原文發(fā)表在我的博客：數(shù)據(jù)斯基
我為什么要轉(zhuǎn)行？
- 工作環(huán)境不好
- 職業(yè)發(fā)展受限
- 薪資待遇太低
這些都是原因，但不是主要原因。
2015年下半年，我雖然才畢業(yè)不到半年，但已經(jīng)感覺到這份工作沒什么成就感給我。有一次在做一份月度報告的時候，我連續(xù)加班半個多月，每天十一二點，但我卻沒有任何疲憊感，甚至多次達到心流的狀態(tài)，做的事情很簡單，就是用Excel分析數(shù)據(jù)，最后給出結(jié)論，截止目前盈虧狀態(tài)如何，為何會虧，盈利點在哪。
我所在的工地附近有一個燒烤攤，我每次都會從那里買兩根年糕，大概是11月的一個夜晚，10點多的滁州已經(jīng)沒什么人了，老板準備也基本準備收攤了，可能是感覺讓老板重新開張有點不好意思，那次我點了好幾樣，20多塊錢呢。在等老板炸年糕的時候，我在想，為什么最近頻繁加班這么晚，我卻不抱怨？反而有一種激動？以前加班為什么很累？一點也不開心？
整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、給出結(jié)論。這件事讓我很有成就感。很可惜，這種事情在我的工作中，只占不到10%。絕大多數(shù)的時間，都是在做一個螺絲釘、制表員的工作。那有沒有一份工作，就是做數(shù)據(jù)分析的？每天上班就是整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、給出結(jié)論、指導決策。
果然有！數(shù)據(jù)分析師！
那時候我才知道有這么一個職位，這個職位還是比較稀缺的。
《大數(shù)據(jù)時代》是2012年出版的，今日頭條、雙十一的爆發(fā)也是在2012年，4G是2014年初才開始普及的，“互聯(lián)網(wǎng)+"是2015年提出的。
這個時候不轉(zhuǎn)行，以后就更難啦！
當一個公司開始抓考勤的時候，它就要開始走下坡路了。當項目管理不再關(guān)注質(zhì)量、成本、進度，而是關(guān)注面子工程的時候，這個行業(yè)也要開始走下坡路了。
這是我那時候的想法，行業(yè)的衰落也更讓我堅定離開房地產(chǎn)行業(yè)，投身互聯(lián)網(wǎng)浪潮中。
我做了哪些準備？
學習。
2016年，我花了一整年時間學習，轉(zhuǎn)行的想法只有幾個朋友知道。我要瞞著全世界，偷偷學習，然后驚艷所有人。
但是我錯了。
太難了。
統(tǒng)計學
這是數(shù)據(jù)分析的軟技能，《商務(wù)與經(jīng)濟統(tǒng)計學》，一本大部頭的書，賊難啃，什么平均數(shù)、眾數(shù)、四分位數(shù)還好，什么多元線性回歸、最小二乘法，還有一些我壓根記不住名字的方法、模型、公式，都是漢字和數(shù)字，為什么組合起來我就看不懂呢？
SQL
數(shù)據(jù)分析師必須掌握的技能，《SQL必知必會》，不厚，倒是不難，但是很難有實踐的機會，又沒有數(shù)據(jù)庫給我增刪改查，我是那種需要操作才能掌握的很快的人。對于一個沒有任何代碼基礎(chǔ)的人來說，看這些代碼真的跟看天書似的，還沒有個操作的地方，都不知道自己會了什么。
可以說，SQL學了等于沒學。
R語言
工欲善其事，必先利其器，誰闖蕩江湖沒有一把趁手的兵器，了解了數(shù)據(jù)分析兵器譜，居然有這么多：SPSS、SAS、STATA、matlab、R語言、Python，最后選擇了一個免費的。你要問我為什么不選Python？因為當時的認知就是Python更偏編程，R語言更偏統(tǒng)計學，我都學了統(tǒng)計學，不用R用什么，其實我想多了，我的境界還達不到需要區(qū)分兩者的時候。
《R語言實戰(zhàn)》其實到現(xiàn)在我還沒有看完，但是對R有了一些基本的認知和體會，也讓我后面的學習能事半功倍，當初安裝一個R都錯誤百出，讓我苦不堪言，真后悔沒學計算機專業(yè)。
誰說菜鳥不會數(shù)據(jù)分析？
雖然我很排斥這種書名，但這本書太經(jīng)典了，被推薦爛了，幾乎所有針對小白的入門書單，都有它。那就看，對了，這本書里面有一些R的案例，也是讓我選擇用R的原因之一吧?？偟膩碚f，這本書不難，當做工具書不行，當做讀物可以。
Tableau
這個軟件我一接觸就愛上它了，太爽了，拖拉拽之間就把好看的圖表做出來了。
但是安裝極其麻煩，正版太貴了。破解版，稍不注意就失敗了，而且失敗之后，只要是這臺電腦，都不能再安裝了，這是我經(jīng)歷過好幾次重裝系統(tǒng)之后才知道的。
后來幾經(jīng)波折，終于把它安裝成功了。
網(wǎng)絡(luò)
除此之外，還在網(wǎng)絡(luò)論壇上灌水，看別人分享的經(jīng)驗，以及一些看不懂的問題和看不懂的回復。經(jīng)管之家、R語言中文網(wǎng)，現(xiàn)在就記得這兩個，當時好像注冊了七八個數(shù)據(jù)分析相關(guān)的網(wǎng)站。
學習過程中、R語言使用中有一些問題，我都是在論壇上問的，可能是我問的太簡單，只好提高獎賞，這樣才能得到別人快速的回答。這個時候根本不要想，我問的是不是很簡單的問題，會不會被別人嫌棄啊？有這種想法的人就學不到啥，網(wǎng)上又沒人認識你，不懂就問唄，很多時候也是在問題中提高自己的認知，而且人家其實不care你問的簡不簡單，人家根本沒空嫌棄你。
遇到問題就解決，不會就學，不懂就問，別繞圈子，去接近你的目標。
這是我遇到的一句很激勵我的話，問問題被人嫌棄又怎么樣？學習嘛，不寒磣。
什么都不會，還在那憋著，那才叫丟人。
找工作好找嗎？
不好找！
花了兩個月，在七八個平臺，投了幾百份簡歷，面試了幾十家，最終才拿到屈指可數(shù)的幾個offer。
面試的過程很熬人，但也是在磨煉心智。
尤其前面那一個半月，崩潰了好幾次，有一次周四面試完，大概就知道自己沒戲了，實在受不了太多次的失敗了，回去就收拾東西，去了廣西玩了三天（或者說是逃避了三天)，心情才舒緩一些。那時候還借住在朋友家，他還以為我咋了，旅途中還擔心我。
工作是一定能找到的。
我就這么跟自己說，在轉(zhuǎn)行學習的時候，我甚至想過，就算只拿兩三千塊錢的工作，我也干，只要讓我先搞到這個職位，先搞個入場券，干它個兩三年再跳槽。
我缺的，就是這份工作經(jīng)歷！這是我的劣勢，是我必須要面對，要解決的問題。
怎么辦？
- 把過往的工作中，數(shù)據(jù)分析的部分重點突出來，無關(guān)的全不寫，什么做設(shè)計變更，申報進度款，刪掉。
- 搞個作品出來，花了一個多星期，把鏈家二手房數(shù)據(jù)爬下來了，沒錯，用R語言也能爬，然后做一個分析報告。還有在學習過程中，我還做過奧運金牌的分析，京東商城筆記本電腦的分析，我的簡歷是1頁+20多頁作品。
- 不斷地投簡歷，不管什么公司，投特么的。有時候面試地點距離兩個小時，還是去了。沒面試的時候就在圖書館看書，有面試就去，中午就吃兩片面包一瓶水，困了就趴在桌子上瞇一會。
- 失敗的多了之后，我就總結(jié)經(jīng)驗，投簡歷沒人回就改簡歷，一遍一遍改。
- 簡歷選擇最好的紙彩印，一份簡歷要30多塊呢，修改前的簡歷就不要了。
- 面試了沒過就錄音，回來仔細聽面試官問了啥，我怎么回答的，HR更關(guān)心什么，技術(shù)更關(guān)心什么，直屬領(lǐng)導更關(guān)心什么，都是自己一遍遍聽錄音總結(jié)出來的。
轉(zhuǎn)行之后怎么樣？
- 待遇好了，薪資提升將近一倍。
- 終于有雙休了。
- 工作環(huán)境很棒，周圍都是年輕人，朝氣蓬勃。
- 領(lǐng)導很nice，也不會pua（那時候這個詞還不火）。
- 工作模式變了，以前需要做的事不難，需要會做人，恰好我不會?，F(xiàn)在只需要做事，結(jié)果導向。雖然很多時候還是需要會做人，但畢竟不用逢場作戲了。
總之，一切都變得好起來了，我經(jīng)常感慨自己當初的選擇，感覺十分正確。
但是，也還是有不好的地方，剛轉(zhuǎn)行那會，經(jīng)常加班，住的又遠，每天特別累。雖然是招聘時候叫數(shù)據(jù)分析，但實際上是做結(jié)算的工作，也就是和我在工地上的部分工作是差不多的，但對于業(yè)務(wù)不了解，合作單價經(jīng)常變，數(shù)據(jù)都在商務(wù)的微信群里，有的甚至連合同都沒有。
那三個月，我整理過發(fā)票、修改過合同、蓋過章、寄過快遞、每天要從幾十個甚至上百個微信群里復制數(shù)據(jù)下來……這種工作干久了你會發(fā)現(xiàn)，就是一個商務(wù)助理的工作。但我怎么做的呢？
所有經(jīng)手的合同登記一個臺賬，記錄狀態(tài)，公司名、合作產(chǎn)品名、單價、結(jié)算方式、甲方合同記錄開票信息、乙方合同記錄付款賬號。所有的合作渠道、產(chǎn)品，記錄產(chǎn)品名、每天的數(shù)據(jù)、單價信息。所有的發(fā)票記錄金額、公司、納稅人類型、稅率，金額是都與結(jié)算單一致，結(jié)算單、發(fā)票、合同的公司信息是否一致。等等等等。
我還開發(fā)出了一套模板，從產(chǎn)品合作到最終結(jié)算，數(shù)據(jù)全部在里面，還可以一鍵生成結(jié)算單，減少了很長時間的重復工作。這一套模板，在我離開公司時候，還在使用。
當然，也是這樣一份艱苦的經(jīng)歷，讓新來的財務(wù)總監(jiān)看到了我的價值，既懂財務(wù)、也懂業(yè)務(wù)、還懂法務(wù)。讓我去財務(wù)部做數(shù)據(jù)分析師，專門負責渠道管理、制定流程標準、數(shù)據(jù)分析、制定渠道運營策略。
我的新蛻變，也從我來到財務(wù)部開始。
