一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何變現(xiàn)？賣廣告？賣流量？賣內(nèi)容？賣數(shù)據(jù)？賣服務(wù)？這些是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的要思考商業(yè)模式時正確的思考方式么？

這些只是在思考一個商業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而已。

到底是賣廣告還是做內(nèi)容？或是做增值服務(wù)？思考一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式時如果只思考這些東西，不免有些膚淺，這些只是最表面的功能層面上的東西，還有許多更加深入、全面的事情影響著一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式。

先看下面這張圖，這張圖是根據(jù)資料整理出來的對一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式可能產(chǎn)生影響的各項因子：

太亂太零散了是么？下面這張圖是對這些因子做一個整理：

這里面將上面的所有因子進行了分類，整體上分為兩大類：外部影響因素（上半部分）以及內(nèi)部價值構(gòu)成（下半部分）。而外部影響因素包括：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、和顧客環(huán)境四部分；內(nèi)部價值構(gòu)成包括：價值主張（企業(yè)戰(zhàn)略定位）、價值網(wǎng)絡(luò)（生態(tài)系統(tǒng)搭建）、價值傳遞（企業(yè)運作系統(tǒng)）、以及價值實現(xiàn)（利潤模式實現(xiàn)）四部分。

也就是說無論是一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在考慮商業(yè)模式之前，要先將影響因素和自身價值考察清楚，看那些影響因素是對自己有利的，自身的價值在哪里。這樣才能進行后面的探索與思考。

至于具體到一家公司或者一款產(chǎn)品的盈利方式是什么，盈利點在哪里，這個是很難去說的，因為不同行業(yè)有不同的答案。

以互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為例，下面這張圖是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)鏈：

以及農(nóng)業(yè)物資互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商經(jīng)營模式：

結(jié)合前面所說的商業(yè)模式的影響因子以及這兩個產(chǎn)業(yè)鏈的圖示，我們不難發(fā)現(xiàn)，只要我們能分析出外部影響因素對自己有利的部分以及自身可以產(chǎn)生價值最大的部分，在這個產(chǎn)業(yè)鏈中任何一個環(huán)節(jié)我們都可以找到變現(xiàn)的機會。

所以，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個APP，或者一個網(wǎng)站，靠一些流量來賺錢?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個工具，它和任何一個行業(yè)的結(jié)合，都可以創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)鏈，在這條產(chǎn)業(yè)鏈中你會找到大量商業(yè)機會。但前提是外部影響因素大部分是對自己有利的，且自身可產(chǎn)生的價值也是足夠大的。

參考文獻：王清華.《企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”商業(yè)模式研究——基于扎根理論的提煉》

李國英.《“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式解構(gòu)》