2016年一個偶然的機會，有幸在各位前輩的幫助下初步完成了工程師向產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)行。時間不長，收獲很多，與大家分享，歡迎批評指正，一起進步。
轉(zhuǎn)行前依舊是常規(guī)的套路 —— 閱讀《喬布斯傳》，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》等產(chǎn)品類書籍，研究產(chǎn)品，逛相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)站。轉(zhuǎn)行后的第一感覺是OMG，進入新世界了，壓力山大。回頭想想可能的原因是：
1. 自己原有的經(jīng)驗與新領域相關(guān)度比較弱，直接導致工作中話語權(quán)與參與感的喪失。就自己而言，曾經(jīng)的工作經(jīng)驗主要集中在軟件領域，現(xiàn)在做了硬件的產(chǎn)品經(jīng)理，直接面對的挑戰(zhàn)是無法溝通和理解工作內(nèi)容。
2. 自我價值的崩塌，造成自信心的喪失。剛轉(zhuǎn)行的幾個月里，感覺自己就像剛畢業(yè)的大學生，想努力卻找不到方向，時不時的懷疑一下人生，這種感覺還是蠻糟糕的。
當時面對這種狀況的解決方法相對簡單：
1. 放平心態(tài)，忘記過去
2. 虛心求教，態(tài)度端正
3. 多請吃飯，交朋友
4. 頂住，頂住，頂住
轉(zhuǎn)行中各位前輩提了很多建議，抽象整理后發(fā)現(xiàn)主要是戰(zhàn)術(shù)不同，本質(zhì)上是一樣的。具體的說：
自己采取的策略是激進版本，即自己位于A直接切入C主題開始工作，這種策略的好處是省時間，經(jīng)驗積累比較快。弊端就是當事人需要面對比較大的壓力，同時需要快速學習。
前輩們的策略相對平穩(wěn)，即在A與C之間搭個橋B，做一個過度。具體說如果你做技術(shù)，想轉(zhuǎn)產(chǎn)品，那么可以嘗試先做技術(shù)接口人或者技術(shù)組長參與產(chǎn)品討論，培養(yǎng)產(chǎn)品意識，等到能力差不多了，再提出轉(zhuǎn)產(chǎn)品。這種策略的好處是風險比較小，壓力小，整體可控。弊端在于A轉(zhuǎn)到B后是否有機會在轉(zhuǎn)到C，同時整個過程消耗的時間比較多。
轉(zhuǎn)行后，充滿了發(fā)現(xiàn)新大陸的感覺，大腦里每天都會涌入海量的知識，有種要被摧毀的感覺。不過適應這種狀態(tài)后，大腦開始自己思考了，這或許是最大的收獲。
喜歡的領域工作起來總是很帶勁，即使從頭再來也有動力撐下去。而整個轉(zhuǎn)行的過程也是自我價值的重建過程，其實挑戰(zhàn)還是蠻多的。另一方面，對于還在奮斗路上的我們，難免為了金錢做出妥協(xié)，而在轉(zhuǎn)行必然放棄尊嚴的前提下，繼續(xù)放棄工作內(nèi)容和關(guān)注領域，個人感覺這事長久不了，所以給想轉(zhuǎn)行的朋友們的建議是在可能方向或領域里盡量選自己喜歡的。
新的工作領域是智能硬件，工作了大半年，更多的感覺是欠缺很多，不只是硬件知識，方方面面的很多東西都需要補課。目前形成的很多觀念和想法都不是很成熟，這里簡單寫一些體會。
首先是自己對世界的看法發(fā)生了很多變化。相對以前的編程生活，考慮事情的角度變得更多元化。當然這種變化有利也有弊，好處是做事比較周全，壞處是經(jīng)驗不足，決策速度有些慢，辦事效率有些低。但總的來看，隨著經(jīng)驗的積累，這個問題只是暫時的。由此也體會到任何事物的發(fā)展都有過程，都是慢慢變得清楚明白，與其一味的著急上火，不如控制好自己的節(jié)奏， 穩(wěn)步向前。
產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)比較新，牽扯的面非常廣，做的事情也很雜，比如定會議室，供應商談判，構(gòu)思產(chǎn)品，搜集用戶反饋，測試產(chǎn)品，協(xié)調(diào)項目進度等等。相交之前的編程生活，變化還是蠻大的，表面上加班少了，實際覺得工作和生活的界限更模糊了，因為除了工作上的雜事，更重要的是要留意生活中的點點滴滴，不斷的思考和創(chuàng)新。
其次是產(chǎn)品觀有了一些雛形。每個產(chǎn)品都在一定程度上解決了某個問題，為用戶創(chuàng)造了價值。產(chǎn)品的競爭取決于很多因素，目前了解的主要包括整個市場容量，用戶體驗的好壞，銷售渠道的推廣力度，團隊能力，消費者的教育成本，技術(shù)門檻等。
產(chǎn)品創(chuàng)新大致可以分為微創(chuàng)新和完全創(chuàng)新。微創(chuàng)新相對簡單，即解決現(xiàn)有產(chǎn)品的問題，對應的也是目前存量市場。整個產(chǎn)品的風險相對小很多，當然可能的收益也比較穩(wěn)定。完全創(chuàng)新的產(chǎn)品風險相對比較大，如果成功則可能影響整個行業(yè)，比如小米的MIX手機，失敗了也是損失慘重。這種創(chuàng)新因為存在各種不確定性比較難，一方面考驗產(chǎn)品負責人對整個行業(yè)發(fā)展的理解，市場時機的把握，用戶認知的熟悉，另一方面考驗執(zhí)行團隊的執(zhí)行力，比如一個完全創(chuàng)新的產(chǎn)品，很可能相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)很多都跟不上，很多技術(shù)都不成熟。特別是硬件產(chǎn)品，產(chǎn)品的資源整合能力是一個比較難的問題。
最后是行業(yè)的一些初步理解。軟件和硬件差別很大，一個無窮無盡，一個一錘定音。軟件行業(yè)發(fā)展了很多年，已經(jīng)形成了成熟的開源構(gòu)件與社區(qū)，分析清楚應用場景和用戶需求，組一個小團隊，半年內(nèi)開發(fā)出一個應用相對簡單些。硬件行業(yè)因為牽扯上下游的供應商，線下銷售渠道，人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)相對重要一些，而且產(chǎn)品在上市后不能修改，這就對前期的市場調(diào)研與產(chǎn)品定位提出了比較高的要求。不過相對于軟件產(chǎn)品，硬件產(chǎn)品上市后一般可以賣2年，不同于軟件需要經(jīng)常更新，不斷滿足用戶喜歡嘗鮮的感覺。營收方面，軟件牽扯的中間行業(yè)比較少，變現(xiàn)方式相對靈活，更容易賺取利潤。硬件渠道與供應商之間需要有各自的利潤空間，所以定價是一個比較重要的環(huán)節(jié)，需要權(quán)衡各方面，經(jīng)驗比較重要。
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