開(kāi)放思維、群體智慧和創(chuàng)新精神。所謂平臺(tái)，就是允許各方力量交匯的場(chǎng)所。

扎克伯格認(rèn)為：在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中，擁有最好的黑客的公司將成為贏家。他說(shuō)：“一名好的黑客相當(dāng)于10-20名工程師。我們的文化允許優(yōu)秀員工快速推出成果，并贏得尊敬?！?/p>

開(kāi)放思維、群體智慧和創(chuàng)新精神

所謂平臺(tái)，就是允許各方力量交匯的場(chǎng)所。

古語(yǔ)有云“流水不腐，戶樞不蠹”，F(xiàn)acebook搭建平臺(tái)，為網(wǎng)站源源不斷地注入活力，也為融合化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在Facebook的用戶導(dǎo)入期，開(kāi)放戰(zhàn)略使得Facebook迅速脫穎而出，并且得以積聚人氣，為下一步的拓展、布局做好準(zhǔn)備。

所謂開(kāi)放，就是將Facebook擁有的海量社交用戶檔案和關(guān)系數(shù)據(jù)，通過(guò)API（應(yīng)用程序編程接口）開(kāi)放給第三方開(kāi)發(fā)者。

用戶的Facebook賬號(hào)不僅僅是網(wǎng)站的通行證，更是打開(kāi)社交新世界的鑰匙。

社交平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)在于粉絲的互動(dòng)性和傳播力，營(yíng)銷者在這里發(fā)布信息、與公眾溝通、派發(fā)優(yōu)惠、進(jìn)行創(chuàng)意性營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)了社會(huì)化營(yíng)銷的崛起。

針對(duì)廣告形式，F(xiàn)acebook充分利用社交、游戲和應(yīng)用平臺(tái)上的版位，涵蓋信息流、游戲、主頁(yè)側(cè)邊欄和移動(dòng)應(yīng)用聯(lián)盟。在此基礎(chǔ)上，F(xiàn)acebook還開(kāi)創(chuàng)了sponsored stories的原生廣告形式，使廣告更“軟”。

Facebook同樣具備一個(gè)成功平臺(tái)所需要的幾大必備要素：海量的用戶基數(shù)、廣泛地開(kāi)發(fā)群體、良好的開(kāi)發(fā)支持、成熟的營(yíng)收模式。

多年以來(lái)，F(xiàn)acebook的規(guī)則總是呈現(xiàn)出一種變化無(wú)常的狀態(tài)，這樣就會(huì)腐蝕開(kāi)發(fā)者與平臺(tái)之間的信任基礎(chǔ)。沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境，自然也就沒(méi)有人能夠?yàn)镕acebook生產(chǎn)內(nèi)容。

自從創(chuàng)立以來(lái)，App Store不光有科學(xué)算法和人工相結(jié)合的應(yīng)用審查機(jī)制，而且它還創(chuàng)造了一個(gè)價(jià)值鏈條上各方共贏的和諧局面。蘋果采取了分成制度，讓開(kāi)發(fā)者拿到了絕大部分的收益（70%）。

相比之下，在Facebook這塊本應(yīng)該肥沃茂盛的草原上，只長(zhǎng)出了游戲應(yīng)用這一根獨(dú)苗。

Facebook 親手打碎自己的平臺(tái)夢(mèng)。

六年前后的遺憾與成績(jī)。

“ Facebook在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代扮演了一個(gè)有趣的角色。相比于一個(gè)操作系統(tǒng)，我們更像是另一個(gè)應(yīng)用?！?/p>

六年后的今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)徹底改變了整個(gè)世界。錯(cuò)失平臺(tái)機(jī)遇的Facebook，再也不是行業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)者。多元化的應(yīng)用已經(jīng)漸漸脫離開(kāi)這個(gè)社交大哥的控制，并且依靠自己的力量在差異化方面超越了Facebook。

如今，F(xiàn)acebook想要打造的平臺(tái)幾乎已經(jīng)瓦解，曾經(jīng)致力于的開(kāi)放理念也早已被丟在了角落。Facebook Platform在自家的高管們眼中，被當(dāng)成了一個(gè)疊加在Android、iOS等操作平臺(tái)上的“社交層”（social layer）。具有諷刺意味的是，現(xiàn)在Facebook已經(jīng)不再以有多少應(yīng)用被整合進(jìn)自己的平臺(tái)而自豪了，相反，它們開(kāi)始為自己與多少個(gè)應(yīng)用進(jìn)行了互通互聯(lián)而洋洋得意。

END / THX