? 管理者帶團(tuán)隊(duì)要有可執(zhí)行的規(guī)則尺度。

一、小會(huì)到大會(huì)的延伸討論。將決策性會(huì)議在小范圍確定，避免大型會(huì)議千萬思想難以集中的尷尬，大型會(huì)議應(yīng)是象征性周知的例行會(huì)議，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不建議出現(xiàn)人人暢所欲言的現(xiàn)象。

? 二、內(nèi)外有別。要最大限度的將自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺點(diǎn)減少外部揭露，同時(shí)內(nèi)部做自我調(diào)整與整合，保護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的員工，對(duì)外，應(yīng)該積極向上的工作狀態(tài)。

三、說“善意的假話?！币プ∪讼矚g聽好話的心理，不違背真實(shí)的情況下，講好聽的話，即使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職位高低之分，管理者也應(yīng)權(quán)衡執(zhí)行上的平等，尊重他人以實(shí)現(xiàn)共贏。

? 四、厚黑學(xué)經(jīng)營方式。大智慧的人不拘于眼前的蠅頭小利，懂得堅(jiān)、忍大道，負(fù)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。