1）永遠(yuǎn)不要為了某個個體修改公司制度。
這是我做管理范的第一個錯誤，曾經(jīng)有一個手下很有特點，一到六點必走，后來慢慢變成了5點，即使你找他有事，他從來都是一句話，明天再說，我下班了， 我從來沒有遇到過這樣的程序員，思考了很久，決定把自由上班制改成朝9晚六，但是一個制度改變的不只是他一個人，而是整個團(tuán)隊，甚至整個公司的氛圍就不對了，損失的不僅僅是這個員工，還有整個團(tuán)隊的氣氛，讓那些本身很積極的人限制在了正規(guī)的朝9晚六，期待著的一起奮斗，一起打造一個完美的產(chǎn)品的夢破碎了。
2）問自己是否真的在創(chuàng)業(yè)。
很多技術(shù)人，可能跟我一樣，本身沒有多少積蓄，也沒有能力開設(shè)一家公司，所以總是作為技術(shù)合伙人參與創(chuàng)業(yè)，但是根據(jù)我的經(jīng)歷，我真的不知道這種算不算是在創(chuàng)業(yè)，你沒有出錢，所以你也沒有多少話語權(quán)，老板永遠(yuǎn)都認(rèn)為一個做程序的，就是做程序，你的價值在他們看來只是把東西做出來而已，但是只有你自己知道，做程序的不了解產(chǎn)品、不了解市場，怎能做好一個程序員呢，而且程序員都一個程序員文化的夢（反正我有），如果你還在朝9晚六的上下班，不參與市場和產(chǎn)品，你確定你是在創(chuàng)業(yè)么？ 你指望這樣安穩(wěn)的拿著一定份額的股權(quán)么？我的經(jīng)驗告訴我，那時不可能的，一旦老板看輕了技術(shù)，你的價值就不復(fù)存在了，雖然在產(chǎn)品初期，所有人都指望著你，但是東西出來后，bug出來后，你就知道自己的下場了，想在一個不懂互聯(lián)網(wǎng)的老板的公司打造互聯(lián)網(wǎng)的程序員文化，那時癡人說夢，永遠(yuǎn)是不可能的。
確定自己是否真的在創(chuàng)業(yè)，就問自己，我了解這個行業(yè)么？ 我了解我的用戶么？ 我如何管理好公司？如何招到最牛逼的人？我應(yīng)該用什么樣的制度來激發(fā)團(tuán)隊的積極性？ 如果這些你都沒有想過，沒關(guān)系，自我感覺有沒有把現(xiàn)在做的事，作為自己一生的事業(yè)，寧愿犧牲自己的生活時間、高收入、和在技術(shù)領(lǐng)域里自己的成長（在創(chuàng)業(yè)公司的你，不可能學(xué)到任何技術(shù)，因為那都是你造出來的，你只是在輸出，沒有技術(shù)方面的輸入），公司成了你財務(wù)自由，公司失敗了你可能聯(lián)份之前高的工資的工作都難找，因為你已經(jīng)暫停了你的技術(shù)，你學(xué)到公司管理、產(chǎn)品、市場，在大公司里作為螺絲釘，你也用不到。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，對于技術(shù)人員來說，最重要的不是時間和收入，而是你是的技術(shù)停滯，那是相當(dāng)可怕的。
如果你感覺自己不是真真的再創(chuàng)業(yè)，而是空掛著一個技術(shù)合伙人的頭銜在瞎忙，我勸你還是趁早離開吧，對你對大家都好，對自己來說，找自己最需要的工作（技術(shù)、管理）繼續(xù)深造，為下次做準(zhǔn)備。 對老板來說，吃過技術(shù)虧得老板會更加珍惜下一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，也會理解技術(shù)人的重要性（這就是救火的永遠(yuǎn)比做基建的好）。
在創(chuàng)業(yè)公司做管理，時刻要想想如果這家公司是自己的自己會怎么做，想想如果自己是CEO自己會做出那些變革，如果沒有話語權(quán)，就觀察，自己做好筆記，針對公司的每次決策給出自己的見解，不要浪費任何學(xué)習(xí)的機(jī)會，因為你已經(jīng)學(xué)不到技術(shù)了，不要再學(xué)不到其他方面的東西了，在創(chuàng)業(yè)公司做領(lǐng)導(dǎo)的你，不可能沒有一個創(chuàng)業(yè)的夢，做老板的夢。
3）給和拿的卻別。
在管理上，給和拿的卻別很大， 如果你是一個資深的架構(gòu)師，在你招過來的人的水平比較菜的時候，你會不自覺的作為老師的身份給他們傳授各種技術(shù)技巧，比如良好的編碼方式、極簡的框架和極簡的架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的設(shè)計，MVC模式操作方式，方法或類的調(diào)用規(guī)范、服務(wù)器操作的指導(dǎo)，這些看上去非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，會起到相反的效果，你的手下非但不會感激你，反而會抵觸你，導(dǎo)致手下沒有辦法工作，因為你毀了他的三觀，他會找出各種借口跟你周旋，如果恰好你年齡偏小的話，那問題就更大了，他們會懷疑你的觀點是錯誤的，因為他們有之前老大的云云，在我看來，相同架構(gòu)師對相同系統(tǒng)的思考是不一樣的，有些追求技術(shù)的先進(jìn)，有些追求技術(shù)的極簡，有些有程序員文化的夢，有些沒有，有些覺得編碼規(guī)范在初創(chuàng)公司無所謂，而有些覺得如果第一批程序員沒有一套成熟的編碼規(guī)范，以后這家公司再也不要執(zhí)行任何編碼規(guī)范了，有些覺得聯(lián)表查詢在初期沒什么問題，有些覺得鏈表查詢是系統(tǒng)不可預(yù)估的致命殺手，有些是在為別人打工，有些是在為自己做事，前者注重短期，后者注重長期，總之管理理念的不同會導(dǎo)致不同的管理方法。
要做好一個好的管理者，必須要拿捏好給與拿的藝術(shù)，不要斥責(zé)下屬為什么會把代碼寫的這么爛，從自我做起，做好示范，但是最起碼的編碼規(guī)范和禁忌要提前以文檔的方式給出，并開大會講解，做好代碼review，所有覺得初創(chuàng)團(tuán)隊以效率為借口放棄review的想法都屬于扯蛋，除非你跟這個公司沒有關(guān)系，放棄自己本該有的責(zé)任，一些設(shè)計理念或表結(jié)構(gòu)設(shè)計等一些暫時不傷大雅的問題，可以放任的去，但是還是前期要做好自己的建議，不要求他們強(qiáng)制改變，讓他們踩到坑自己體悟了以后，焦頭爛額的來找你幫忙時在做好一個傳教士，并把問題完美的解決，這樣理念的傳達(dá)會事半功倍，而且犯錯的他們會對你存在一定的感激，也會幫你打破他對你的懷疑和抵觸。
永遠(yuǎn)不要主動給與他們?nèi)魏沃笇?dǎo)，因為那是沒有意義的，就像家長教育孩子一樣，必須讓他們自己去體悟，自己遭遇挫折，當(dāng)然做為管理者，也要給你的團(tuán)隊適當(dāng)?shù)脑囧e機(jī)會，寬容他們的失誤和無知，當(dāng)你作為救火隊員上去的時候，所有人的希望都寄托于你了，但是切記不要總做救火隊員，不要讓自己一直泡在第一線，逐漸簡歷自己的威信，讓他們主動過來向你拿東西，而不是給與。
做管理要做好他們的后盾，服務(wù)者，而不是教官。
4）說說我理想中的程序員文化
第一：不用每天早上匆匆忙忙跑到公司打卡，為了就是不遲到，避免罰錢。
第二：團(tuán)隊成員相處無間，溝通無阻，對事不對人。
第三：每個人自由的安排自己的時間，不一定非要在公司，積極主動的做好自己該做的事，不用擔(dān)心別人怎么看，更不用擔(dān)心在公司看書、打游戲、刷網(wǎng)頁會覺得不自在。
第四：不用考慮什么8小時，更不用擔(dān)心什么打卡或假期制度。
第五：大家在一起討論的時候，不像只聽到技術(shù)如何，更多會聽到產(chǎn)品如何？ 用戶如何？
第六：大家對產(chǎn)品的發(fā)展都比較關(guān)心，任務(wù)不是自上而下，而是自下而上。
在我有生之年，不知道有沒有機(jī)會見到這樣的文化，如果哪天我自己出去創(chuàng)業(yè)，作為boss的我，一定會不惜一切代價打造這樣的技術(shù)氛圍（因為那時自己說了算）。
5）要求有度
在管理上，最忌諱的是貪婪，總想讓所有人都無時無刻在工作，恨不得讓他們都沒有生活，無休止得加班，這樣的老板不在少數(shù)，而且他們的要求是無限的，只要你還活著，他就會對你有更高的要求。
作為技術(shù)管理者，自己要知道一個度， 不管是員工的積極性還是加班或是制度的管理， 你要有你自己明確的要求，這個要求一定要是個你公司當(dāng)前的場景，比如你的手下都挺積極的工作，效率非常的高，但是就是上下班時間有些草率，不懂互聯(lián)網(wǎng)的老板這種時候通常會向你試壓，即使你對自己的團(tuán)隊表現(xiàn)相當(dāng)?shù)臐M意，沒辦法，拿別人錢財要為別人辦事，通常情況下你會據(jù)理力爭，但是無效的，結(jié)果是你對技術(shù)人員開會說，大家注意下上下班時間，稍微早點來，晚點走，不要小看這句話，這句話有可能毀了你的團(tuán)隊，因為給大家的信號是你的無能，他們會覺得自己的委屈，晚點走的那些時間會讓他們養(yǎng)成懶散的習(xí)慣，早起的那半個小時，有可能會毀了他的一天，慢慢的團(tuán)隊的氛圍就變化了，你有感知，但也很無奈，再想挽救已經(jīng)晚了，這是人性，你得服。
在管理上，永遠(yuǎn)不要覺得自己有錯就改是一個好習(xí)慣，可以挽回自己曾經(jīng)范的錯，我的經(jīng)驗告訴我，一切都晚了，團(tuán)隊不會給你第二次機(jī)會，所以做管理要做好，永遠(yuǎn)不要讓自己的犯錯，要想讓自己永遠(yuǎn)不犯錯，只能從心出發(fā)，你是怎么對待你的員工的，你的員工也會怎么對待你，你心中沒有他們，他們心中不可能有你。
管理要有節(jié)制，不要所求太多，要想辦法營造環(huán)境，要想想你能給與什么？
6）尊重
作為技術(shù)管理者，雖然你自己的技術(shù)已經(jīng)很牛逼了，切記不要目空一切，說一些，比如：這東西我做的話2小時就搞定了，你們竟然要1周時間。 你說這話的時候，下面的人再想，you can you up，no can no bibi。
對待他們要有尊重，程序員的心臟本來就脆弱， 尊重要做好兩方面，第一要尊重他們的專業(yè)，第二要尊重他們的作品。 切記魯莽的否掉他們的方案或者強(qiáng)制修改他們代碼，甚者做了他們本該做的工作， 他們肯定殺人的想法都有了，這樣會讓他們越來越往后走，而不是沖到第一線。
尊重絕不是一句口頭語，從公司上下，包括各個部門，你要保護(hù)好自己這批心臟脆弱的兄弟，不要讓任何制度、流程、壓力傷害到他們。
7）福利和制度
我的觀念是，無福利不談制度， 福利和制度都解決不了員工積極性的問題，要想讓員工有較高的積極性，最重要的是要讓他們發(fā)聲，有充分的參與感，多問問員工，這個問題，你會怎么解決？ 也許你會得到你意想不到的收獲，訂立各種福利和制度的時候，有沒有站在員工的角度考慮過，工資的計算方式，假期的管理辦法等等，不是搬過來行業(yè)規(guī)范就OK了，更何況我從來沒有見過任何兩家公司采用相同的制度的。 我的經(jīng)驗告訴我，當(dāng)你不知道該怎么做的時候，不妨問問你的員工，聽聽他們怎么說。
愚民化得管理，只會留住愚蠢的人。
當(dāng)然一切的一切都要做做好招聘開始，不要試圖改變員工，那時不可能的，找志同道合的人在一起才是王道，即使人數(shù)少，那又如何，特種部隊，從不以人數(shù)取勝。
8）慈不帶兵
慈不帶兵這句話一樣適用于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)部管理， 作為管理者的，一定要嚴(yán)格把關(guān)任何一個進(jìn)入你團(tuán)隊的人，不要帶任何的個人感情，對團(tuán)隊的人要有自己的管理底線，出發(fā)底線的一定要及時請出去，那什么是底線呢，絕對不是你看著不順眼的人，而是工作、責(zé)任的底線， 比如：推卸責(zé)任的行為、傳播負(fù)能量的行為、討論他人是非的行為等，嚴(yán)重影響公司氛圍和團(tuán)隊和諧的事情，不可原諒。
管理統(tǒng)一，不要給個別人開小灶，那將是團(tuán)隊渙散的導(dǎo)火索，一視同仁。
做老板的要服務(wù)好CEO，做CEO的要服務(wù)號CXO，做CXO的要服務(wù)好自己的五虎上將，切記不要亂來，也不要越級，越必亂。
做管理的自己，一定要嚴(yán)于律己，自己都做不到的，不要要求別人， 你一定要是團(tuán)隊里面第一個到公司的，他們需要幫助的時候，你要能夠時刻出現(xiàn)。
別人總是說，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，在我看來，絕大多數(shù)的公司，首先沒做好的就是執(zhí)行力，我想說的是，不要用戰(zhàn)略的勤奮掩蓋戰(zhàn)術(shù)的懶惰，你缺了那個都走不動。 沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊，猶如一潭死水，沒有清晰戰(zhàn)略的團(tuán)隊，猶如一頭斗牛，沒有方向。
年輕人，不要總給自己找借口，也不要動不動就這個云云，那個云云，沒用，低下頭，腳踏實地的做好眼前的事才是關(guān)鍵，最好的MBA是你一手的經(jīng)驗，最好的戰(zhàn)略，是你做出來的，最好的名言，是你經(jīng)驗的結(jié)晶。
