堅持星球行書會閱讀實戰(zhàn)營

時間：2021年12月6日

姓名：燕霞

目標:《10人團隊管理手冊》第一章

自測（每項2分滿分10分）

堅持早起?： 2分

讀30分鐘?： 2分

技術練習?：? 1分

讀以致用?：? 1分

賦能班級?：? 2分

（今日自測總得分：8）

干貨分享（不低于30字）

1、主管的職責是什么？

主管的職責是幫助經(jīng)營者完成經(jīng)營目標。

2、如何才算是一位合格的主管？

主管不能做傳聲器，要做好計劃方案、達成措施、問題解決，安排下面的下屬做好分工，共同去達成目標。如果有得力的下屬主管，也可以要下屬主管去做計劃方案。要針對不同的員工，有不同的培養(yǎng)和用人對策，尊重下屬，培養(yǎng)下屬，讓下屬獲得個人成長和能力的提升。同時在自己分管的業(yè)務領域，遇到問題，可以很好去處理和解決。只知道自己做事的員工做不好主管。

感悟:想想在2015年那時候，剛剛提升主管，不懂管理，就是只知道做事，不懂得去了解下屬，去鼓勵下屬。

感悟: