德國式的市場經(jīng)濟(jì)
最近聽一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的人，講他們的“公司文化”。其中提到一點(diǎn)很有意思，他說，企業(yè)文化，不是那些貼在墻上的那些口號(hào)。為啥？因?yàn)榭谔?hào)之所以要貼出來號(hào)召大家，說明它既不是現(xiàn)實(shí)，也不是共識(shí)啊，它只是一個(gè)還沒有達(dá)到的愿景。怎么能說一個(gè)還沒有實(shí)現(xiàn)的東西就已經(jīng)是你的企業(yè)文化呢？
我說，那既然貼在墻上的口號(hào)不是企業(yè)文化，那企業(yè)文化到底什么呢？他說，是一個(gè)目標(biāo)指針。比如，他們公司，體量龐大，而且在變化迅速的環(huán)境中，所以企業(yè)文化的目標(biāo)指針就是“讓信息在組織內(nèi)高速有效地流動(dòng)”。這根指針才是他們真正追求的目標(biāo)，是長期不變的，一切表象，包括貼在墻上的那些口號(hào)，都是在新環(huán)境下這根指針的表現(xiàn)形式。這些形式都可以變，但是底層那個(gè)指針是基本不變的。那玩意兒才是企業(yè)文化。
這讓我想起來吳伯凡老師最近在《認(rèn)知方法論》課程里的一個(gè)洞察。他說，你發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在我們講有工匠精神的那些國家，往往在歷史上也是軍國主義國家？比如日本和德國。
說到底，他們的文化底層就是守紀(jì)律，重細(xì)節(jié)，善于在已經(jīng)確定的方向上做到極致。甚至不妨換一個(gè)詞——全民皆兵。整個(gè)國民的生活都帶有準(zhǔn)軍事化的性質(zhì)。不管是當(dāng)年的軍國主義，還是今天的工匠精神，其實(shí)都是這個(gè)底層的文化指針的表現(xiàn)而已。
這種底層指針，還決定了很多東西，比如說商業(yè)模式。德國首富開的阿爾迪超市（ALDI）之所以在德國吃得開，是因?yàn)榈聡说纳罘绞綆в小皽?zhǔn)軍事化”的特點(diǎn)，要求的生活品類不多，類似于軍隊(duì)后勤供給的方式，這就讓商品品種很少的阿爾迪超市能夠在德國發(fā)展得很好。要是換到的美國，這種模式就不靈了。
這種底層的文化指針，被濫用，就是民族災(zāi)難。而被善用，那就是獨(dú)特優(yōu)勢了。
今天我們就從這個(gè)角度來看看德國式的市場經(jīng)濟(jì)。思想資源來自李稻葵老師的著作《中國經(jīng)濟(jì)的未來之路》。
過去幾十年，我們中國人一直在追求市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，所以在我們看來，西方的那些富國，搞的市場經(jīng)濟(jì)差不多都是一回事。但其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大概念下面，其實(shí)是有不同的流派。德國式的市場經(jīng)濟(jì)和美國式的市場經(jīng)濟(jì)，差別還是很大的。
我們就看兩點(diǎn)：
第一，2008年金融危機(jī)，重創(chuàng)了很多國家的經(jīng)濟(jì)。德國當(dāng)然也受到了沖擊，但德國GDP只在2009年出現(xiàn)了負(fù)增長，隨后就開始了復(fù)蘇。在今天的歐洲經(jīng)濟(jì)版圖上，德國幾乎是唯一的亮色。
第二，發(fā)達(dá)國家一般是一旦富有，制造業(yè)就開始外流，大家不愿意干苦活臟活累活。美國的情況比較極端，制造業(yè)幾乎空心化了。但是德國呢？制造業(yè)還是非常好。德國人口八千多萬，制造業(yè)的世界名牌多達(dá)2300多個(gè)。這也是一個(gè)反常的情況。
德國式的市場經(jīng)濟(jì)為什么那么奇怪呢？
最容易看到的一個(gè)原因，是德國人沒有搞美國式的金融。
一般我們認(rèn)為，沒有一個(gè)發(fā)達(dá)的金融體系，市場經(jīng)濟(jì)體制就不完善。確實(shí)，教科書上關(guān)于金融體制有多重要，有多少好處，都有充分的論證。
但是德國就是不信這個(gè)邪。這么發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體，對(duì)金融發(fā)展其實(shí)是有意遏制的。
德國的經(jīng)濟(jì)體量比英國大得多，但說到金融中心，德國的法蘭克福比英國倫敦可差遠(yuǎn)了。倫敦是世界金融中心，法蘭克福充其量也就是歐洲的區(qū)域金融中心。而且，美國的金融體系是以股票市場為中心。德國則是以銀行為中心，股票市場不發(fā)達(dá)。德國股票交易總額和GDP的比值，2017年的數(shù)據(jù)，德國是42%多一點(diǎn)，美國則高達(dá)205%。
就算是以銀行為中心，德國政府對(duì)銀行的監(jiān)管也非常嚴(yán)格，采用各種辦法壓制銀行高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。銀行風(fēng)險(xiǎn)低了，自然利潤也就低了。所以，在德國，你要是干金融的，收入并不算高。
和美國正好相反，在美國，最優(yōu)秀的人才紛紛去華爾街賺大錢，在德國，優(yōu)秀人才更樂于加入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)。這其實(shí)正是德國刻意壓制金融業(yè)的用意之一。
你看，德國人不太相信那一套錢生錢的金融邏輯。這看起來觀念很落后。但就因?yàn)檫@種落后保守，德國幾乎不發(fā)生金融危機(jī)。經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其他西方市場經(jīng)濟(jì)國家。
這種不相信的背后，其實(shí)你還是可以看得到那種軍事化組織的思想根源。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展交給流動(dòng)性非常大的金融業(yè)，還是不如交給看得見摸得著的制造業(yè)放心。
這一點(diǎn)，在德國的各項(xiàng)社會(huì)政策上都有體現(xiàn)。
比如，德國工會(huì)的作用和美國也有很大不同。美國的市場經(jīng)濟(jì)中，工會(huì)和企業(yè)是死對(duì)頭。即使經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，工會(huì)也往往拒絕降低工資，逼得企業(yè)只好裁員，大家都受傷。
而德國呢，如果企業(yè)遇到危機(jī)，工會(huì)一般更愿意談判降低工資，或者延長工時(shí)，大家共渡難關(guān)。當(dāng)然，這也不是一方面讓步，德國工會(huì)是可以進(jìn)入企業(yè)監(jiān)事會(huì)參與管理的，企業(yè)和工人利益就有了協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，德國對(duì)罷工也有嚴(yán)格限制，罷工事件的數(shù)量很少，這也保證了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。
所以你看，德國社會(huì)的細(xì)胞其實(shí)不是家庭和個(gè)人，社會(huì)結(jié)構(gòu)更多地是建立在實(shí)體企業(yè)上的，企業(yè)才是社會(huì)細(xì)胞。有矛盾，在企業(yè)內(nèi)部往往都可以化解。
這一點(diǎn)從德國的稅制上也看得出來。
一般以為，發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，大多以直接稅為主，間接稅為輔。什么叫間接稅和直接稅呢？簡單地說，直接稅，就是直接向個(gè)人收的稅。間接稅，主要是向企業(yè)收的稅，企業(yè)再通過商品漲價(jià)方式把負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁出去，所以叫間接稅。
美國的直接稅，占比超過60%；德國則是發(fā)達(dá)國家中的另類，稅制以間接稅為主，占比超過60%；
你在美國買東西，付錢的時(shí)候是告訴你，多少錢是商品的價(jià)格，還有多少錢是交稅的。你是清清楚楚知道自己交了多少稅的。那美國為啥要這么麻煩收直接稅呢？稅收成本還高，稅基還不穩(wěn)定。
美國背后的理論是這樣的，直接稅制下，隨便買個(gè)東西都要交稅，所以，公民的納稅意識(shí)比較強(qiáng)，因此權(quán)利意識(shí)也比較強(qiáng)，會(huì)形成對(duì)政府的制約力量。而間接稅則會(huì)掩蓋稅收的真相，政府容易暗中擴(kuò)張收入和權(quán)力。
但是德國的情況證明，現(xiàn)實(shí)情況可能恰恰相反。為啥？你想，個(gè)體公民就算納稅意識(shí)比較強(qiáng)，但是他怎么有能力真正對(duì)政府權(quán)力形成制約呢？但是在德國這樣的間接稅制下，政府找企業(yè)收錢，像大眾、奔馳、寶馬這樣的巨型企業(yè)，制約政府的力量就大得多了。納稅大戶嘛，他們對(duì)政府提出的各項(xiàng)訴求，政府當(dāng)然就要重視的多。他們和政府溝通的管道也通暢得多。所以，間接稅很可能比直接稅更能制約政府權(quán)力。
你看，這是不是也在證明，德國社會(huì)的細(xì)胞其實(shí)是企業(yè)，而不是個(gè)人？這背后的邏輯，是不是還是那個(gè)準(zhǔn)軍事化的文明底色？
中國人追求了這么多年的市場經(jīng)濟(jì)，更多地是看到美國的市場經(jīng)濟(jì)，而德國式的市場經(jīng)濟(jì)是被長期漠視的。
今天我們說這個(gè)話題，還是有感而發(fā)。個(gè)人或者是企業(yè)在追趕別的目標(biāo)的時(shí)候，有兩點(diǎn)看來得記住。
第一，追趕的目標(biāo)往往限制了我們的想象力。第二，文明的底色，原初的基因往往決定了我們真正可以走上的道路。經(jīng)常看看其它的榜樣，非常必要；經(jīng)常想想自己從哪里來，更加必要。
好，這個(gè)話題就聊到這里。
