哈弗大學(xué)羅杰.費希爾教授的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》，講了同級之間，或者沒有上下級隸屬關(guān)系的團隊合作中，如何做，可以提升個人魅力，從而影響同事，繼而更高效合作。
第一，明確任務(wù)方向。也就是大方向，應(yīng)該是明確一致的。這個一致的任務(wù)方向，可以在任何階段、任何時刻拿來反復(fù)強調(diào)的，包括團隊有沖突的時候，這個觀點也可以拿來當成“滅火器”。
那么，怎樣做才能使得任務(wù)方向明確，并且保持一致呢？
最重要，是真正了解任務(wù)背后的原因。比如，今晚的聚會就是隨便聊一聊，順便敘敘舊；或者是想要幫忙朋友脫單； ? ? ?
明確了任務(wù)的背景，就知道了想要實現(xiàn)什么樣的目的。下面就是具體的任務(wù)目標的確定了，當然不需要馬上制訂的非常詳細，可以先有個框架，再逐步細化。
這個框架，也就是大的目標有誰來制定呢？
既然是團隊來執(zhí)行的，就讓盡可能多的人參與制訂目標中來吧。
第二，在團隊運行過程中，一定會有項目遲滯不前的現(xiàn)象，這個時候怎么辦呢？要引導(dǎo)問題回溯到斷點，采用四步思考法，與同事達成共識。
1.問題：出現(xiàn)在什么地方？是什么？
2.原因：引導(dǎo)對方說出問題產(chǎn)生的原因。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
3.措施 ：把出現(xiàn)的問題，換為另一個目標，采取新的策略。
4.行動
第三，團隊合作，一定要具備一定的溝通技巧。這也是提高個人影響力，展現(xiàn)個人魅力，從而高效合作必不可少的。
1.開放式引導(dǎo)型提問。
不要咄咄逼人地提問，讓對方覺得自己好像被別人拿著標準答案拷問一樣。正確的應(yīng)該采取，開放式的提問，也許就在這一問一答中，彼此已經(jīng)明了對方想要表達什么了。
2.保守作答
千萬不要做那個一槌定音下結(jié)論的人。
3.率先行動力
在團隊中，大家都有從眾心理，或者，心理學(xué)的“責(zé)任擴散效益”。當你率先動手做某件事的時候，你會發(fā)現(xiàn)很快有人，和你一起做事，而且，會不自覺地把當時的你當做權(quán)威去遵從。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力，就是同級同事之間的影響力。當我們按照羅杰.費希爾所講的去做的時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們在同級同事中有了更高的個人魅力值。
【20170506剽悍晨讀感悟】
