The last time
理論是靠不斷實(shí)際案例轉(zhuǎn)成文字化。并且通過不斷實(shí)踐更新理論。
成立未到一年的創(chuàng)業(yè)型公司的管理就是需要不斷改革創(chuàng)新得出前進(jìn)更快與穩(wěn)定的理念。我專門去問了我們的專業(yè)老師，她贊同作出創(chuàng)新與改動(dòng)讓員工感受與公司共同進(jìn)退的使命感…這是她對(duì)我的贊同，她是專業(yè)老師，她在外企工作了9年擔(dān)任人力資源管理師之一。
同樣每個(gè)人都是靠理論才可以得到工作，工作中得不斷實(shí)踐整理出結(jié)論。
不管是“檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐”或者是“一個(gè)理論?多個(gè)實(shí)踐得出結(jié)論”
每個(gè)人都有質(zhì)疑的權(quán)利，但是你可以質(zhì)疑我的經(jīng)驗(yàn)，不可以質(zhì)疑我的能力。溝通交流舉例整理代入。古今中外的管理模式，更新?lián)Q代。公司的性質(zhì)不同規(guī)章與方法本質(zhì)沒有差異，對(duì)于你們有小規(guī)模，一般納稅人區(qū)分。這也是從理論學(xué)來的，管理中只會(huì)稱公司，企業(yè)。
所以你說的不一樣的公司有不一樣的模式，就像客戶跟你說，我們公司做外貿(mào)的，你們財(cái)稅可以做注冊(cè)一樣。
我自認(rèn)為我的思路沒有任何問題，你僅憑一句‘如果坐到你的位置你就知道，理論誰都懂…’我不認(rèn)同你這句話。并且你有點(diǎn)傷到傷到我，不過沒關(guān)系，該說的我得讓自己說出來的，并不是爭(zhēng)個(gè)高低，我們就討論。
每個(gè)理論并不是誰都懂，也不是看了人家寫的文章跟你瞎胡說
你們并沒有把一些太詳細(xì)的情況說給我，不過我也不需要，我也只是按照你們告訴我，和我所了解的做出一個(gè)分析。問題一，你們合伙人中存在摩擦爭(zhēng)論。問題二，客源流通性。問題三，瞻前顧后，收益與客戶數(shù)量不成比例。問題四，公司定價(jià)低于同行，問題五，帶有私人情緒處理工作…
從發(fā)現(xiàn)問題分析問題得出解決方案，舉例總結(jié)對(duì)比實(shí)際情況預(yù)計(jì)利弊得失。
這些話就是對(duì)我經(jīng)驗(yàn)最大的證明。
并且我的老師覺得我的方案沒有問題。利弊都分析出來，預(yù)估最壞結(jié)果也不會(huì)影響公司進(jìn)度。
為什么？你們作為老板也發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題。
第二點(diǎn)，我沒有站在你的角度
朋友、姐姐的角度：我明白你們的壓力，第一，想讓你們盡快走出謎團(tuán)。第二，希望貴公司步步高升。第三，希望你們以后不會(huì)出現(xiàn)類似事情。所以我情緒激動(dòng)想讓你早點(diǎn)清醒點(diǎn)
我有工作經(jīng)驗(yàn)的：企業(yè)人力部我去過，大公司我去過，工作室我也去過，皮毛，我喜歡旁門左道，甚至在現(xiàn)在這里工作不是也讓我對(duì)財(cái)稅有了了解嗎？
我的感覺啊，有點(diǎn)受挫，根本就沒想過得以感謝或者夸贊，只是希望盡一己之力幫一下…
當(dāng)然，這是我職業(yè)生涯的最后一次主動(dòng)
關(guān)于你的公司，我說的那些完全是建議…
創(chuàng)業(yè)型公司的管理是需要不斷通過理論去實(shí)踐，是必須要制定標(biāo)準(zhǔn)才能成型才能往上建。
大家都知道的理論（根基穩(wěn)了才能往上爬，小孩越小越好教育…）
說不出來的心酸與失望，不是因?yàn)槟悴徽J(rèn)同，你可以反駁并且拒絕，但是你不應(yīng)該絕對(duì)化沒有依據(jù)的話，我真的不能站在你的角度，因?yàn)槟惚池?fù)的與你的難處。但是我絕對(duì)不會(huì)生氣的同你鬧矛盾什么，因?yàn)橛字?，以后?yīng)該確確實(shí)實(shí)聽我媽的話。
