1、 小米手機的

買入小米8，使用下來：

1）外觀是好看的；

2）拍照是好的，但是拍人都是自動美顏型，可能亞洲人比較在意這個吧；

3）系統(tǒng)很容易出錯，手機的時間出錯了不下五次，比如明明是早上8點，手機顯示是凌晨3點這種，只有重啟時間才會恢復到正常，而且時不時機子就反應不過來；

4）針對手機系統(tǒng)的這些問題，有咨詢過小米的技術支持，總的感覺其實沒有什么方法，就是讓你把手機系統(tǒng)刷一遍。個人理解其實是他們定位不了問題。

5）也問了我身邊有兩個使用小米手機的朋友，也都不是非常低端的機子，都反饋系統(tǒng)不好用，很容易出錯。有一個朋友，最后換了OPPO，評價OPPO確實系統(tǒng)會比小米穩(wěn)定很多。

個人理解，小米的產品，是有單一賣點的，比如外觀好看，拍照強大這種，但是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，是比較差的。這樣會導致吸引的客戶，是不容易讓小米賺到錢的客戶。像身邊的朋友，愿意嘗試并接受手機價格便宜一些，功能不那么酷炫，但是，系統(tǒng)至少要穩(wěn)定的類型，所以，對小米的吐槽很多，也沒有再次購買的想法。

越樸實過硬的產品，越能具有廣泛并持久的影響力，小米的產品，應該不算樸實，有些小虛榮。價格便宜，外觀好看，有點消費者比較在意的虛榮點的酷炫功能，基本構成了小米產品的主要特色。

小米這樣的產品定位，我想雷軍心理是清楚的，但是需要龐大的銷量占領市場以及獲得持續(xù)的融資，在基本功還不夠扎實的情況下，找當下消費者最在意的幾個虛榮點來做，形成爆點，也是不得已的打法。

2、雷軍的打法

個人理解，雷軍是在移動互聯(lián)網的下半場，進的場，他的目標是物聯(lián)網。手機是物聯(lián)網最佳的接入終端，所以必須要做的這個。

一定程度上，他是很厲害的，目前國內也就剩三大手機品牌了，華為，OV陣營，小米。他沒做過手機，能在這么快的時間內，做到這個成績，相當不簡單，但是，這個競爭是比較辛苦的，一是因為作為新入者，積累不夠，和OV，華為做了長時間的積累是不一樣的，他有在快馬加鞭的追趕，但是需要一個過程，二是競爭對手，OV,華為，都不簡單，華為推出榮耀系列，應該就是阻擊小米的。華為當年是農村包圍城市贏的國外品牌，所以提防心是比較重的，做榮耀，不是為了成為盈利目標，而是為了阻擊小米農村包圍城市的過程中，把基本功打扎實，超了華為的后路。

個人理解，他截至到目前，所有的打法都對，很不簡單，但是要想贏，是條不容易的路子。

3、雷軍個人

雷軍69年的，功成名就后再出發(fā)做這個，是想干一場大事業(yè)的，絕不是為了錢的。從小米的招聘網站上看，以及發(fā)布會雷軍的狀態(tài)來看，他的內心是有少年感的，一路跌跌撞撞，一路奮勇向前，人到中年，還有少年的闖勁和純真的夢想，非常不容易，是值得欣賞和佩服的。

個人感覺，小米值得關注，但股票不是買的時候。