對(duì)于分工來(lái)說(shuō)，一般來(lái)是一種組織和管理形為。就目前來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代的公司有兩種分工模式，分別是Control 和 Commitment 這兩種分工。

• Control就是控制型的管理，它是一種是基于工作技能的分工，于是員工會(huì)被這種分工分配到一個(gè)比較窄的技能里去完成一個(gè)非常明確的工作。
• 而Commitment則是面向員工的責(zé)任心和所承擔(dān)的目標(biāo)來(lái)分工并完成工作的。相比起前者來(lái)說(shuō)，這樣的分工在完成工作時(shí)，需要的不僅僅是技能，還需要更多的責(zé)任感。
  這么說(shuō)吧
• 對(duì)于基于工作技能的分工，你會(huì)看到，這樣的公司會(huì)把技術(shù)人員按編程語(yǔ)言來(lái)分，比如：Java、PHP、C/C++，或是分成：Web端、iOS端、Android端、后端、算法、數(shù)據(jù)?；蚴欠殖桑洪_(kāi)發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維。
• 對(duì)于基于Commitment的分工，你會(huì)看到他們這樣分的，軟件工程師（不分前后端，不分語(yǔ)言，不分運(yùn)維，測(cè)試），因?yàn)檫@樣的公司認(rèn)為，他招的不是只有特定語(yǔ)言技能的Coder，而是而學(xué)多種語(yǔ)言多種技術(shù)能保證軟件質(zhì)量以及能對(duì)軟件維護(hù)的軟件工程師。這種公司的軟件工程師是各種團(tuán)隊(duì)都可以去的，而他們的分工更多的是按軟件的功能，軟件的模塊，或是軟件的產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)分工。

從國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，大多數(shù)還是Control式的管理，因?yàn)檫@樣管理起來(lái)簡(jiǎn)單。

但是要想實(shí)現(xiàn)Commitment這種比較理想化的管理，首先第一步，要不斷的宣講，灌輸思想“是想當(dāng)釘子，還是全面手”？不段的灌輸并通過(guò)Leader的自我展示，讓團(tuán)隊(duì)成員在思想維度上認(rèn)可Leader的思維。

其次，管理者要指引成員的學(xué)習(xí)方向，目標(biāo)要讓成員超過(guò)自己。這就要求管理者首先自己有自己的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)規(guī)劃。對(duì)管理者要求會(huì)比較高，所以管理者也要不斷地提升自己，這樣才有可能給團(tuán)隊(duì)指引。

上面是我對(duì)耗子叔的博文中引起的思考。

引用來(lái)源： https://coolshell.cn/articles/17295.html