《第二曲線創(chuàng)新》
? ? ? ? 這本書(shū)帶給我的震撼還是比較大的，因?yàn)檫@本書(shū)給我們的不是單純的方法，主要是概念和意識(shí)，由于在樊登讀書(shū)解讀這本書(shū)以前通過(guò)其他課程也了解過(guò)第二曲線這個(gè)概念。
? ? ? ? 今天我只想分享這本書(shū)里的一個(gè)點(diǎn)就是市場(chǎng)格局和企業(yè)內(nèi)部格局的淘汰規(guī)律相同，我們卻要通過(guò)某種方式去扭轉(zhuǎn)。
? ? ? ? 市場(chǎng)格局是如果某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)落后于現(xiàn)在的市場(chǎng)，那么市場(chǎng)就會(huì)無(wú)情的將其淘汰，沒(méi)有感情可言，被淘汰企業(yè)的結(jié)果就是失敗。究其原因是市場(chǎng)在變化，市場(chǎng)在進(jìn)步，而企業(yè)一味地保護(hù)原有的優(yōu)勢(shì)而固步自封，因?yàn)橛辛似渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新讓你原有的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，你自然就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
? ? ? ? 而我們企業(yè)內(nèi)部如果有了創(chuàng)新的點(diǎn)，卻由于要堅(jiān)守和保護(hù)原有的優(yōu)勢(shì)帶給我們現(xiàn)有的紅利，而錯(cuò)失第二曲線的發(fā)展。也就是我們企業(yè)內(nèi)部想要保護(hù)的是舊的優(yōu)勢(shì)，而市場(chǎng)選擇的卻是新的更適合的第二曲線，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)想要的是沖突的，所以我們的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰也就是自然規(guī)律了。
? ? ? ? 摩托羅拉固守模擬機(jī)優(yōu)勢(shì)被數(shù)字化優(yōu)勢(shì)的諾基亞代替；固守功能機(jī)的諾基亞又被智能機(jī)的蘋(píng)果代替；柯達(dá)自己發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，卻不舍膠卷機(jī)的巨大紅利而錯(cuò)失數(shù)碼機(jī)的發(fā)展被淘汰。
? ? ? ? 無(wú)數(shù)案例離我們都不遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)更多知識(shí)也許我們都無(wú)法避免失敗，但是我們面對(duì)失敗時(shí)卻不會(huì)恐慌，因?yàn)槲覀冎馈绻×耍呐纳砩系耐?，我們還有機(jī)會(huì)，可以重新再來(lái)！
