習(xí)慣了自己在多方面思考問題之后，又陷入了過多關(guān)注自己的思考，沒把別人思考的內(nèi)容串在自己思維鏈上的大坑。還好生活會經(jīng)常提醒我們，“換一個角度”，視野就會不一樣。

最近項目組的小伙伴Michael離職，深入談起對項目的各個方面的看法，于是提到了我們項目組之前大多數(shù)人的薄弱項，英語交流。這里的英語交流不是指說話困難，而是指即使通過長期的共同工作，也很難get到美國團隊的真正需求，而是處于一個問題接著一個問題去回答去解決，并沒有真正串起來想。

這又讓我想到伯凡日知錄里的一篇說到創(chuàng)業(yè)者一開始是提問者也是解決者，這時候提問的往往是戰(zhàn)略問題，后期主要是解答者，解答的卻是戰(zhàn)術(shù)問題了。

零零碎碎想了一些，結(jié)論就是，往往在過于關(guān)注一個問題的時候（項目組內(nèi)部管理精進），要能跳出這個思維關(guān)注更重要的問題（項目干系人溝通）。