引言
為什么曾經(jīng)一起擠地鐵，租房子的人，幾年之后差距會(huì)特別明顯？為什么大多數(shù)國(guó)企干不過私企？為什么很多企業(yè)不到五六年就倒閉了？
很大一部分原因就是執(zhí)行力不到位，混日子的人太多，而不管對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來說，執(zhí)行力差，都將是場(chǎng)災(zāi)難。
領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，反正都是在這里混日子嘛，多一分鐘舒服就是賺的。
李云龍的亮劍精神
在《亮劍》里有這么個(gè)細(xì)節(jié)，李云龍和政委商量挑選會(huì)功夫的戰(zhàn)士，搞一個(gè)特別小隊(duì)出來。
政委說，這主意不錯(cuò)，這事你盡快去辦！
李云龍桌子一拍，不用盡快，我現(xiàn)在就去辦。
這就是為什么李云龍帶的部隊(duì)有戰(zhàn)斗力的原因，說干就干，從不拖泥帶水，從上到下，都受這樣的文化影響。
而我們即使有好的想法和具體目標(biāo)，也時(shí)常會(huì)說，等明天我就開始，等有錢了我要怎樣，總是在等等等...
執(zhí)行力人強(qiáng)的特征
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)、按量、按時(shí)的完成自己的工作。 執(zhí)行力＝ 貫徹力度 執(zhí)行力是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，每一個(gè)人都要堅(jiān)持的事情?！?/p>
執(zhí)行力強(qiáng)的人有九個(gè)特征：
1、自動(dòng)自發(fā)
2、注重細(xì)節(jié)
3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)
4、善于分析、判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)
5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)造性思維
6、對(duì)工作投入度高
7、有韌性
8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好
9、有強(qiáng)烈的求勝欲望
一群執(zhí)行力強(qiáng)的人，在一起，就是一個(gè)狼性的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。
偉大的公司，都是有狼性的！
一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到 團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍精神講的團(tuán)結(jié)的力量。電視劇中李云龍說：“如果人人都不敢承擔(dān)責(zé)任，那我們這支部隊(duì)也就沒有存在的必要了。
在商界幾落幾起并見多識(shí)廣的老板史玉柱，曾感慨道，“只要是偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗。尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條?！?/p>
什么樣的土壤能培養(yǎng)狼性團(tuán)隊(duì)，什么樣的機(jī)制打造出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
薪酬績(jī)效激勵(lì)就是能夠促使團(tuán)隊(duì)自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一。富有激勵(lì)性的薪酬績(jī)效能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來，能讓個(gè)人為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。
有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。
這時(shí)候，老企業(yè)家說，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì)怎么樣？?jī)鹤右焕?，自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用激勵(lì)把大家拉動(dòng)起來。
有人說，給我一支聽話的團(tuán)隊(duì)，我就能把他們訓(xùn)練成狼性戰(zhàn)隊(duì)。想讓所帶的團(tuán)隊(duì)所向披靡，一往直前，必須把執(zhí)行力落實(shí)到位。不比員工有沒有能力，也不比員工是否聰明，專比員工能不能聽話照做。學(xué)會(huì)以下執(zhí)行力的四無(wú)精神，你帶的團(tuán)隊(duì)杠杠滴。
【1】無(wú)條件執(zhí)行
無(wú)條件執(zhí)行，就是沒有條件，也需要百分之百的執(zhí)行，不打一點(diǎn)折扣的去執(zhí)行，沒有條件就自己創(chuàng)造條件，沒有辦法就自己想辦法。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，不是完不成的借口。上司要的是“完成后的結(jié)果”，不是“完不成的理由”。沒有槍，沒有炮，敵人給我們?cè)?。逢山開路，遇水搭橋，把一個(gè)個(gè)困難踩在腳下，才能做到百分之百的執(zhí)行。
【2】無(wú)任何借口
干錯(cuò)了就勇于承認(rèn)，不要挖空心思找借口。有的員工總是逃避錯(cuò)誤或者是推脫錯(cuò)誤，這樣的員工不正視自己的缺陷和問題，下一次遇到同樣的問題還會(huì)犯類似的錯(cuò)誤。只有意識(shí)到自身的錯(cuò)誤才能改變自己，讓自己變得更優(yōu)秀。
【3】無(wú)他人督促
執(zhí)行不是時(shí)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)眼皮底下、讓領(lǐng)導(dǎo)督促干活，而是領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，說與不說一個(gè)樣。管理的終極狀態(tài)就是無(wú)為而治，員工接到指令以后，自己想辦法去達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，而不是一味的找借口、推責(zé)任，看領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事。想要堅(jiān)決執(zhí)行，就要做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。
【4】無(wú)應(yīng)付心態(tài)
應(yīng)付差事的“服從”只是完成任務(wù)，并不是執(zhí)行力。執(zhí)行力=思考+方法。想做到百分之百的執(zhí)行，一定要靠思考和方法，而不是教條的去做。做工作的態(tài)度不一樣，取得的效果也不一樣。如果自己積極主動(dòng)的想辦法想點(diǎn)子，而不是完全依賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就容易出工作成果。如果用應(yīng)付的心態(tài)去做工作，工作中自己也不開心，工作結(jié)果也差強(qiáng)人意，雙方都不滿意。
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