威騰智庫：知能行合一的原理與應(yīng)用

梁紅兵威騰，2018年7月

一、什么是知能行

1、

知就是知識，認(rèn)知，判斷，決策。

知的重點(diǎn)是知識管理和決策管理。

2、

能就是能力和能量。

能力包括才能，技能，技術(shù)。

能量包括資源能量（人脈資源、人力資源、供應(yīng)鏈資源、渠道資源），資產(chǎn)能量（固定資產(chǎn)、資金資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)），個(gè)人能量（個(gè)人影響力、個(gè)人身體、個(gè)人體能、個(gè)人心智能量）。

能的重點(diǎn)是能力管理，資源管理，資產(chǎn)管理。

3、

行就是執(zhí)行管理，包括目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，流程管理，習(xí)慣管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，場景管理，試驗(yàn)管理（測試、試錯(cuò)、總結(jié)、優(yōu)化）。

二、什么是知能行合一

1、

知能行合一的理論，最初的原因是，王陽明先生的知行合一學(xué)說，如果在知和行之中脫離了能，就是空想，根本無法實(shí)現(xiàn)。

2、

能是知與行之間的橋梁，要知行合一，就要知能行合一。

3、

知能行組成一個(gè)三角形，組成一個(gè)三角面。

4

知能行是相互作用的。

知決定了能和行，能促成行，行反作用于知和能。

5、

知中有能和行，行中有知和能，能中有知和行。

6、

知能行合一是有層級之分的。

層級包括階層、級別、格局。

7、

知能行合一是動(dòng)態(tài)的合一。

知能行合一的層級可以遷移，可以躍升，可以沉降。

8、

知能行合一分為自發(fā)的合一與自覺的合一，慣性的合一與科學(xué)的合一。

絕大多數(shù)人都是自發(fā)的和慣性合一。

我們要做到自覺的和科學(xué)的合一。

三、個(gè)性對知能行合一的影響

1、

知能行三角面中間，圍著的是一個(gè)人的個(gè)性，包括性格、氣質(zhì)、情緒特征、價(jià)值觀。

2、

個(gè)性決定了知能行如何均衡，如何合一。

3、

個(gè)性決定了知能行合一的層級是否需要遷移，如何遷移。

4、

同樣的知，同樣的能，因?yàn)橛胁煌膫€(gè)性，就會(huì)有不同的行。

5、

知能行合一，是知、能、行、個(gè)性的合一。

6、

知能行鐵三角與個(gè)性構(gòu)成一個(gè)三角錐。

四、知能行合一理論在個(gè)人發(fā)展上的應(yīng)用

1、

每個(gè)人在知能行三方面的量值是不一樣的。

2、

有些人知強(qiáng)，有些人能強(qiáng)，有些人行強(qiáng)，有些人兩個(gè)方面甚至三個(gè)方面都強(qiáng)。

3、

可以揚(yáng)長避短，可以揚(yáng)長補(bǔ)短。

4、

個(gè)人的知能行合一的頂層設(shè)計(jì)要深入考慮個(gè)性的因素。

5、

如果個(gè)人的知、能、行、個(gè)性的三角錐產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)和收益不理想，可以與別人整合、合作、交易。

五、知能行合一理論在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用

1、

項(xiàng)目評估決定項(xiàng)目的成敗，決定投資的成敗。

項(xiàng)目評估要從人、賽道、產(chǎn)品、知、能、行六個(gè)方面去進(jìn)行。

人、賽道、產(chǎn)品組成項(xiàng)目的第一金三角，要做到人道品合一。

知、能、行組成項(xiàng)目的第二金三角，要做到知能行合一。

2、

項(xiàng)目的生存和發(fā)展，要做到知能行合一的重點(diǎn)性和均衡性。

三方面都強(qiáng)都優(yōu)秀當(dāng)然好，不過很難。

一般來說，最好是做到在一個(gè)方面突出，在另兩個(gè)方面良好。

3、

項(xiàng)目的生存和發(fā)展，要有一定的知能行合一的層級。

知能行合一的分析和頂層設(shè)計(jì)，就是要認(rèn)知、確定、保障這一層級。

4、

如果項(xiàng)目的知、能、行、個(gè)性的三角錐產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)和收益不理想，可以與其他的組織和個(gè)人去整合、合作、交易。

六、知能行合一理論在創(chuàng)業(yè)上的應(yīng)用

創(chuàng)業(yè)要做到知能行合一，就必須做好知識管理、決策管理、能力管理、資源管理、資產(chǎn)管理、執(zhí)行管理。

知識管理的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)型組織、組織知識庫建設(shè)、組織知識共享、組織知識資產(chǎn)建設(shè)、組織知識資產(chǎn)營銷。

決策管理的主要內(nèi)容是決策工具、決策流程、決策評估、決策調(diào)整。

能力管理主要包括才能管理、技能管理、技術(shù)管理。

資源管理主要包括人力資源、人脈資源、供應(yīng)鏈資源、渠道資源的管理。

資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)、資金資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)的管理。

執(zhí)行管理主要包括目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，流程管理，習(xí)慣管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，場景管理，試驗(yàn)管理（測試、試錯(cuò)、總結(jié)、優(yōu)化）。

中國的很多創(chuàng)始人的短板是知識管理和能力管理。

解決問題的方法有兩個(gè)，一個(gè)是通過培訓(xùn)去提升自己的知識管理水平和能力管理的水平，另一個(gè)是通過創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和外部顧問機(jī)構(gòu)去彌補(bǔ)自己的知識管理和能力管理的缺陷。

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