《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》讀書筆記

講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。
然而，故事并不僅僅是一種情感傳遞方式，也不僅僅是一種營銷工具。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人民不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，注重規(guī)則和事實(shí)，而將注重情感表達(dá)的故事思維逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)?！?br> 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無法激勵(lì)我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有依賴人這種因素。
這本書不僅僅說明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這些能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。同時(shí)，這本書還講述了如何訓(xùn)練故事思維，從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中尋找并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。
如何講好一個(gè)故事，最重要的就是-親身經(jīng)歷。要尋找和講述能讓自己和聽者都產(chǎn)生共鳴的故事，親身經(jīng)歷就是最好的。因?yàn)椋?dāng)你嘗試講述親身經(jīng)歷時(shí)，你很清楚哪些細(xì)節(jié)能讓故事變得生動(dòng)（就好比我在團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常會(huì)議溝通的時(shí)候，我都會(huì)把我這周的一些工作以故事的形式講出來，大家來共同分享這個(gè)經(jīng)歷，往往可以讓大家在開會(huì)中更集中精神或提出意見）。通過講述個(gè)人經(jīng)歷，選擇各種講述順序，各種細(xì)節(jié)，從而構(gòu)建新的語境。最重要的是，講述個(gè)人經(jīng)歷能夠讓你從人們那里到真實(shí)的反應(yīng)，而不是各種接近或遠(yuǎn)離真實(shí)反應(yīng)的假設(shè)和猜想。
我們的大腦天生關(guān)注問題所在，而不是建立關(guān)系、教導(dǎo)、指明目標(biāo)、創(chuàng)新、或是解釋誤會(huì)。人們之所以會(huì)抵觸領(lǐng)導(dǎo)的決策，往往是因?yàn)樗麄儾焕斫夤ぷ髁鞒袒蚴侨狈暧^印象。本書提出一種解決方案，如果你習(xí)慣了在故事中清楚描述重要決策的形成過程，加入決策人、決策時(shí)間、決策地點(diǎn)等這類細(xì)節(jié)，員工與你直接的信任將會(huì)逐漸建立起來。
在我們練習(xí)講故事的時(shí)候，可以從以下四方面去想故事：
1、你自豪的時(shí)刻（做了些有意思的工作啊，有一個(gè)新點(diǎn)子?。?br> 2、你失意的時(shí)刻（這個(gè)需要勇氣）
3、你的良師益友（比如我與老師的談話）
4、一本書、一部電影、一件事情
我最近剛看了《孤獨(dú)的幸存者》，只能說算是重溫了一遍。這部電影本身離我們很遠(yuǎn)，但是我卻對(duì)這個(gè)故事身臨其境。我曾經(jīng)玩過《榮譽(yù)勛章-戰(zhàn)士》，這里面有一個(gè)關(guān)卡就是根據(jù)這個(gè)故事改編的，我扮演最后活下去的那個(gè)士兵，全程以第一人稱參與了整個(gè)故事流程，以此體驗(yàn)在絕望情形下的士兵的斗爭。這也就是所說的，要尋找和講述能讓自己和聽者都產(chǎn)生共鳴的故事，親身經(jīng)歷就是最好的。游戲劇情本身就是如此。
其實(shí)我們確實(shí)應(yīng)該抽個(gè)時(shí)間去回想一下我們的人生經(jīng)歷，構(gòu)建很多很多故事，在回味的同時(shí)，在分享的同時(shí)，我們的價(jià)值觀可能會(huì)發(fā)生改編，我們可能會(huì)變得更成熟，人類永遠(yuǎn)不會(huì)僅僅依靠因果公式行動(dòng)，無論收集了多少數(shù)據(jù)，我們總是需要故事來理解和影響人類莫測的欲望和恐懼。