沒有人認為自是傻瓜，所以沒有人會提出一個自己都“認為不合理”的觀點——記住這個大前提是一切合作的開始——任何一個人在講出自己的看法的時候，即便認為自己不是絕對正確，也一定會認為“有自己的道理”，更不要說這種看法發(fā)表的環(huán)境是在工作當中，是在合作伙伴之間了。

　　合作之所以產(chǎn)生，必然是因為合作的各方曾經(jīng)在某一問題或某一方面達成了一致的共識，既然“共識”已經(jīng)達成，那么在執(zhí)行環(huán)節(jié)當中，也就應當按照“共識”中的理念去保證結(jié)果的實現(xiàn)。比較悲慘的是，在這個世界上沒有兩個人的智商、學識、信息是處于完全相同的狀況當中的，這也就會讓原本融洽的“合作”會隨著時間的推移產(chǎn)生越來越多的分歧。所以，無論是怎樣的合作，都必須考慮如下四個方面的問題：

一、當初到底為什么合作

　　這是一個最容易被忽略的問題，特別是在合作方有分歧甚至開始爭吵的時候。在你想要反對合作伙伴的建議之前，想一下這個問題，當合作伙伴反對你的建議的時候，提醒他想想這個問題，我認為會讓氣氛變得融洽許多。其實這是一種結(jié)果導向的思考方式，合作的人、合作過程中經(jīng)歷的事件，其實都是過程，而一切過程都是為了結(jié)果服務的，如果結(jié)果是可以達成的，那么過程上的進進退退不僅必然，而且必要。

二、分歧是必然的，但反對沒必要

　　任何事情一旦有了心理準備就會好很多，會認為喜悅沒有那么喜悅，也會覺得氣憤沒有那么氣憤了。所以，在合作伊始，是不是大家就都應該清楚——達成一致是暫時的，而在未來產(chǎn)生分歧是大概率、甚至是必然發(fā)生的事件。天下無不散之筵席，再好的朋友，再好的合作伙伴也有分開的那一天，做好心理準備，至少會在矛盾產(chǎn)生時讓大家不會那么沖動。

三、“反對”對結(jié)果的達成毫無貢獻

　　在針對一件事情進行討論的時候，建議要遠比意見有用的多?！胺磳Α保诖蠖鄶?shù)情況下只是提出意見，而通常被反對的，則很有可能是一個“建議”——即便這個建議是“錯的”，但是它至少是為了做些什么的想法，而“反對”呢？只是說不要這么去做，對于該怎么做卻并沒有給出明確的態(tài)度。這種行為最容易招致的敵對想法就是：你不做，怎么還有這多意見？

四、反對一件事情要比做成一件事情容易

　　在通往成功的路上，有很多讓我們分心、迷路的岔道，想要成功，沒有必要把精力花費在否定岔道上，而應該去找到正確的路徑。天下沒有完美的提案，哪怕事后被證明是成功的想法，在提案階段我們依舊可以找出很多應當“被反對”的觀點，但是這又怎樣呢？破壞總是要比建設容易的多，反對，從某種環(huán)境里來考慮就是“破壞”——既然合作，為什么要做破壞的事情呢？

　　世事無絕對，“反對”肯定是“傷感情”的，因此，必須要記得的是：或許你可以反對合作伙伴的觀點，但是在反對的同時，你必須在第一時間把你的具有建設性的意見表露清楚，這樣，你的“反對”就不再是“破壞”，而是一種修正和建設了！