《薪酬總監(jiān)修煉筆記》一書應(yīng)該是我除了上學(xué)的時的看專業(yè)教材外，看過最好看的專業(yè)書籍吧。整本書都通俗易懂，沒有教條式的法律條文，更沒有大堆大堆需要問度娘才知道的專業(yè)名詞，并且整本書有大量詳實的案例。

這本書全面、系統(tǒng)地闡述了薪酬管理的主要內(nèi)容。他不同于市場上的其他的人力資源相關(guān)的書籍，開篇全是大量的勞動人事法規(guī)或者是薪酬管理的某個模塊的內(nèi)容，這本書從薪酬管理的基礎(chǔ)內(nèi)容開始闡述。很多從業(yè)多年的薪酬管理專業(yè)人員或許都不能完全掌握薪酬管理的基礎(chǔ)知識，我這個小白竟然能很容易的去理解，里邊有大量的案例和非常實用的技能工具，而這些基本技能正是薪酬管理工作人員展開工作的重要基礎(chǔ)。第一章先介紹了薪酬管理基礎(chǔ)，薪酬管理都管理些什么，以及薪酬管理在人力資源管理中的位置和做好薪酬管理的必備技能，第二章和第三章圍繞著薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競爭的這兩點，由淺入深地介紹了薪酬管理的常見內(nèi)容。通過職位的管理分析、職位說明書、職位評估、職位級別和如何建立職位管理體系做好企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過薪酬的調(diào)研的方式了解自己公司的薪酬外部的競爭，以及如何做薪酬調(diào)研，調(diào)研的流程，如何篩選咨詢公司、咨詢顧問等等。這就像建造一座摩天大樓。作者先夯實地基，然后用兩根支柱建設(shè)大廈的骨架，之后再引入薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵、人員調(diào)動管理等內(nèi)容。作者用了大量的案例豐富整本書的內(nèi)容，讓我們對薪酬的有更加立體直觀的了解。

看完本書我對薪酬管理有一個深入的了解，之前我對薪酬管理的理解，薪酬績效專員無非就是算算KPI發(fā)發(fā)工資，通過本書了解到薪酬管理在人力資管管理體系中的一個位置，以及現(xiàn)在人力資源在企業(yè)的發(fā)展的方向。并且學(xué)會了解了更多的專業(yè)名詞。尤其是老師對三支柱的模型的講解，之前看過很多的介紹的，都太過理論。作者通過圖文并茂的形式讓我理解三個模塊之間是相互配合、相互支持的，這是只是其中的一個小點，類似這樣的介紹和講解本書有非常多。

對于一家企業(yè)來說只有練好內(nèi)部的管理技能，才能夠抵御外部的競爭侵襲。外企成熟穩(wěn)定的薪酬管理體系，有很多是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。同樣我們做為一個職業(yè)的經(jīng)理人只有練好自己的基本功，在這個VUCA時代，我們才能更具有競爭力。通過本書我學(xué)習(xí)到了各種各樣的薪酬管理技巧和學(xué)習(xí)了許多薪酬管理的工具，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國際化薪酬管理的各種規(guī)范做法，雖然有很多我現(xiàn)在不是特別能理解，希望在未來的工作中我能更深刻的認知理解，并運用到我的工作中。