一、領(lǐng)導(dǎo)是種什么樣的生物？

作為一個(gè)有鉆研精神的當(dāng)代青年，在做某件事時(shí)，我總要搞清楚這件事的目的意義何在，這種態(tài)度的益處在于，明白為什么更能把握好整體方向，避免本末倒置，走入死胡同。在討論怎么樣做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之前，我們總要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)是什么，為什么需要這種生物。

從廣義的理解上講，領(lǐng)導(dǎo)不僅存在于人類中，在動(dòng)物群體中也廣泛存在。一般來說，人類從一個(gè)個(gè)的個(gè)體的無政府主義，發(fā)展到有組織有群體的合作主義，生存的需要是第一位的，原始社會(huì)的弱肉強(qiáng)食，自然災(zāi)難的不可抗拒性，團(tuán)體相較于個(gè)體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力更強(qiáng)，讓人類明白只有團(tuán)結(jié)起來才能生存，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生。

發(fā)展到現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用一點(diǎn)也沒有改變，生存的需要渴求合作，合作中需要凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)就是把所有人凝聚在一起的人。

所以說，領(lǐng)導(dǎo)是種什么生物呢？領(lǐng)導(dǎo)是把團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，朝一個(gè)方向前進(jìn)的人，是讓團(tuán)隊(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能生存下去的人，他也不一定是一個(gè)人，也可以是一個(gè)團(tuán)體。

在我看來，段位較低的領(lǐng)導(dǎo)，是讓團(tuán)隊(duì)按部就班完成工作的事務(wù)安排者；高級(jí)一點(diǎn)的，是有全面技術(shù)能力，在事務(wù)安排者的基礎(chǔ)上，能讓下屬在工作中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的老師；更進(jìn)一步，能夠鼓舞士氣，激發(fā)人員內(nèi)生動(dòng)力，心往一處想勁往一處使的宗教牧師；最厲害的，是擁有超前思想遠(yuǎn)見卓識(shí)，準(zhǔn)確把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的發(fā)展節(jié)奏，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠迅速調(diào)整航線，永遠(yuǎn)往最優(yōu)方向行駛的舵手、船長(zhǎng)、思想先行者。在我看來，一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的人格魅力，無論是老師、牧師、船長(zhǎng)，都要有自己的行事風(fēng)格，讓別人尊重、敬佩乃至崇拜。

一點(diǎn)思考：

1、現(xiàn)在有種團(tuán)隊(duì)至上論，為了團(tuán)體犧牲個(gè)人利益，我們總是歌頌這種無私奉獻(xiàn)的精神，然而回到創(chuàng)立團(tuán)體這個(gè)最初的目的，我們發(fā)展團(tuán)體就是為了保護(hù)個(gè)體而存在的，首先有人，才有團(tuán)體，有家才有國(guó)，有人才有人民，我們一直以來所推崇或贊揚(yáng)的似乎并沒有那么正確。

2、領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，擁有全面的技術(shù)能力不難。然而，在如今分工越來越細(xì)，團(tuán)隊(duì)人員越雜，越多元化的公司、政府等等組織，這一要求很難甚至不可能達(dá)到。那么就要求領(lǐng)導(dǎo)擁有掌控全局的視野，能抓住主要的核心的業(yè)務(wù)和謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)應(yīng)當(dāng)是寬廣中有精通，什么都會(huì)，個(gè)別精通，避免外行指導(dǎo)內(nèi)行，這會(huì)在下面提到。

二、如何當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

1、獎(jiǎng)懲分明，言行一致

領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)人的存在，最重要的就是要有人的基本素質(zhì)?！兜赖陆?jīng)》里說：天之道，損有余而補(bǔ)不足。人之道，則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。一個(gè)凡人，開公司帶團(tuán)隊(duì)是為了賺錢為了利益，自然不是一個(gè)有道者。可憐之人必有可恨之處，損有余補(bǔ)不足是慈善家做的事，領(lǐng)導(dǎo)要做的，是獎(jiǎng)勵(lì)有功的，懲罰犯錯(cuò)的，這樣才能讓人努力工作。畫大餅無疑的飲鴆止渴，干多了，你說什么都沒人信。領(lǐng)導(dǎo)要少做承諾，做了承諾就一定要實(shí)現(xiàn)。

2、公平、和稀泥

首先，在這里我談?wù)摰氖菣C(jī)會(huì)公平不是結(jié)果公平。在某些事上，絕對(duì)的公平是不可能，但我們把所有事情放在一個(gè)時(shí)間軸上，我們可以盡量達(dá)到公平的效果。要不要處事公平，要具體看待，須知，管理就是一種區(qū)別對(duì)待，損不足以奉有余嘛，有些公平是沒有必要的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很可能會(huì)陷入兩個(gè)極端，一個(gè)是被下屬綁架，什么都為別人考慮，成了團(tuán)隊(duì)的背鍋俠；另一個(gè)是被自己綁架，什么都由著性子來，完全不考慮下屬。第一種人很容易被絕對(duì)公平困擾，在我看來，只要是為了團(tuán)隊(duì)著想，能夠更好的生存，就沒必要有這些困惑，團(tuán)隊(duì)好了，成員自然受益。但如何處理這種不公平的事情呢，這時(shí)候就要有和稀泥的功夫，和稀泥也是一種工作手段，第一種是不談?wù)摬话l(fā)表意見，第二種是各打五十大板，第三種是連哄帶騙，以柔克剛，張三豐太極拳的傳人。但和稀泥只能維持一時(shí)的安靜，不到萬不得已，慎用。

3、民主和獨(dú)裁的運(yùn)用方法

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里民主和獨(dú)裁都是不可少的，如何處理好這兩者的關(guān)系其實(shí)不難，也不矛盾。我認(rèn)為，在一件事沒有決定之前，領(lǐng)導(dǎo)要充分的發(fā)揚(yáng)民主，虛心納諫，把成員的建議最大程度的納入決定的考量之中；一旦做出決定，領(lǐng)導(dǎo)就必須獨(dú)裁，要讓自己的意志完完全全的運(yùn)行下去，說白了，民主和獨(dú)裁就是一個(gè)先后關(guān)系，先民主后獨(dú)裁。

4、如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

上文提到，領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)識(shí)應(yīng)當(dāng)寬廣中有精通，這是避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的最好方法。然而，知識(shí)是學(xué)不完的，但領(lǐng)導(dǎo)一定要有很強(qiáng)的邏輯思考能力，對(duì)于自己不懂的業(yè)務(wù)，要虛心請(qǐng)教，要了解解決問題的思路方法，有無與邏輯不符的點(diǎn)。

5、領(lǐng)導(dǎo)說話的藝術(shù)

擁有一張會(huì)說話的嘴，抵得上數(shù)十上百萬的真金白銀。要多贊美人，paul，這個(gè)case你manage的很棒，要不要來杯cappuccino；海燕，今天這個(gè)文章真TM帶勁，下班了哥帶你去擼串子。說好聽的話也不要錢，要把真棒、很好、不錯(cuò)代替還行、馬馬虎虎、嗯。在日常工作中要把能不能、行不行、可以嗎、麻煩、請(qǐng)、謝謝掛嘴邊，說好話不要錢，比錢還管用。

6、如何處理陰陽

陰陽不是指性別，我想說的是如何處理公開和私下的關(guān)系。剛提到的那些好話，都是在私下說的，但在公開場(chǎng)合，就不要說這種沒營(yíng)養(yǎng)的話。私下贊美無限制，全地圖奶；私下批評(píng)適用初次犯錯(cuò)或無法避免的錯(cuò)誤，也應(yīng)掌握好語氣，讓人既感受到壓力，也不會(huì)有包袱。公開場(chǎng)合表揚(yáng)適合有目共睹的成績(jī)，公開批評(píng)是大錯(cuò)或故意犯錯(cuò)，還有一種公開場(chǎng)合的批評(píng)就是，把別人全表揚(yáng)了唯獨(dú)沒他。

6、如何幫帶后進(jìn)或新人

對(duì)于后進(jìn)，我的態(tài)度是不管或者開掉去求，因?yàn)閹椭麄兪羌粤Σ挥懞玫幕?。后進(jìn)之所以后進(jìn)，是有天生缺陷的，要么態(tài)度問題，要么能力問題，不是沒有辦法解決，但很浪費(fèi)精力。新人來說就好多了，首先態(tài)度不存在問題，能力成長(zhǎng)快的驚人，對(duì)于新人，我覺得是三多，工作上多幫助，業(yè)務(wù)上多教，生活上多關(guān)心。工作上多幫助是指分配工作時(shí)要多選一些他能完成的又有一些難度的，實(shí)在有困難的，可以幫助其完成，這里的幫并不是替代，而是告訴思路或方案。業(yè)務(wù)上多交，就是體現(xiàn)一個(gè)老師的角色，掌握他的工作進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)播一下。對(duì)于大部分新人來說，來到新環(huán)境，肯定有不適應(yīng)期，生活上多關(guān)心，就是幫助他融入工作環(huán)境，解決一些生活上的實(shí)際困難（力所能及范圍）。

7、管理的區(qū)別對(duì)待

之所以單列出來，是因?yàn)槲矣X得很重要，區(qū)別對(duì)待一是要區(qū)別不同人的性格特長(zhǎng)安排不一樣的工作，即是人盡其才，這建立在對(duì)人員的了解上。二是對(duì)待不同人要用不同的管理方法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，上限看天賦，底線看管理。有的人做的快但質(zhì)量差，有的人做的慢質(zhì)量高，速度快質(zhì)量差的要他提質(zhì)量，這種人都是急性子，磨他兩次他就踏實(shí)了，第二種就是要教下思路，關(guān)鍵進(jìn)度上幫一把，對(duì)癥下藥，因材施教。

8、領(lǐng)導(dǎo)就是先行一步

我們常見到對(duì)下屬提各種要求，自己卻逍遙物外，這種人我們稱為手電筒，照別人不照自己。領(lǐng)導(dǎo)就是要先行者，對(duì)別人提的要求自己要先做到，這才能上行下效。

9、合理籌劃、適時(shí)督促

在安排事務(wù)時(shí)，要一次性把任務(wù)安排好，要求提到位，不要一會(huì)一個(gè)樣，今天一個(gè)樣，明天一個(gè)樣。在關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要掌握進(jìn)度，做好督促，避免反復(fù)做，做反復(fù)的無用勞動(dòng)。

三、如何樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不是天生就有，這建立在長(zhǎng)期對(duì)形勢(shì)的正確判斷、處理日常事務(wù)的能力等等領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)各個(gè)方面的展現(xiàn)。有人天生有種人格魅力，網(wǎng)絡(luò)小說稱之為王八之氣，這也是長(zhǎng)期培養(yǎng)出來的。

1、對(duì)業(yè)務(wù)的處理、對(duì)形勢(shì)的正確判斷

2、敢較真、敢批評(píng)

3、對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度

面子這個(gè)東西最害人，有時(shí)候明曉得自己錯(cuò)了，還一意孤行，借此維護(hù)自己的權(quán)威，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多。其實(shí)，知錯(cuò)能改的態(tài)度更能讓人信服。領(lǐng)導(dǎo)不要為了維護(hù)權(quán)威而維護(hù)權(quán)威，這句話有點(diǎn)拗口，但聯(lián)系我們創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)的目的，就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，所以切記不要一意孤行。

4、要先提要求、先立規(guī)矩再打扳子

5、不要人云亦云，相信一些無根據(jù)的傳言

6、要有出了錯(cuò)誤我來扛，有了成績(jī)獎(jiǎng)大家的胸懷，不要與下屬爭(zhēng)功

7、不可高人一等

我一開始就說了領(lǐng)導(dǎo)存在的原因，我最想說的就是這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和大家一樣，都是人，人格上是平等的，并沒有什么區(qū)別，沒有生而知之的人，只不過早生幾年，或者早入行幾年，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，并沒有什么可以高人一等的，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡罵人、侮辱人，我覺得首先他就喪失了一個(gè)作為人最基本的東西，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，工作不好找，這種領(lǐng)導(dǎo)也越來越多，下屬可以說是忍辱偷生。所以，不管是作為領(lǐng)導(dǎo)還是一個(gè)普通人，高人一等都是不可取的，人生而有差別，但人生而無貴賤。

這些東西是我的一些經(jīng)驗(yàn)和平時(shí)的一些思考，寫的很倉(cāng)促，想到哪寫到哪，其實(shí)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和普通人一樣，做到真誠(chéng)、守信、寬容大度加上一點(diǎn)為人處事的方法，就能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，可惜很多人沒權(quán)力時(shí)能做到，有了權(quán)力就忘了。