一、基本概念

4集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（Intergrated Product Development）是一種哲學(xué)，系統(tǒng)化地將涉及多種職能體系的活動整合為統(tǒng)一的團(tuán)隊努力，高效地開發(fā)出滿足客戶需求的的新產(chǎn)品。一套先進(jìn)的成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。

CE并行工程，風(fēng)險前置，降低風(fēng)險。

PACE產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化，階段評審+結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程+管道管理。

端到端：強調(diào)研發(fā)管理完整性，要求設(shè)計產(chǎn)品和開發(fā)從市場中來，通過產(chǎn)品滿足市場需求，到市場中去。新產(chǎn)品開發(fā)不是技術(shù)部門單獨的活動，而是要求其他部門參與，形成跨部門協(xié)作，構(gòu)建跨職能團(tuán)隊，形成跨部門溝通的文化。

二、IPD核心思想：

1、產(chǎn)品開發(fā)是投資行為?？紤]投資回報，考慮優(yōu)先級。需要以商業(yè)化思維做產(chǎn)品。

2、基于市場的創(chuàng)新。沒有市場的整體分析，技術(shù)創(chuàng)新是有問題。

3、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。

4、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離。

5、跨部門協(xié)同。

6、結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程。

7、產(chǎn)品線和能力先并重。如果只關(guān)注交付，而不關(guān)注能力建設(shè)，組織不具備成長延續(xù)性。

8、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)。

三、IPD框架（4-4-4）

1、四個主流程：

戰(zhàn)略管理流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場信息、客戶反饋、競爭信息、技術(shù)趨勢、產(chǎn)品組合。

市場管理流程：理解市場、市場細(xì)分、組合分析、制定細(xì)分市場策略及計劃、調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃、管理細(xì)分市場并評估績效。

產(chǎn)品開發(fā)流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期

技術(shù)開發(fā)及平臺開發(fā)流程

2、四個支撐體系：質(zhì)量管理體系、項目管理體系、績效管理體系、成本管理體系。

3、四個跨部門團(tuán)隊：集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT）、組合管理團(tuán)隊（PMT）、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(TDT）

四、結(jié)構(gòu)化流程

6個階段、4個關(guān)鍵評審點、6個技術(shù)評審點。

五、工具的使用、流程的設(shè)計、組織的拓展

1、組織：跨職能團(tuán)隊運作的產(chǎn)品開發(fā)框架。

2、流程：DCP決策評審點、產(chǎn)品開發(fā)流程、市場規(guī)劃流程、技術(shù)開發(fā)流程。

3、工具：工具和使能器、項目管理系統(tǒng)與培訓(xùn)、IPD成熟度評估及評測標(biāo)準(zhǔn)。

六、IPD基本原則

1、理解客戶需求和管理需求。

2、計劃并管理產(chǎn)品開發(fā)。

3、利用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。

4、集成流程設(shè)計。

5、讓干系人盡早參與。

6、建立魯棒性設(shè)計。

7、集成CAE/CAD工具。

8、模擬產(chǎn)品性能。

9、形成高效開發(fā)方法。

10、不斷改進(jìn)設(shè)計。

七、IPD發(fā)展層次

1、基本工具搭建

2、跨職能團(tuán)隊組件。

3、聚焦客戶之聲。

4、戰(zhàn)略和組合設(shè)計。

5、文化理念培育。