來源：復(fù)雜與認知之美 公眾號

1. 機會成本思維模型：

“機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。”

2.直覺思維模型：

“又稱為直觀，通常被描述為，一種不用經(jīng)過太多思考過程，很快就能出現(xiàn)的直接想法、感覺、信念或者偏好。當(dāng)我們有某種信仰，但是不確知它的原因時，通常會將它歸于是一種直覺。認知科學(xué)認為這是因為生存的演化壓力而產(chǎn)生的人類心智能力，讓人類可以快速做出判斷，采取行動，它通常與右腦連結(jié)在一起。心理學(xué)與超自然學(xué)對這個能力深感興趣?！保▍⒁姡核伎?，快與慢 —兩種截然不同的思維模式：‘系統(tǒng)1’的運行時無意識且快速、情緒化的，‘系統(tǒng)2’的運行需要費腦力，要慢一點更加理性化。）

3.局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型：

“優(yōu)化問題的局部最優(yōu)解是指在臨近解集合當(dāng)中的最優(yōu)（最大或者最小）解。相對應(yīng)的是全局最優(yōu)，指在所有可能解而不僅僅是鄰近值當(dāng)中的最優(yōu)解。”

4.決策樹思維模型：

“由一個決策圖和可能的結(jié)果（包括資源成本和風(fēng)險）組成， 用來創(chuàng)建到達目標的規(guī)劃。決策樹建立并用來輔助決策，是一種特殊的樹結(jié)構(gòu)?！?/p>

5.沉沒成本思維模型：

“是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。”

6.易得性偏差思維模型：

“是啟發(fā)式偏差的一種。指人們往往根據(jù)認知上的易得性來判斷事件的可能性，如投資者在決策過程中過于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽視對其他信息的關(guān)注的進行深度發(fā)掘，從而造成判斷的偏差。”

7.確認偏誤思維模型：

“指人們會傾向于尋找能支持自己觀點的證據(jù)，對支持自己觀點的信息更加關(guān)注，或者把已有的信息往能支持自己觀點的方向解釋?！?/p>

8.損失規(guī)避思維模型：

“是指人們面對同樣數(shù)量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。”

9.效率思維模型：

很多時候，真正拉開人與人，企業(yè)與企業(yè)，國家與國家的，就是效率。效率反映在兩個方面，一個是同樣時間產(chǎn)生價值，另一個是解決問題的能力。前者由后者影響。 就像教父的一句經(jīng)典：用半秒鐘看透事物本質(zhì)和用一輩子看透事物本質(zhì)的人生一定是截然不同的。

10.時光機思維模型：

經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性，不同國家同一事物的發(fā)展有先后順序，比如互聯(lián)網(wǎng)，電器。美，日，中，印。孫正義的這個思維模型讓人毛骨悚然，他投資馬云，馬云要2000萬，他投8000萬，楊致遠雅虎為200萬掙扎時，他投了一個億，iphone2007年出現(xiàn)，他去告訴喬布斯，未來的手機是電腦加手機，應(yīng)該你來做。我能投資你嗎？喬布斯說我不缺錢。孫正義繼續(xù)說合作嗎，那如果你做，我能跟你合作嗎？我?guī)湍阗u。喬布斯說，你連運營商都沒有怎么賣呢？好吧，既然你第一個找我，我同意?；厝O正義就收購了日本第三大運營商?，F(xiàn)在，孫正義賣了很多阿里巴巴的股票，花了311億美元全力投資了物聯(lián)網(wǎng)芯片，并成立了1000億美元的基金，只投人工智能，機器人，物聯(lián)網(wǎng)，并揚言，未來三十年，機器人的數(shù)量超過人類的數(shù)量。