人們常說，人的差異在于業(yè)余時間；而我要說，人的差異在于“暗時間”。
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首先聲明，"暗時間"這個詞不是我發(fā)明的，而是來自于我所看的一本書：《暗時間》。
所謂暗時間，即靠推理深入理解一個事物，看到別人看不到的地方，這部分推理的過程就是暗時間，即思維時間。
我將這本書主要分為了2個部分來解讀。
一 認(rèn)識我們的大腦
很多人應(yīng)該有過這樣的經(jīng)歷:讀過很多書，過一段時間卻連書里的主要觀點和經(jīng)典句子都想不起來；想學(xué)習(xí)一門語言（或者一門技術(shù)），堅持個十天半月的就放棄了；想減肥，看到美食卻管不住自己的嘴？
其實，這都是你的原始大腦在作祟。
《Synaptic Self》中曾提出一個發(fā)人深省的觀點：由于人的大腦是經(jīng)過漫長的進(jìn)化年代“堆積”起來的，也就是說，從爬行動物到哺乳動物到高級靈長類這些進(jìn)化階段，我們的大腦從只有原始的反射模塊，到擁有初步的情感區(qū)域，一直到神奇的具有6層結(jié)構(gòu)的“新皮質(zhì)”所支撐的高級認(rèn)知能力，一步步走來。這個過程并非上帝預(yù)先編程架構(gòu)好的，而更像是在既有結(jié)構(gòu)上“疊床架屋”，比如，大腦從內(nèi)到外基本上是按照進(jìn)化年代來排序的，比如嚙齒類等一些小型哺乳動物的新皮質(zhì)是光滑的，這是新皮質(zhì)在進(jìn)化出高級靈長類之前的樣子，后來為了解決大腦中空間不夠的問題，進(jìn)化之手發(fā)明了大腦皮層溝回，通過這些褶皺，在不增加太多占用面積體積的前提下使得大腦皮層表面積暴漲，正是這些褶皺使得靈長類進(jìn)化出獨特的高級認(rèn)知活動，如工作記憶，語言。這種“堆砌式”的進(jìn)化有它節(jié)省和復(fù)用的好處（《Kluge》），然而另一方面也帶來了奇特的“進(jìn)化時滯”效應(yīng)——進(jìn)化年代較近的大腦模塊和較久遠(yuǎn)的模塊之間要達(dá)成完美溝通需要一定的時間，在這之前便會造成多個模塊之間面對同一個問題決策不一致的問題。
這也就直接導(dǎo)致了我們大腦有以下幾種工作模式：
1 原始大腦占主導(dǎo)
作者把我們的大腦分為了原始大腦和理性大腦，通常情況下，這2個大腦是同時獨立運行的，但當(dāng)需要做決策時，就必須一方壓倒另外一方，由于我們的原始大腦已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，而理性大腦的各個高級模塊又需要時間與原始大腦完美契合，這就導(dǎo)致大部分時候，勝利的一方總是原始大腦。請看下圖示例:
2 自利歸因
所謂自利歸因，最最通俗易通的說法就是：事情的失敗都是外界因素造成的，事情的成功都是自身的功勞。具體過程我總結(jié)為下圖：
3 先驗假設(shè)和偏見
先驗假設(shè)，顧名思義，即對事物的結(jié)論來源于已知的前提假設(shè)。作者舉了如下一個例子：
之所以我們會得出這樣的結(jié)論，是因為我們根據(jù)經(jīng)驗，假設(shè)環(huán)境中有光源，并且光源來自上方，那么凸的物體會使其下部出現(xiàn)陰影，凹陷的物體則會在上部出現(xiàn)陰影。先驗假設(shè)最典型的例子就是“色彩恒常性"（感興趣的同學(xué)可自行百度或者閱讀《暗時間》這本書）。
我們的經(jīng)驗可以幫助我們在處理一些問題的時候更得心應(yīng)手，但凡事總有雙面性，先驗假設(shè)也是雙刃劍，它的另一面就是”偏見“。
4 最優(yōu)經(jīng)濟(jì)決策
最優(yōu)經(jīng)濟(jì)決策在很多時候可以幫助我們做出成本效益最大化的決策，但同時也可能放大了事件本身的困難程度和風(fēng)險，導(dǎo)致我們過早放棄或者退出。最優(yōu)經(jīng)濟(jì)決策的典型流程和案例如下:
我們在學(xué)習(xí)新東西，遇到困難的時候，為什么會放棄？因為我們下意識中會對所面臨的困難以及成功后所得的收益作一個評估（經(jīng)典的cost/return分析），這里特別重要的是對面臨的困難的評估：我們都知道學(xué)習(xí)任何一門技能，一開始可能還興趣濃厚，捋袖子上陣，過了一陣子便會遇到一個典型的分水嶺，你會發(fā)現(xiàn)未知的東西比你想象得要多，困難重重，似乎一眼看過去沒法確信什么時候才能掌握，甚至覺得有點Mission Impossible，當(dāng)覺知到的困難到一定程度之后，我們的大腦便會想：既然很大可能最終失敗，甚至看不到成功的可能，為什么要白費力氣去學(xué)一通呢？還不如省省呢。這是一個聰明的經(jīng)濟(jì)決策，去權(quán)衡性價比應(yīng)該是每個經(jīng)濟(jì)個體的原則。然而，這個決策笨就笨在，它把困難評估得過高了，因此決策的前提就弄錯了。為什么這么說呢？現(xiàn)代社會很多新東西是知識密集型的，而不像我們祖先生活的遠(yuǎn)古社會可能絕大部分是體力活。對體力活的評估我們很在行，大約能知道困難有多大，需要耗時多久，有沒有可能完成。然而對學(xué)習(xí)新知識的困難程度的評估，我們卻很不在行，因為大部分知識都是需要等你掌握了之后才會“豁然開朗”、“柳暗花明的”，而在這之前你會覺得這東西太難了，完全沒有頭緒，摸不著門道.
打造自己的核心競爭力
了解了大腦的工作原理，就要盡可能的趨利避害，將大腦的功效發(fā)揮至最大化，最直接的一點就是打造自己的核心競爭力。
何為核心競爭力呢?就是你獨有的，不可替代的競爭力，作者認(rèn)為主要包含4種，按照作者的意思，我 整理為以下2種：
1.? ? 專業(yè)領(lǐng)域技能：即成為一個專業(yè)領(lǐng)域的專家。
2.? ? 跨領(lǐng)域的技能：解決問題的能力，創(chuàng)新思維，判斷與決策能力，Critical-Thinking，表達(dá)溝通能力，Open Mind 等等。這當(dāng)中又包含2個非常非常重要的技能:學(xué)習(xí)能力和性格要素。
那么，如何打造自己的核心競爭力呢？
綜合全書，主要有以下幾個方面（詳情見思維導(dǎo)圖）：
1 有效學(xué)習(xí)
2 設(shè)計自己的進(jìn)度條
3 提高學(xué)習(xí)密度和專注度
4 遇到問題自己動手
5 養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣
6 學(xué)會管理時間
7 形成自己的良好閱讀方法
8 形成自己的知識結(jié)構(gòu)
這本書的內(nèi)容有點難，只讀一遍的話有些東西會理解不了，而且由于嚴(yán)格意義上來說它并不算是一本書（是作者寫的博客集中出版的），所以在排版順序上也會給理解造成一定困難，加之作者本身的技術(shù)人員出身，也有很多專業(yè)術(shù)語類的東西，所以我按照自己的理解，抽取了其中對大多數(shù)人會有用的一些信息，寫成了這篇文章。
之所以會說人的差異在于暗時間，是因為我們現(xiàn)在所處的社會是一個信息爆炸的社會，每天都會有成千上萬的信息涌到我們的面前，如果沒有深入思考的能力，很容易被騙或者陷入某種誤區(qū)。比如，一個最簡單的例子，很多人都知道沉溺于游戲是不對的，但大多數(shù)人采取的措施要么寄希望于自制力，要么就順其自然。少數(shù)人會去想，為什么游戲這么容易讓人上癮而學(xué)習(xí)一般不會呢？它的作用機(jī)制是什么？我們可以如何針對它的作用機(jī)制做出相應(yīng)的改變達(dá)到控制網(wǎng)癮的目的？甚至將這套機(jī)制有效應(yīng)用到學(xué)習(xí)工作中？這個思考的過程，就是你的暗時間，也是你無論如何也不會被替代的稀缺品。
之所以暗時間如此寶貴且具有競爭力，是因為現(xiàn)代人大多數(shù)時候連專注力都是稀缺的，更談不上深度思考的能力了。
