先奉上一段定義：

The FP&A professional is required to play many dynamic roles within an organization, which requires abreadthof knowledge and adepthof expertise. That transformation from solely reporting numbers to driving improvement and enhancing enterprisevalueis at the heart of FP&A.

遇到不少人其他崗位的人問我，財務分析具體是干嗎的？難不難？我能不能做？財務分析人人都能做，但是做好做壞和個人有很大關系，和公司的要求也有很大關系。

我一直堅信今天大部分公司的Accounting部門在將來是會被外包出去或者由ERP自動完成的，可能30年后，可能更快?？赡軙幸患沂澜缂壍?/p>

云計算公司把做帳的事都給承包了，畢竟這大部分是一個標準化的東西，無非留幾個人做10%的手工調(diào)整部分。至于安全，無非就是企業(yè)級加密的事情?？偨Y(jié)一下

就是，Accounting是一個沒有多大價值的工作。

什么才是有價值的工作？就是計算機無法取代，沒有固定標準，需要人腦判斷或者肉身去干的活。簡單的栗子，代工蘋果的富士康的工人是沒有價值的工作，早晚被自動化取代，設計出硬件和軟件的蘋果工程師和產(chǎn)品經(jīng)理是無法取代的。

那FP&A有價值嗎？很難衡量，財務工作不像銷售或者IT，為公司接了多少訂單或者完成了多少tickets都是可以量化的，所以財務

KPI的考核也是一個難點。更何況分析這個東西你把他歸為玄學也可以，算命先生不就是命運的分析師嘛，而且可以根據(jù)眼前的情況，套用一套理

論，Analysis 和Planning都能給你說的似似而非，頭頭是道。又比如那個麥肯錫數(shù)羊的笑話。那財務分析到底有價值嗎？

我認為FP&A很大一部分的價值在于通過自己的分析判斷給管理層發(fā)現(xiàn)指出企業(yè)在運營中的各種問題（不僅僅局限于生產(chǎn)和財務，數(shù)字是枯燥的也

是最可靠的，企業(yè)所有的Performance最終都會反映在Financial和Non-Financial的數(shù)據(jù)上），企業(yè)通過改善糾正這些問題，提

升效率和管理水平，從而提升公司的價值，F(xiàn)P&A其實是Internal Consultant.

至于諸如項目的投資決策，未來各種財務指標分析，報價分析，F(xiàn)orecasting之類牽涉到很多不確定性因素的工作，在我看來只能算錦上添花，買一送一

的活兒，當然這些活全都是價值的體現(xiàn)，因為都要靠人腦和經(jīng)驗來做假設，要靠肉身去各部門溝通交流。

可惜，以上只是最理想的情況，現(xiàn)實總是殘酷的。好的財務分析一定是需要和好的ERP相匹配的，否則FP&A就是一個殘疾人，沒有非常詳盡多

方位的數(shù)據(jù)支持，所有的分析都是假大空，挖不到問題的最深處，找不到最根本的原因，只能靠自己這張嘴去圓了（有時候給出的解釋連自己都不信，你說你有這口

才和臉皮不去騙幾個妹紙是不是可惜了），當然改善也就無從談起了，能不把企業(yè)引到歧途就算積德了。

更可悲的是在我的FP&A生涯里，很多時間還花在了最初步的獲取數(shù)據(jù)上，沒有好的ERP和分析軟件的支持，Excel就是你唯一的工具，只

能從十幾張表，幾萬條數(shù)據(jù)里找想要的東西，還要求爺爺告奶奶問各部門要數(shù)據(jù)，當然，和各部門上上下下溝通也是FP&A價值的一部分，不過不是花在

獲取數(shù)據(jù)上，而是應該花在質(zhì)疑和改善上！其實現(xiàn)在制造業(yè)很流行的Lean可以推廣到財務部，比如FP&A主要的職能：分析和預測，其他前期的獲取

數(shù)據(jù)工作完全應該點擊下按鈕就能得到，多花的時間全是浪費，增加了我的產(chǎn)出周期，應該消滅。

現(xiàn)實中有很多同學是直接畢業(yè)就做FP&A，沒有經(jīng)歷過Accouting階段。我認為一個好的FP&A必須是從

Accounting過來的，并且必須對公司的運營和流程非常了解，特別是制造業(yè)，必須多去生產(chǎn)部門走走，只有對會計整個流程和原理熟悉，對企業(yè)特有的運

營流程熟悉，才能從一堆數(shù)字中敏銳的發(fā)現(xiàn)問題，刨根問底，找出根本原因。平時多看些大公司的Annual

Report，看看同行們是怎么工作的，更新下Business

Sense也是必須的。至于有效溝通和Excel/PPT，對FP&A來說也很重要，但這不僅僅是FP&A才需要掌握的技能。所

以，F(xiàn)P&A可不是人人都好做，貴有貴的道理，其實和內(nèi)審或者麥肯錫比起來一點都不貴。