如今，站在工作的低16個(gè)年頭，重新審視自己的職業(yè)現(xiàn)狀，回顧這十幾年的歷程，驟然發(fā)現(xiàn)，3個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間足以改變行業(yè)格局，也足以重塑社會(huì)分工體系。當(dāng)年十二五、十三五的時(shí)候，我們興高采烈的享受著政策的紅利，也恰逢我剛剛畢業(yè)，雖不是大興土木，卻也是百?gòu)U待興。
2009年的時(shí)候，剛開始步入職場(chǎng)，做十二五某專項(xiàng)的課題項(xiàng)目，感覺環(huán)保行業(yè)如日中天，就在那幾年，催長(zhǎng)了很多做智能曝氣、智慧水務(wù)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司；到2015年左右，3P降臨，各個(gè)頭部企業(yè)拉著滿面包車的標(biāo)書投標(biāo)，拿下眾多水環(huán)境、農(nóng)村污水站等項(xiàng)目。此期間一些頭部企業(yè)的逐漸跑馬圈地，占據(jù)了國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)。
人生不止一個(gè)方向，每個(gè)轉(zhuǎn)角都會(huì)有希望。
但好景不長(zhǎng)，3P去庫，很多環(huán)保的巨人轟然到下。銀行抽貸，企業(yè)已經(jīng)守著一堆劣質(zhì)資產(chǎn)，爛尾資產(chǎn)，沒了銀行的輸血，此時(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流卻已經(jīng)岌岌可危。不太激進(jìn)的，守著存量資產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好運(yùn)營(yíng)服務(wù)的尚且安全，但大肆擴(kuò)張建設(shè)、收購(gòu)的資產(chǎn)卻也成了燙手的山芋。這的確非常考驗(yàn)企業(yè)家的遠(yuǎn)期籌劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。
再看今天，環(huán)保行業(yè)儼然成了遲暮的老人，甚至有人把環(huán)境工程專業(yè)歸為“四大天坑之一”。其實(shí)，時(shí)代的變遷就是這樣在不知不覺中完成了，就像諾基亞的倒下，智能機(jī)的問世。不同的時(shí)代特征、發(fā)展特征決定了市場(chǎng)的方向，生產(chǎn)力已經(jīng)從信息科技變?yōu)槿斯ぶ悄埽詭淼纳鐣?huì)形態(tài)和社會(huì)分工都會(huì)重新改變。
很多大學(xué)合并了土木工程專業(yè)，有的學(xué)校甚至取消了本科招生。隨之而來的是人工智能學(xué)院的降臨。我們面臨的時(shí)代已經(jīng)悄然變化了，隨著無人機(jī)的應(yīng)用、機(jī)器狗的應(yīng)用，未來人形機(jī)器人也會(huì)迎來突破，已經(jīng)步入中年的我們的確面臨艱難的生存格局。
看不清未來時(shí)，就比別人堅(jiān)持久一點(diǎn)。
很多老同事，腦子開放的創(chuàng)業(yè)了，為工程提供硬件產(chǎn)品，雖然市場(chǎng)一面紅海但的確是剛需。還有的轉(zhuǎn)型去了大廠，慢慢把自己塑造成了行業(yè)專家，從事大模型基礎(chǔ)平臺(tái)及應(yīng)用的推廣落地工作。還有一部分做編程的，本性內(nèi)向無從轉(zhuǎn)崗的，仍然在不溫不火的公司做著技術(shù)工作。如果他們看過《逆行人生》，肯定也會(huì)對(duì)自己的現(xiàn)狀充滿危機(jī)感，但的確只能像電影的主人公說的，看不清未來時(shí)，就比別人堅(jiān)持久一點(diǎn)。
堅(jiān)持的久一點(diǎn)，是希望，也可能只是延遲的注定的結(jié)局。最近有聽聞，某規(guī)劃院的規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)面臨解散，是啊，城市化已經(jīng)差不多了，人居環(huán)境已經(jīng)很好了，還要去規(guī)劃什么呢。所以一代人有一代人的苦，不必抱怨社會(huì)。要增加能對(duì)沖時(shí)代變化的風(fēng)險(xiǎn)，作為個(gè)人，能夠把自己的能力邊界擴(kuò)大，把自己的知識(shí)體系擴(kuò)大，如果行業(yè)要來革你的命，還能調(diào)轉(zhuǎn)方向。
