1、定目標：管理之始，在于定目標，目標是燈塔，是方向，是團隊前行的動力源泉.沒有目標，團隊就像一艘失去了羅盤的船，只能在茫茫大海中漂泊.無目標的努力，就如同在黑暗中遠征.

2、追過程：定了目標，就得追過程別等著結果出來了，才發(fā)現(xiàn)問題一大堆，那時候，黃花菜都涼了，結果不會騙人，但過程決定一切.

3、拿結果：沒有結果，再美好的過程也只是鏡花水月，正如“不以結果為導向的管理，都是耍流氓?！蹦媒Y果，可不是靠運氣，而是靠實力。

4、抓考核：沒有考核，就沒有競爭，就沒有動力，考核，是檢驗團隊成員能力的標尺，是激勵團隊成員進步的鞭策.抓考核，要公平、公正、公開.別搞那些暗箱操作，別搞那些人情分.而且要讓每個人都知道，自己的努力是有回報的，自己的付出是有價值的.

5、搞復盤：每次事情結束后，都要搞復盤.復盤，是對過程的回顧，是對結果的總結，是對經(jīng)驗的提煉，是對教訓的汲取.要真正把問題找出來，把原因分析透，把措施定實在.也別等到下次遇到同樣的問題了，還手忙腳亂不知所措