不經意間，市場環(huán)境下的“金三銀四”跳槽高峰期已悄然過去了3個月。在一年一度的換工作浪潮中，你是否斬獲了傲人的職位？獲得了高薪的加持？今天，想和大家聊聊職場中關于跳槽選擇的話題。

至于說是選擇繼續(xù)臥槽，還是選擇跳槽，相信每個人都有自己獨到的理解和認識。本文討論的群體，創(chuàng)業(yè)者群體不算在其中。而從人力資源從業(yè)者的角度來看，這個選擇問題的回答是離不開一個維度的把控，即“你是否對自我定位及社會環(huán)境發(fā)展有一個較為清晰的認知？”認知的深淺程度，受制于每個人經驗閱歷以及社會資源擁有的多少來決定。但就每個個體而言，在資源、信息不完全的情況下，即便做不出最優(yōu)的決策，但滿意決策還是可以做出來的。所以，有意識的擴展積累自己的信息渠道及社會資源是很有價值和必要的。

在具備一定的認知前提下，我們就可以對臥槽、跳槽進行詳盡的考量和分析了，接下來會分兩部分進行展開：

1.臥槽：

根據單身和非單身的維度劃分，選擇臥槽的動機是截然不同的。

一般而言，在試用期期間的單身群體，如果決定繼續(xù)留在現(xiàn)供職公司，考慮的點除了常規(guī)性的薪酬福利、發(fā)展空間外，還會考慮公司的軟實力，比如企業(yè)文化、人際關系等。隨著90、95后陸續(xù)進入職場，關注的維度又增添了一些新的變化，涉及較多的有工作內容的價值趣味性、自我成就的滿意度、私人的時間空間等。從一定程度上看，可以理解為需要進行個人資本的原始積累。

非單身群體指的是處于戀愛或婚姻狀態(tài)中的個體，在保持臥槽狀態(tài)的動機中，通常來講穩(wěn)定因素占據優(yōu)先地位。基于有另一半及家庭的牽掛，無法做到個體需求的最大化舒展，權衡因素除去常規(guī)因素及軟實力外，最大的需求痛點便是確保職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性?；诜€(wěn)定的平臺環(huán)境綜合平衡生活與工作，就像馬拉松一樣，后半段靠的是耐力。

動機的不同自然會引發(fā)行為的不同，進而導致結果的差異，那么風險點也是大有不同。

單身群體的臥槽，風險點最大的莫過于在此階段沒有做好個人資本的原始積累。在臥槽現(xiàn)任公司的時間段內，沒有積淀下來屬于自己的專業(yè)技能及知識儲備，專業(yè)領域的能力架構未能構造完成。在實際的工作中，也發(fā)現(xiàn)有一部分求職者在一家公司待了好幾年，但專業(yè)領域卻是井底之蛙，并未真正橫向拉通，無法實現(xiàn)自我增值。

非單身群體的臥槽，職業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性是最大的風險。在當前科技不斷革新的時代，干掉你的，可能連同行都算不上，而是其他領域興起的技術革命?？萍忌幌ⅲ瑐€人的時間卻日漸減少。當你是一家之主、全家的希望時，在沒有plan B的支撐下，職業(yè)的動蕩同樣會引發(fā)家庭的動蕩。如果不能同步行業(yè)發(fā)展，個人持續(xù)提升欠缺，那便成了真正的“中年危機”。

當然，臥槽實際帶來的收益也是可圈可點的，無論哪個群體收益都殊途同歸。在一個相對穩(wěn)定的平臺發(fā)展，可以系統(tǒng)化、體系化訓練自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能知識儲備，按照項目管理的思維來看可以形成完整的閉環(huán)流程，有助于個人綜合能力的提升。同樣，一些社會資源也會定向聚焦積累，為自己的未來發(fā)展帶來規(guī)模效應的收益。

2.跳槽：

從個人發(fā)展階段來講，跳槽是有幾個時間軸線貫穿其中的。通常，跳槽伴隨著一個人職業(yè)生涯發(fā)展的全部環(huán)節(jié)，從初入職場的小菜鳥，轉變?yōu)榻M織中的核心骨干，強化到運籌帷幄的幕僚長，升級為最后功成名就的業(yè)界大佬。這其中的每一步，都需要借助平臺操刀實戰(zhàn)。但如果平臺有限，那么跳槽便成了最為明智的選擇。

在此也需要強調一下，文中所提及的跳槽，是對個人有成長幫助的跳槽，而非為了躲避問題、缺乏擔當、溜之大吉的逃避，這兩者的內涵完全不可相提并論。

跳槽如果按照經濟學的原理來講，結果一定是要低投入高回報才能算是成功的。所以在做判斷分析的時候，一定得梳理清楚一些方向性問題，避免掉入一些雷區(qū)。以下維度可供參考：

A.個人職業(yè)規(guī)劃：

個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃在人生的生命周期里占據了非常大的比重，不可不慎。所以在規(guī)劃跳槽的行動之前，需要有一個藍圖作為指導。否則，缺乏目標的牽引最終達成的結果可能會超出預料之外，正如《論語》所述：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣?！?/p>

B.目標公司信息：

古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”強調的就是一個信息流，這其中又分為大、小信息流，大信息流包括但不僅限目標公司的戰(zhàn)略方向、商業(yè)模式、盈利狀況、組織架構等，小信息流覆蓋公司內部的相關基礎規(guī)章制度、企業(yè)文化等。如果此類信息能夠掌握了解，那么在篩選環(huán)節(jié)就能明晰很多問題，少掉很多困擾。

C.目標公司人員：

如果人脈關系中或其他途徑有在目標公司就職的熟人，關于一些信息事項便能夠準確獲取，但如果無法獲得，目標公司的HR也是一個很好的了解窗口。作為公司對外溝通的一個渠道，招聘HR在一定程度上便代表了公司的形象，與HR保持良好的溝通，也是后期個人職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個助力通道。

D.權變原則：

即便是做好了萬全的準備，但往往天不遂人愿，所以還需秉持“權變原則”的理念。當實際情況發(fā)生后，采取最適合的策略方法，確保最終的結果達成。在接觸過的面試者中，就遇到過由于前期對情況評估不足，在面試環(huán)節(jié)發(fā)生變化后仍未做出調整，而造成最后錯失目標公司錄用offer的情況。

跳槽的利弊分析也是有很多仁者見仁、智者見智的觀點，在此我分享一個之前咨詢過的案例，提醒一下大家的風險點，避免自己“賠了夫人又折兵”。

這位同仁在跳槽的時候計劃下一份工作薪酬要高出目前月收入至少50%以上，而當時的工作和生活相對是可以平衡一些的。在后面確實也找到并入職了一家薪酬達到自己預期的公司，但就剛過了試用期的一段時間后，便選擇了離職。在問及原因時，他提到當初能平衡生活的時候，薪資少一點但家庭能兼顧好，而目前恰巧妻子懷孕了，由于雙方父母家里有事情無法過來照顧。自己繁重的工作也無法抽身照顧，導致的結果是每天只能睡眠三四個小時，最后實在身體撐不住了，便辭職了。他說，算了一下隱形的成本其實和原來相比錯差不大。但這種無法兼顧兩頭的狀況讓自己實在是太疲憊了。

這其中用對錯來評判顯然不合適，但每個人一定需要結合自身的情況來判斷做出選擇。畢竟，隨著時間的推移，選擇的各項機會成本也會被放大很多。

臥槽還是跳槽，這個問題是我們每個人在職場發(fā)展中都繞不開的選擇題。至于如何做出選擇，建議一定根據個人的發(fā)展方向和軌跡來進行。道路千萬條，但屬于你自己的，卻只有一條。

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