看了栩然說(shuō)的兩篇文章--《1928年，毛澤東發(fā)現(xiàn)了歷史和人性中隱藏最深的大秘密》，分上下集。從現(xiàn)在來(lái)看當(dāng)時(shí)，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)共產(chǎn)黨為什么可以成功，作者講了幾個(gè)關(guān)鍵的原因。

首先，毛澤東和他的同仁們?cè)凇皠?chuàng)業(yè)初期”，經(jīng)過(guò)血與火的教訓(xùn)，以及不斷地思考、考察、調(diào)研、總結(jié)，先是選準(zhǔn)了中國(guó)革命的真正力量：農(nóng)民，這叫分清主次，分清敵對(duì)關(guān)系。

在此基礎(chǔ)上，接下來(lái)要做的就是如何動(dòng)員農(nóng)民、團(tuán)結(jié)農(nóng)民、引導(dǎo)農(nóng)民，讓他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)一起奮斗。

一切空話(huà)都是無(wú)用的，必須給人民以看得見(jiàn)的物質(zhì)利益?！珴蓶|

不能空喊口號(hào)，講情懷，大家一定要親自感受到，我跟著你干能夠得到什么樣的好處。公司組織也是這樣的，大多數(shù)的人都是為了養(yǎng)家糊口來(lái)工作的，所以一定要把錢(qián)給到位。就像華為一樣，采用“全員持股”方案來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值觀，讓大家積極地為了華為公司一直不斷地付出，同時(shí)，自己也得到了了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

反思：我之前是有個(gè)觀點(diǎn)的，只要自己好好干，業(yè)績(jī)做出來(lái)了，什么都會(huì)有的。但是，并不是所有人都認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，或者說(shuō)即使認(rèn)同，他覺(jué)得自己的付出沒(méi)有給到滿(mǎn)意的回報(bào)，這個(gè)人的情緒或者抱怨會(huì)影響到另一部分人，時(shí)間久了，這不是好事。

如果一個(gè)公司老板只給大家畫(huà)餅，不知道基層員工疾苦，不給他解決實(shí)際的問(wèn)題，薪資給不到位，依然不會(huì)有人死心塌地地賣(mài)力干活。作為一個(gè)管理者，要從基本人性的角度考慮問(wèn)題。

中國(guó)共產(chǎn)黨怎么讓農(nóng)民認(rèn)為這個(gè)政黨是代表他們的，給他們帶來(lái)福祉的？打土豪分田地。有的農(nóng)民幾代人都只能給地主家當(dāng)長(zhǎng)工，現(xiàn)在有了自己的土地，有飯可以吃，未來(lái)的日子想想就有希望。于是，農(nóng)民的利益和中國(guó)共產(chǎn)黨的利益一致了，我們有了共同的敵人，就可以一起戰(zhàn)斗了！

有了共同利益就萬(wàn)事大吉了嗎？

No！

你代表了他們的利益，甚至為了他們不惜拋頭顱、灑熱血，出生入死去斗爭(zhēng)。這是極為關(guān)鍵的一點(diǎn)。

但他們不一定就會(huì)擁護(hù)你。

還有另一個(gè)關(guān)鍵中的關(guān)鍵：你要能贏。

基層人民是墻頭草，他們的需求很簡(jiǎn)單，就是要活下去。如果跟著你只能解氣，無(wú)法活下去，他們也會(huì)棄你而去，哪怕只是卑賤地活著，也不再為了沒(méi)有希望的事情奮斗。

毛澤東當(dāng)時(shí)在井岡山起義后認(rèn)真分析就領(lǐng)略到了這一點(diǎn)，必須給你的隊(duì)伍，以及支持你隊(duì)伍的民眾，有信心，一定要大勝仗。

要先勝而后戰(zhàn)，積小勝為大勝。打的贏就打，打不贏就跑。

民心這種東西很奇怪，你光是對(duì)他們好其實(shí)是不夠的，你還要能讓他們相信你能最終獲勝。

一個(gè)公司給員工的公司待遇給到位了，大家要有兩個(gè)信念：一是這個(gè)行業(yè)不會(huì)死掉；二是這個(gè)公司有發(fā)展?jié)摿Α６鴱囊粋€(gè)行業(yè)看一個(gè)行業(yè)，要看帶頭人是否可以帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)個(gè)小的勝利，在時(shí)運(yùn)正好的時(shí)候，能不能帶大家一起飛躍。

一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)，要給大家這樣的信念，下面的人跟著你有好飯吃，而且一年比一年吃的好?；蛘吣隳軒退鉀Q問(wèn)題，或者你能幫他帶來(lái)實(shí)際的利益，要不然你的位置就會(huì)很尷尬。

在工作中，感情是一回事，洞察人性，給大家能帶來(lái)實(shí)際的好處才是正道！