廣義上看，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。你可能燒過一道菜，裝修過一套房子，或者創(chuàng)建過一個(gè)微博，這些都是你的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)大行其道，改變世界的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)名詞開始慢慢進(jìn)入大家的視野。當(dāng)喬布斯、張小龍、羅永浩、周鴻祎、雷軍等這些大佬對外宣稱他們在公司的角色其實(shí)是一位產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，更加使得這個(gè)角色充滿了神秘感。

廣義上說：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)你為了完成一個(gè)產(chǎn)品所經(jīng)歷的一系列過程，這個(gè)過程和職業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有太大的區(qū)別。但是要真正的成為職業(yè)，還需要一些額外的東西。
狹義上說：產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際上指的是：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，通常是負(fù)責(zé)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)、管理及營銷的人員。

《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》

Prototype 職業(yè)選擇

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展，很多其他行業(yè)的從業(yè)人員也想轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。相比較技術(shù)研發(fā)、UI設(shè)計(jì)等崗位，產(chǎn)品經(jīng)理貌似門檻要低很多，可是真的是這樣么？

想成為改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理，先要了解清楚產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中處于什么樣的位置、產(chǎn)品經(jīng)理要做什么，職業(yè)的發(fā)展是什么樣。然后，才認(rèn)真決定是否真的要從事這個(gè)職業(yè)。

本身在這個(gè)行業(yè)里面，但是現(xiàn)在是其他職位的，并且想轉(zhuǎn)換一下崗位。如果你作為一名開發(fā)人員太外向了，作為一名銷售人員又太內(nèi)向了。那么，不妨考慮一下產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)。

結(jié)網(wǎng)

Alpha 創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

作者在這里面引入了Scott McCloud 在《理解漫畫》中談到的一個(gè)切媒介中的一切作品的創(chuàng)作的都遵循6個(gè)步驟：
概念——形式——風(fēng)格——結(jié)構(gòu)——工藝——外觀

對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說：

• 概念：是指它想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的用戶價(jià)值，滿足用戶哪些方面的需求，比如溝通需求，外圍的一切工作都是基于產(chǎn)品的核心概念展開的；
• 形式：對應(yīng)產(chǎn)品形態(tài)，郵件和即時(shí)通信都能滿足用戶溝通的需求，兩種產(chǎn)品形態(tài)卻大相徑庭；
• 風(fēng)格：在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，可以對應(yīng)產(chǎn)品的定位（并非視覺風(fēng)格），同樣是即時(shí)通信軟件，QQ比較娛樂化，Google Talk 則簡單平實(shí)；
• 結(jié)構(gòu)：對應(yīng)信息架構(gòu)和HCI（Human-Computer Interaction，人機(jī)交互）設(shè)計(jì)；
• 工藝：對應(yīng)技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目管理；
• 外觀：對應(yīng)GUI（Graphical User Interface）設(shè)計(jì)；

上面的步驟是作者在本部分開篇時(shí)給出的概念性的東西。其實(shí)，每一個(gè)步驟都包含很多細(xì)節(jié)的東西。從這點(diǎn)就可以看出，做一個(gè)產(chǎn)品，有時(shí)候細(xì)節(jié)也是決定成敗的一個(gè)重要因素。

從概念開始，作者提到了“不要重新發(fā)明輪子”的觀點(diǎn)，其實(shí)這個(gè)觀點(diǎn)在很多領(lǐng)域都被很多人提到過。確實(shí)如此，創(chuàng)新者有時(shí)候缺少兼?zhèn)浼夹g(shù)遠(yuǎn)見和管理以及其他的方方面面的綜合實(shí)力，而模仿者則更佳：他們擁有更好的商業(yè)模式、更好的市場定位、更好的時(shí)機(jī)、選擇了更好的平臺(tái)、更好的管理者等等。雖然這個(gè)也不是絕對的，但是一定程度上確實(shí)是一種創(chuàng)新者的尷尬。

既然是模仿，全盤復(fù)印不就好了，為什么還要?jiǎng)?chuàng)新？模仿是一種逆向工程，對目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，揣測它到底滿足了用戶的哪些需求和產(chǎn)品流程。作為模仿者需要取其精華，去其糟粕。同時(shí)產(chǎn)品也會(huì)有一些不可見的部分，這些作為模仿者就需要有自己的核心競爭力來替代，甚至是超越對方。同時(shí)在已有的形態(tài)之上，模仿者需要添加自己的創(chuàng)新，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

對于概念（需求）的執(zhí)行，第一步，也是很重要一步的就是——過濾?；卮鸷孟旅鎺讉€(gè)問題就能很清晰的解決。

1. 哪些用戶可以通過產(chǎn)品收益，他們是男是女，年齡多大，有多少人？
2. 這個(gè)產(chǎn)品概念為它的目標(biāo)用帶來什么價(jià)值？
3. 產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的價(jià)值如何傳遞給用戶？
4. 如何建立和維護(hù)產(chǎn)品與每個(gè)用戶之間的關(guān)系？
5. 能獲得收入么？
6. 實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品概念，有哪些核心資源是已經(jīng)具備的，哪些是欠缺的？
7. 需要外部的合作伙伴嗎？
8. 上述問題共涉及哪些成本？

解決好需求過濾的問題后，產(chǎn)品需要考慮面對啟動(dòng)的問題，往往互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啟動(dòng)需要一筆不小的資金。創(chuàng)業(yè)者需要考慮為產(chǎn)品進(jìn)行融資，如何獲得投資。從產(chǎn)品的角度切入，需要考慮下面幾個(gè)問題：一、產(chǎn)品概念是否處于趨勢上，是否在滿足強(qiáng)需求和頻發(fā)需求？二、是否找到了有效的突破口，突破之后如何建立堡壘？三、團(tuán)隊(duì)能力與產(chǎn)品概念是否匹配？這幾個(gè)問題我個(gè)人是深有體會(huì)的，自己經(jīng)歷過幾個(gè)項(xiàng)目，更加旁觀了很多項(xiàng)目?？梢哉f相當(dāng)一部分項(xiàng)目的需求都沒有達(dá)到強(qiáng)需求和頻發(fā)需求這兩個(gè)基本的要素。大多數(shù)項(xiàng)目的需求要不是弱需求，就是低頻需求，真正能滿足這兩個(gè)需求的項(xiàng)目少之又少。還有的項(xiàng)目確實(shí)不錯(cuò)，想法很有新意、需求很接地氣。但是，項(xiàng)目門檻低，即使突破了一些東西，但是耐不住別人模仿，最終還是失敗。中國的現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境雖然已經(jīng)改善很多了，但是模仿抄襲的現(xiàn)象仍然非常嚴(yán)重。如果你的項(xiàng)目無法快速有效的建立起堡壘，仍然無法吸引到投資。最后，也是非常重要的，就是你的團(tuán)隊(duì)能力是否和你的產(chǎn)品匹配。一個(gè)好的產(chǎn)品是需要一個(gè)能力與之相匹配的團(tuán)隊(duì)來支撐的。量級高的產(chǎn)品需要一個(gè)很大很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，量級低的產(chǎn)品可能并不需要一個(gè)很大的團(tuán)隊(duì)。

別讓我等！別讓我想！別讓我煩！這是作者提到的一個(gè)用戶體驗(yàn)的準(zhǔn)則，及其精簡。用戶體驗(yàn)概括到這三句話也是經(jīng)典。

還有一些其他的問題需要在創(chuàng)建產(chǎn)品時(shí)需要注意，書中也做了詳細(xì)的介紹，非常不錯(cuò)。

結(jié)網(wǎng)

Beta 個(gè)人修煉

想要成為一名改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，個(gè)人修煉是必須的一門功課。作者作為從業(yè)多年的產(chǎn)品經(jīng)理，道出了想要學(xué)好這門功夫需要如何修煉。

產(chǎn)品經(jīng)理如何面對逆境，產(chǎn)品經(jīng)理如何保持團(tuán)隊(duì)的興奮度，戰(zhàn)勝逆境。
要去了解產(chǎn)品的處境，不輕言放棄。產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中沒有話語權(quán)怎么辦，如何去爭取，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。如何針對自己進(jìn)行壓力管理。

溝通是產(chǎn)品經(jīng)理的一大重要技能，只有與團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)角色溝通好，大家才能一起創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品。作者給出了溝通的兩個(gè)層面，和一些溝通技巧。

如何保持創(chuàng)新，作者根據(jù)自己的經(jīng)歷，分別從大公司和小公司的角度談到了如何進(jìn)行創(chuàng)新，非常的切合實(shí)際，可操作性也很強(qiáng)。

自省，也是必須要掌握的一項(xiàng)重要技能?！拔崛杖∥嵘怼?，在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中更加的重要，無論是個(gè)人還是你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，你都必須要時(shí)時(shí)刻刻對其進(jìn)行自省，主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，然后解決問題。這樣才能使產(chǎn)品更加的接近改變世界。

結(jié)網(wǎng)

在我看來，一個(gè)人在他所在的領(lǐng)域是否有一定的成就，就是要看他是否在他所在的領(lǐng)域形成一個(gè)自己的認(rèn)知體系并且對外產(chǎn)生有價(jià)值的內(nèi)容?！督Y(jié)網(wǎng)》的作者王堅(jiān)經(jīng)過在產(chǎn)品領(lǐng)域10多年的積累，逐漸形成了自己的一套認(rèn)知體系，并且對外產(chǎn)生了這么優(yōu)秀的內(nèi)容，可以稱得上是這個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。

附：標(biāo)題、文中粗體字部分摘自《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》，不作具體標(biāo)注。
附：轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者。