制的使用
我們常說(shuō):"打一個(gè)耳光給一個(gè)蘋(píng)果",是不是耳光就沒(méi)那么疼了?這不止是一個(gè)心理現(xiàn)象,在面試大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人這樣重要崗位時(shí)一樣可以用于決策。通常我們做出決策時(shí),會(huì)在自己優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域選定方案持續(xù)推進(jìn)。要么成功達(dá)到目標(biāo),要么走不下去調(diào)轉(zhuǎn)方向,可最終都是能完成任務(wù)的。那么為什么就算是專(zhuān)家也會(huì)遇到放棄方案跳轉(zhuǎn)方向的情況,一方面是我們的確會(huì)遇到各種未知的問(wèn)題,另一個(gè)更重要的方面就是:我們每個(gè)人在多個(gè)維度都有優(yōu)點(diǎn),切記!
我們總看到話術(shù)中說(shuō):"同學(xué)你工作做得不好,但你在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的溝通能力還是很強(qiáng)的。"類(lèi)似的情況數(shù)不勝數(shù),與其說(shuō)是心理補(bǔ)償機(jī)制,倒不如說(shuō)展示出我們每個(gè)人其實(shí)都不只有一個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域!
那么這和大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人招聘又有什么關(guān)系呢?
- 大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人也是人,有長(zhǎng)處也有短板。就算平時(shí)勤快對(duì)團(tuán)隊(duì)工作都了解, 涉及到每一塊深度領(lǐng)域細(xì)節(jié)所知也是很有限的。
- 有限的人遇到無(wú)知的需求。這里用詞不太合適,但其實(shí)很多企業(yè)尋找人才時(shí)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域是一片空白的。那么提出的要求自然是互聯(lián)網(wǎng)上隨處能搜集到的崗位需求模板。雖然大家都理解每個(gè)公司、每個(gè)團(tuán)隊(duì)做數(shù)據(jù)都有些不同之處,但對(duì)于完全不了解行情的公司只能然并卵。除了網(wǎng)上找模板我也想不出更好的辦法了。
- 有限的人要用優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充缺點(diǎn)。招聘的時(shí)候發(fā)現(xiàn)你可視化不強(qiáng),那應(yīng)該展示自己數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)了,如果發(fā)現(xiàn)你 hadoop 不熟,你是時(shí)候分享對(duì) storm 的研究成果了。
大家要考慮清楚團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中的個(gè)人定位, 一味地追求個(gè)人什么都會(huì),項(xiàng)目發(fā)展會(huì)很有限,企業(yè)也會(huì)很不放心啊。
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