? ? ? 今天的晨讀介紹的是《聯(lián)盟》一書，該書的核心思想是如何留住人才，和人才保持良好的關系。主要是在公司的角度，講了三個方法，即建立聯(lián)盟，重視人脈情報，經(jīng)營同事聯(lián)絡網(wǎng)。這三個方法的核心，是建立人與公司之間，即人與人（原公司的人）之間的聯(lián)系。但是，從個人角度來看，你是否是別人愿意建立聯(lián)盟的人呢？

? ? 一般的大型企業(yè)，基層的同一崗位有很多人，“既然員工有可能隨時跳槽，那為什么還要花費大筆資金去培養(yǎng)他呢”這樣的問題，在基層員工身上根本不會發(fā)生。首先，基層員工的可替代性很強，很多工作機械而重復，且沒什么技術含量，公司根本不會在基層員工身上花錢去做培訓，所以沒有這種矛盾的命題。所以，有些畢業(yè)生工作半年，剛剛勝任崗位就覺得自己牛逼的不得了，就去找老板談升職加薪，真的很愚蠢。

? ? ? 那么，什么樣的員工才會和企業(yè)間有這樣的矛盾命題存在？那就是那些可替代性差的員工，這個崗位缺了你，可能一時半會找不到合適的人；公司需要招到一個同等能力且適崗的人需要花費的時間越長，那么你的不可替代性才越大。那么這時你要提離職，要提加薪，公司的hr才會鄭重考慮一下是否可以滿足你的需求把你留下來，這個時候你才有和老板談條件的資本。

? ? ? 誠然，當前的雇傭關系跟以往確實不一樣，離職率高，跳槽頻繁，一言不合就炒了老板，這使得公司越來越關注員工的關注點，員工的需求是什么？但是，這不代表，任何人去提需求就會被滿足。時代在變，雇傭關系在變，但能升職加薪的人，能在一個公司走的長遠，步步晉升的人，他們的共同品質(zhì)必然從一開始到現(xiàn)在都是沒有變得，那就是勤勉，積極，努力，不辭辛勞。沒有誰可以隨隨便便成功，只有你自己有不可替代的核心價值，才能對公司有所貢獻，別人才可能在你走了之后依然愿意與你保持良好的關系。在我身邊，就有非?，F(xiàn)實的例子。部門一年內(nèi)來來往往，離職了好幾個人，又有新的人來，領導都覺得無所謂，可能忙的時候連最后一頓飯都懶得一起吃?？墒?，當一個經(jīng)理跳槽去了另一個更好的平臺時，領導不僅組織吃昂貴的日料，還組織大家送禮物，寫卡片，非常在意經(jīng)理在公司的最后一段時間。當然這位經(jīng)理品行也非常好，直到最后一天都沒有應付自己手上的工作。所以，現(xiàn)實就是這么殘酷。你有價值，別人才愿意與你建立聯(lián)盟。

? ? ? 人脈關系也是一樣，你對別人沒有價值，沒有有效的人脈情報，也沒有人愿意與你分享他的情報。人脈經(jīng)營也是如此，你帶給別人他所沒有的人脈，他給你帶來你所沒有的人脈，不用刻意經(jīng)營，有來有往，人脈關系自然可以維持。

? ? ? 所以，想要與別人建立聯(lián)盟，先問下自己，你是否是別人愿意建立聯(lián)盟的人呢？如果是，那請繼續(xù)保持；如果不是，那么從現(xiàn)在開始，先好好錘煉自己吧！